未來10年，建筑企業數字化轉型思考

文｜梁俊峰

目前，國內外均把數字化作為轉型升級的核心支撐。日本、美國、韓國以及英國在多年前就已經制定了數字化轉型戰略，同時明確提出了數字化轉型的目標。比如日本提出到2025年生產率提升20%，美國到2025年基建重建成本降低50%，韓國BIM 到2030年工作效率提升50%，英國建筑到2025年進度提升50%、成本節省三分之一、碳排放減少50%、質量安全事故0 發生，我國也制定了《中國制造2025》，全面推進實施制造強國戰略。

CIO 對數字化轉型的需求

具體到建筑行業，要將物理世界在信息世界里重建，建筑企業需要做怎樣的數字化轉型呢？

這個轉型過程包括項目的數字化轉型、企業層的運營管理轉型、生態協同的轉型以及數據資產的價值最大化。對于企業的CIO 來說，他們最關心的是信息化經過幾十年的發展，我們企業的信息化已經做得挺好的，還需要數字化轉型嗎？數字化與他們正在做的信息化有什么區別？

信息化與數字化的區別，主要有以下幾點：

一、系統定位不同。信息化時代以流程優化、重構為核心，數字化以業務思維為核心，信息化和數字化都是為了服務企業的戰略，而企業的戰略需要業務的支撐，即需要提升項目管理水平。信息化時代并沒有將項目管理納入管控范圍，管理者僅能通過填報的一堆數據了解項目，而這些數據不能真實的反應項目情況；數字化從業務思維出發，在信息化的基礎上實現了企業高層對項目的管控需求。

二、關注內容不同。信息化關注的是高層的管控需求，而數字化關注用戶的實際應用。數字化手段不僅助力基層提升工作效率，讓基層將數字化系統真正的用起來，同時將基層的數據匯總起來輔助管理層進行決策。

三、應用模式的區別。信息化僅僅實現人與人的連接，以軟件為主實現各崗位、各部門之間的連接；而數字化通過軟硬一體化的方式，實現人與物、物與物的連接，保證高管能看到完整的數據。

四、數據處理方式的區別。在信息化時代，OA系統、人事系統、項目管理系統等各系統之間的數據是割裂的，數據的打通成為行業難題；而在數字化時代，所有的數據都放在數據中臺，很容易的實現了數據融合，通過數據服務可以支撐企業決策。

由此可見，數字化轉型可以解決信息化階段的數據質量問題，打通部門之間的數據壁壘，支撐領導的數據決策。

解決方案

針對信息化向數字化的變革，廣聯達推出了整體解決方案，主要目標是實現集團層智慧決策、公司層協同管控、項目層敏捷作業。

將現場作業層的人、機、料、法、環，職能管理層面的營銷、行政、審計、人力，項目管理層的進度、成本、質量、安全，資源配置層的人員、采購資金的數字化，將數據上傳到數字化平臺以支撐領導的數據決策。

具體來說就是集團層實現智慧決策，通過標準化落地實現標準集中，通過集團全域數據的集中管理實現數據集中，建設數據驅動的決策體系，實現決策集中。公司層實現協同管控，通過內部的橫向業務互通，上下級的流程互聯以及系統之間的數據打通，實現業務應用一體化，提高企業管理層的管控能力，實現管理集中。項目層實現敏捷作業，通過移動辦公、智能硬件、BIM 等數字化技術，服務作業層，提高項目層的工作效率。

對于上述數字化整體解決方案目標，廣聯達制定了“五個一體化”的實施路徑，即軟硬一體化、項企一體化、業財一體化、設計施工一體化、甲乙方一體化。通過軟硬一體化、項企一體化實現領導縱向到底的管控要求，通過業財一體化實現橫向到邊的管控要求，通過設計施工一體化、甲乙方一體化實現生態鏈打通的管控要求。

軟硬一體化。在數字化時代，數字化是重點，業務是支撐，項目業務數字化是施工企業數字化轉型的基礎。廣聯達通過虛擬建造技術即BIM 技術、人工智能技術、大數據技術實現對進度、成本、質量、安全、技術、勞務、物料、機械、環境的項目管理全過程數字化。

