建筑工程技術及施工現場管理問題分析

付卓然

摘? ? 要：施工技術和管理方式的優化，為建筑工程質量的發展打下了堅實的基礎。本文在論述建筑工程技術和施工管理重要作用的基礎上，分析了關鍵施工技術以及如何做好現場管理。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場管理

1? 引言

建筑工程管理是維護工程質量、控制工程造價的重要手段。在實際的施工階段，現場管理涉及的工作內容較多，對整體施工質量的影響較大。同時，建筑工程技術也直接關系著工程質量，因此，優化建筑工程技術及施工現場管理極為必要，是保證工程施工質量、進度、成本與安全性的重點工作，值得著重分析。

2? 建筑工程技術及施工管理的重要作用

2.1? 提升工程質量

一項施工項目的建設，需要經過設計、施工、驗收等幾個關鍵的過程。在施工過程中不斷提升對現場管理的質量，對于工程項目的施工建設質量有重要的保證意義。現場管理是質量監督權和管理監督權的結合使用，對提升工程綜合質量有著重要作用。隨著建筑管理方式的發展，監理制度、責任制度也相應的建立，對此，相關管理工作應高效應用科學管理模式，使工程質量得到保證。

2.2? 提升工程效率

在現代經濟發展模式中，時間資源也變得愈加寶貴。建筑工程的按時完工交付，對于工程建筑總價值的有效發揮有著重要意義。因此，建筑單位應科學對工程進度進行有效控制，促使其時間成本以及經濟成本都能得到更有效地控制和管理。

2.3? 提升安全保障

建筑工程技術有著復雜的作業環境，其中的危險因素需要管理人員進行科學地分析和規避，才能使相關的施工的安全問題得到切實保障。因此，建筑單位在施工過程中，必須重視現場管理工作，促進安全保障工作落到實處。

3? 建筑工程關鍵施工技術的分析

3.1? 地基施工技術

為了避免地基沉降問題的發生，需要重點落實以下操作：結合建筑工程施工現場的實際情況，利用真空預壓施工技術，結合塑料排水板、砂墊層、砂井等材料的應用，完成地基加固處理，提升建筑工程地基的承載能力;使用換填技術，促使建筑工程地基的穩定性增強。

3.2? 土方施工技術

在土方開挖前，需要完成測量定位、抄平放線、設置好控制點的操作;依托開槽支撐、先撐后挖、分層開挖的原則落實土方開挖，嚴禁出現超挖情況;在實施淺基坑開挖時，應保證基坑邊緣推置土方和建筑材料與基坑上部邊緣之間的距離不低于2m、堆置高度不高于1.5m;在實施深基坑開挖（超過5m，含5m）時，可以使用的方案包括放坡挖土（最經濟）、中心島式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等;在進行土方回填時，要嚴格控制土料質量要求與含水量。

3.3? 混凝土澆筑與養護技術

在澆筑前，清理模板內的垃圾、泥土以及鋼筋上的油污等雜物，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊、塑料墊塊是否墊好;應當盡可能避免在惡劣氣候條件下展開混凝土澆筑，若是此時混凝土已經展開澆筑，需要立即停工并對已完成澆筑的混凝土落實保溫;使用分層澆筑與振搗的方式完成混凝土施工，振搗上一層時應插入下層5cm，以消除兩層間的接隙。

4? 提升建筑工程技術及現場管理質量的策略

4.1? 制定合理的現場施工組織計劃

科學合理的施工現場組織計劃是保障施工現場管理工作的前提，同時二十施工現場管理的重要依據。所以在施工的準備階段，設計人員一定要對施工現場進行實地的考察，了解實際的情況，才能指定出科學合理的施工圖紙和施工方案，最終根據施工方案和圖紙編寫組織計劃書，只有科學合理的施工現場組織計劃，才能保障施工中的每個環節都按照圖紙、計劃開展，保障建筑工程的施工質量和施工周期。

4.2? 注重施工材料設備管理

在施工過程中，相關建筑單位要正確選擇施工材料和器械，建立合適的維護方案，保證材料的質量滿足工程的要求，機械設備能夠正常使用，除此之外，施工單位要簽發施工任務表，保證施工材料的控制，明確設備管理人員，堅決執行此責任制度，以此提高工程建設的質量。

4.3? 全面提升施工人員綜合素質

不斷地提升建筑工程施工現場施工人員的綜合素質水平，建筑工程施工人員大多數文化水平不高，素質較差，因此經常出現不服從管理人員管理的情況發生，所以企業在施工管理中要遵守以人為本的原則，定期的組織員工進行安全教育培訓，培訓中給員工播放一些不遵守安全規章制度而發生事故的視頻，通過這種直觀的方式，時刻的警醒員工安全生產的重要性，不斷的培養施工人員安全生產意識，同時對平時表現優異的員工給予適當的獎勵。建筑工程施工人員在施工前一定要參加崗前培訓，并持有上崗證，只有這樣才能保障施工人員的施工水平，不會對工程的整體質量產生影響。

4.4? 積極與施工隊伍溝通交流

為了促使施工人員能夠更好配合管理人員的工作，除了要落實現場管理責任制與配套獎懲制度外，還要積極與施工隊伍展開溝通交流，了解現實問題與施工情況。此時，需要著重落實以下幾項工作：（1）避免使用過激的語言、行為落實現場管理，但是也不能放任施工人員過于追求施工進度、從而造成忽視施工質量的問題;主動與施工人員溝通，充分發揮出外部的影響力，例如領導層、監理人員、業主要求等等，引導施工人員對存在問題的施工項目落實主動返工;（2）提前完成項目要求、技術關鍵點、管理與檢查要點的說明，降低施工人員與管理人員之間的沖突，維護施工現場和諧的同時保證管理工作的效果。

4.5? 加強建筑工程圖紙審核

工程圖紙是工程項目施工的依據，施工圖紙應該在施工前、施工過程中、施工后都進行認真地檢查和核對，防止施工圖紙出現紕漏，給建筑工程造成潛在的隱患。在建筑工程施工過程中，如果需要對圖紙的內容進行修改，或者無法按照原本技術要求進行施工，施工方必須和相關監理單位、設計單位進行充分地溝通和重新設計，防止施工圖紙的施工技術出現不合理的情況，給建筑施工造成隱患。在施工過程中，施工單位必須對施工圖紙和施工現場進行有效核對，防止施工圖本身存在設計缺陷，或者現場管理出現紕漏，給工程建設造成不良后果。

4.6? 加強施工現場有效管理

施工現場主要考慮的因素包括安全因素、設備調度因素、材料質量和數量監管等。對此，現場管理人員必須提升自身的職業素養和工作態度，做到及時發現問題及時解決問題，避免因為管理問題造成的工程效率和質量下降。

4.7? 確保施工監督機制規范化

建筑工程的施工時間一般比較長，工程相對復雜，施工的要求和標注也比較高，因此只有建立完善的施工監督管理體系，才能保障施工管理工作落實到施工的每個環節之中。現場施工管理工作落實到位，能夠有效地避免安全事故的發生，同時還要注意施工過程中節能環保工作，避免能源的過度浪費，有效地將管理與監督結合在一起，降低安全事故發生的幾率，保障施工的順利開展。

5? 結束語

綜上所述，當前，建筑工程技術與施工現場管理還存在一定問題，需要重點分析與優化。在依照規則落實建筑工程技術的基礎上，通過完善現場管理組織規劃與制度、調整現場管理形式、重點展開全方位的現場管理、積極與施工隊伍溝通交流，推動了建筑工程施工現場管理的工作升級。

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