一家農機裝備企業崛起的啟示

文｜姚磊

2014年，工信部組織編制并印發了《企業首席信息官制度建設指南》（以下簡稱《指南》）。《指南》明確了企業首席信息官的職位設置、職責、能力素質要求、聘用和培訓、考核和獎懲等，定位是指導企業建設企業內部的首席信息官制度。

2020年，由于新冠肺炎疫情影響，越來越多的人們開始關注新經濟業態的轉型。從2月下旬到3月中旬以來，一些主流媒體包括經濟日報、新華網、光明日報、人民日報等都在關注一個話題，新冠肺炎疫情促進了經濟社會的轉型，那么具體要向什么方向轉？答案就是數字化轉型。

可以看到一些新的業態，比如數字娛樂、視頻會議、云直播、網上辦事、共享員工等等，這些都是數字化轉型的典型案例。在這一背景下，建筑行業作為數字化程度較低的行業，如何能夠逆風翻盤？

數字經濟時代“未來已來”

如今，人工智能、物聯網、大數據、云計算等技術與經濟社會有著很深的融合，每個人每天都利用各種程序系統在線上處理各種各樣的業務，或者通過線上與別人進行社會活動的連接，這使得我們的經濟社會發生了較為深刻的變化。

我們可以從幾個視角去看現在的變化。首先從技術的視角來看，現在已經進入一個萬物互聯、數據驅動、軟件定義、平臺支撐和智能主導的新經濟時代。

為什么說是一個新的經濟時代？萬物互聯，即物理世界的萬事萬物都有可能被連接到數字空間。數據驅動，通過線上數據的流動，帶動著要素的流動。軟件定義，未來在數字空間會構造一個跟物理空間一樣的孿生世界，在這個世界里所運行的規則是用軟件的架構去實現的；通過對物理世界運行規律的算法化、代碼化、軟件化，在數字空間中對物理空間的運行規律進行孿生呈現。平臺支撐，比如工業互聯網平臺或者產業互聯網平臺，都是很好的業務生態創新。智能主導，未來的整個經濟運行方式將會越來越智能化，越來越無人化，促使人們脫離體力勞動，從事更有價值的生產活動。

其次，從產業的視角來看，可以看到資源配置的方式在逐步優化，生產方式、創新創業方式等都在不斷變革。

第三，從商業的視角來看，網絡化、個性化、服務化、共享化等新的業態，在經濟和社會活動中不斷的涌現，例如我們日常生活中頻繁使用的共享單車，就是共享化一個很好的表現。

眼下，世界各國都提出數字化轉型，美國、英國、澳大利亞等為代表的西方國家從國家層面提出了數字化轉型。我國也一直非常重視數字化轉型，2017年，數字經濟首次寫入全國兩會政府工作報告，明確提出“促進數字經濟加快成長”；2019年，全國兩會政府報告再對數字經濟著墨，稱“壯大數字經濟”。

數字化轉型是工業經濟邁向數字經濟的必由之路，是以數據為核心驅動要素，通過新一代信息技術應用推動國家治理、政府服務、經濟發展、社會運行的深刻變革，形成數字經濟體系的重要歷史進程。

產業數字化轉型“價值取向”

我們在轉向數字經濟時代的過程中，需要一個驅動力，那就是數字化轉型。如果從產業的角度來說，進行產業數字化轉型到底有沒有價值？

以一家企業的數字化轉型實踐為例，約翰迪爾是在農機裝備領域非常知名的企業，擁有近180年的歷史，是全球最知名的農機裝備之一。

這家企業之所以能在農機裝備領域站穩腳跟，一方面是因為企業本身的產品質量比較好，同時企業也在積極探索如何利用新一代信息技術使企業戰略、組織形態以及業務模式發生變化。

首先，約翰迪爾將傳統的農機裝備產品加上傳感器、執行器，把它變成了智能化的產品，然后又加上通信模塊，使得農機裝備產品變成了智能互聯的產品，并能與互聯網進行連接。同時，企業在互聯網上搭建一個農機系統，通過農機系統對企業所有的農機裝備、智能互聯的播種機、智能互聯的聯合收割機、智能互聯的旋耕機、拖拉機等產品，進行線上的裝備管控。

其次，約翰迪爾從美國氣象局購買了氣候數據，并建立了種子優化系統，基于企業的農機系統，完善了農業物聯網系統，建立了整個農業管理體系。如果美國一家農場主想要進行農業生產，約翰迪爾就可以幫他整體規劃。什么時候適合播種，什么時候適合施肥，什么時候適合使用什么樣的農機裝備，需要多少人力去進行這些農業的生產操作等等，都可以通過約翰迪爾的農業管理系統，做出一個完整的規劃。