例如物料管理系統可以在項目現場實時采集運送物料車輛的車牌號、到達和離開現場的時間、運送的什么材料，自動形成入庫單、進消存等各種報表，供公司材料核算部門核算，這樣就很容易的規避人為產生的主觀或客觀錯誤，同時也提高了財務核算等公司層部門的工作效率。

軟硬一體化的特點是利用BIM 技術、物聯網技術等核心技術的支撐，覆蓋了項目現場進度、質量、安全、環境、成本等各種管控。

項企一體化是指項目部可以橫向了解項目所有橫向業務的數據，這樣公司的合同管理、成本管理、生產管理等所有項目管理部門所需的數據均可以按照公司的管控規則自動生成，滿足公司的管控需求。

例如項目管理系統可以實時采集物料驗收、質量安全等所有最底層的項目現場數據，項目管理系統里的數據又可以根據需要自動生成各種報表給職能管控部門，最終生成集團管控所需的各種指標參數。

業財一體化主要是解決數據的不一致問題。施工企業管理層對數據存在真實、及時、準確、完整的需求，軟硬一體化能夠保證數據的真實性、及時性，項企一體化可以實現數據的準確性，通過業財一體化將數據打通，實現數據的完整性。

業財一體化是指通過技術手段將財務軟件打通，將主數據、收支數據、單據、費用等所有的數據集成，項目管理系統中的人、材、機等數據可以發給財務管理系統，財務管理系統將項目貸款利息、項目管理費用等需要分攤到項目中的財務數據反饋到項目管理系統中，形成完整的項目管理成本數據，供企業管理層決策參考。

設計施工一體化主要為了滿足施工企業產業鏈擴張的需求。將設計、采購、施工環節打通，滿足企業從施工向設計擴張，以及施工企業做EPC 項目的需求。

例如企業的EPC 項目涉及業主、設計、監理、施工方等多個參與方，他們可以在平臺上進行互動，如有問題可以通過系統隨時提出來，及時解決問題，從項目前期開始節約成本。

甲乙方一體化主要是支撐施工企業向上游擴張的需求。隨著產業鏈的擴張，很多施工總承包企業向上游開發商擴張，甲乙方一體化可以將開發商的已售、可售面積等銷售信息與項目現場的進度、質量、安全、勞務等信息直接穿插，項目駕駛艙可以看到所有相關的信息。

生態一體化助力施工企業實現生態協同，比如采購協同和供應商共同使用一個平臺，制造協同可以和裝配式制造系統打通，運維協同可以實現運營交付產品的一體化，同時平臺還提供了產業金融服務。

五個一體化的實現需要數字平臺的支撐，廣聯達數字平臺是基于微服務的中臺架構，最底層將BIM、云、大、物、移、智等核心技術作為支撐，中間層是三個業務中臺，即業務中臺、數據中臺、技術中臺。

業務中臺是在深入研究施工企業所有業務的基礎上，將這些業務做成類似積木塊的微服務，供施工企業能夠快速的配置使用，同時能夠做到應需而變。

數據中臺不僅集成了相關的財務、人事等信息系統的數據，還集成了智能硬件數據，形成了施工企業最完整的全域數據，進而可以通過這些全域數據進行建模、分析等來提供數據服務，解決數據融合的問題。

技術中臺是指利用AI 算法、BIM 等核心技術支持用戶進行自定義的二次開發，以底層的核心技術和中臺架構為支撐，支持前臺的各種應用，比如可以根據戰略管控部門自身的管控模式快速的配置出相應的應用。

另外，數字化平臺支撐各種輕量化的應用，操作者不需要必須坐在電腦前才能完成相應的操作。輕量化的應用類似于手機的app，不需要培訓就可以直接上手操作。數字化平臺支撐了前臺應用千人千面的需求，為企業的基層、中層、高層匹配出適合各個崗位的信息系統。