約翰迪爾在產業數字化轉型上，找到了一條符合企業發展，同時也迎合目前技術發展趨勢的路線。

現在的產業越來越復雜，對于建筑業來說也是如此，在整個建造過程中所用到的工具也比以前更復雜，這使得生產過程的不確定性也隨之增多，包括生產過程的復雜化、市場需求的多樣化、產品復雜化以及產業協作復雜化等等。

利用傳統的非數字化手段已經很難完成生產活動，必須利用新一代的信息技術，包括互聯網技術、大數據技術、人工智能技術、云計算技術等等。利用這些技術使資源配置更加網絡化、全球化、快捷化；產業創新也越來越協同化、開放化和互動化；生產制造越來越智能化、定制化、服務化；在組織管理方面，通過多種多樣的線上工具，使管理更加扁平化、柔性化、無邊界化。

對一個企業來說，始終要解決的問題是如何實現高效率，如何實現低成本，如何實現更高質量。在解決這些問題的過程中，可以通過數字化轉型，利用信息技術對企業的組織、產品、人員、流程、業務等進行全方位的改造，使企業的信息鏈、資金鏈、創新鏈、供應鏈都能有效銜接，使企業的要素快速流動，使企業的生產更加智能化，這實際上是企業解決本質問題的一個重要手段。

產業數字化轉型“路在何方”

作為一個產業觀察者，中國電子信息產業發展研究院一直在從事產業的研究，這些年調研過的行業和企業不計其數，也看到很多的問題，例如現在很多企業想要數字化轉型，但不知道應該怎么轉，這些企業主要面臨以下四個困境。

一是轉型路徑不清，企業擁有開展數字化轉型的強烈意愿，但是缺乏清晰的數字戰略以及明確的轉型實施步驟。二是轉型基礎能力不強，相關行業技術儲備、業務數字化改造能力以及數據應用能力較為欠缺。三是支撐服務不足，系統的解決方案和數字化人才供給不足。四是數據應用和治理不足，數據的開發、質量保障、權屬劃分和治理等問題突出。

企業進行數字化轉型，需要關注以下三個方面。

首先，從政府層面，持續優化數字化轉型發展環境。政府要強化頂層設計，在大量調研的基礎上，試圖給出各個行業數字化轉型的整體路線。結合到行業的一些細分實施方案，可能還需要與解決方案商或者行業的龍頭企業共同開發適合自身發展的路線圖，強化整體頂層設計。

同時還要強化數字治理與數據立法，基于不同的價值考慮，制定個人數據和非個人數據的自由流動規則。針對數據自由流動出現的問題，加快法律法規和標準規范制定；在法律法規層面確立工業大數據資產地位，研究制訂工業大數據管理制度。進一步規范數據服務市場，加強用戶權益保障。此外，還要建立一個公平開放的市場環境，從而更好的孕育新業態、新模式。建立公共服務體系，包括標準、知識產權，大力培育相關咨詢服務機構。

其次，從產業層面，推進數字產業化與產業數字化。這實際上主要是兩大塊，一個是供，一個是需。一是以數字產業化構筑新型數字基礎設施，加快5G 建設，統籌大數據中心布局，完善人工智能算法體系，打造工業互聯網平臺體系。二是以產業數字化帶動實體經濟融合發展，對于建筑業來說，要實現產業本身的轉型，目前整個行業數字化基礎比較薄弱，要進行相應的數字化改造，去創造一些新的業態和新的建造模式。

第三，從企業層面，探索數字企業發展新模式。無論是解決方案商還是建筑施工企業，都需要構建幾大能力。一是提升數字轉型的能力，企業要去駕馭新的數字技術；二是進行組織變革的能力，一個新的生產力發展必須要有一個新的生產關系去適應，要使企業的組織和管理機制能夠適應新生產力的發展；三是數字人才培育的能力，目前無論是東南沿海地區還是西北地區，數字人才還是比較匱乏，企業要加強數字人才的培育力度。

具體到建筑業的發展模式，可以搭建一個數字平臺，通過數字平臺，將施工現場層的相關數據采集上來，例如塔吊數據、施工場地的數據、環境數據，以及現場的一些業務系統數據和經營管理數據等。將這些數據收集在一個邊緣數據處理的體系里，經過優化整理清洗，把這些數據存到云端。

基于上文提到的軟件定義的作用，在云上建立一個對行業賦能的一個層，在行業pass 層級里，已經有了一些建筑業本身的數據，再結合對建筑業本身的知識經驗，包括一些運行的業務流程等，把它軟件化，然后解耦化放到數字平臺上，就像搭積木一樣，從而產生一些新的應用，來解決行業中施工、建造、運維等問題。