決策支持系統核心價值

數字化平臺不僅能解決項目級的問題，還能解決企業級、集團級的問題，這里著重介紹下施工企業普遍關注的企業BI、采購、項目管理等系統。

企業BI 可以做到業務橫向到邊，管理縱向到底，貫穿人事、財務、營銷、生產、技質安環、項目現場的視頻監控等相關的所有信息，如果管理者想重點了解某個數據，直接雙擊數據就可以直接穿透到最末端項目上，獲得人材機、技質安環等數據。

業務橫向到邊、管理縱向到底的實現主要得益于廣聯達不僅打通了自己的信息系統，還打通了市場上主要的其他公司的信息系統，這樣施工企業的經營數據、生產數據、人事數據等反映企業整體經營情況的所有數據均可以在企業BI 里呈現。

智慧報表主要解決在沒有系統的情況下，快速搭建輕量化的系統生成數據。有些施工企業業務板塊比較復雜，除了主業外還會做一些小版塊，如果這些小業務板塊沒有數據系統，這時就可以通過智慧報表快速搭建一個填報式的輕量化信息系統。或者目前的數據系統中沒有管理層所需的某些數據，這時也可以通過智慧報表快速的搭建出來，當然也會有相關的留痕、審批、簽字等操作。

項目管理系統核心價值

施工企業項目管理最關注的是開源和節流，開源更多取決于甲方，節流是施工企業可控的。節流主要是控制好成本，也就是通過量和價實現對成本的控制。

量主要通過項目管理系統與BIM 系統的聯動來控制，廣聯達項目管理系統和BIM 系統是打通的，前期BIM 軟件計算出的量進入項目管理系統，后續項目完成的產值通過BIM 模型提到項目管理系統中，通過這種打通的方式控制量。

如果項目沒有用BIM 或者項目現場沒有電腦，項目管理系統可以通過移動收料來控制量，項目現場人員只需進行掃碼就可以獲得相關的各種信息，只需現場人員填報一個數字，就能完成相關入庫操作，現場實時辦理材料入庫、出庫并拍照上傳，提供依據、操作簡單、方便快捷。

項目管理系統也可以很好的實現對價的控制。目前施工企業需要成立專門的組織去詢價、評審以把控價格，而項目管理系統可以自動聯通所有遞交上來的清單和相關的市場價、聯系電話幫助企業實現對價格的管控。

從具體應用來看，管理者可以通過量價預警來實現對量價的管控。對任何一個需要審批的采購合同，數字化信息系統會自動識別出合同里的量、價是否合理，以及與成本目標是否相符，并將識別出的不合理的量、價以及偏差的多少進行標識和預警。這樣管理者只需處理出現預警的合同，直接進入解決問題階段，將更多的精力放到項目的管控上面，提高管理效率。

另外，資金作為企業的生命線，數字項目管理系統也可以對資金進行有效的管控。當管理者需要對某一筆資金進行簽批的時候，數字項目管理平臺可以自動計算出來這筆資金是否合理，省去了管理者收集相關信息對資金合理與否進行判斷的過程。

數字采購核心價值

數字采購系統具有陽光、開放、擴源、降本四大特點，陽光即關于采購的任何操作都進行留痕，滿足公司的管控需求。開放即數字采購系統不是一個封閉的系統，而是一個和供應商共同使用的，允許供應商進入系統進行協作的開放系統。擴源即數字采購系統提供15 萬家以上的供應商供企業使用，降本即通過網絡應用、數據沉淀等達到降本目的。

辦公系統核心價值

辦公系統是公文審批、信息發布等所有正式及非正式溝通的統一流程入口，即管理者看到他所需處理人事、財務、項目管理等的所有流程的一個界面，具有物聯網用印、智慧黨建兩大亮點。

物聯網用印是指辦公系統與硬件系統完成集成后，只有辦公系統發出了指令才能完成蓋章，就像給印章按上了一個智能鎖，沒有管理者的指令就不能進行蓋章這個行動，同時也可以阻止申請A 蓋章，執行了B 蓋章的這種行為。智慧黨建可以滿足黨的管控要求以及企業對企業文化的管控需求。

總體來說，廣聯達企業數字化轉型整體解決方案具有業務為核心、全解決方案、具有核心技術、最完整數據、解根本問題、數字化平臺這幾個核心特征。

業務為核心是指以施工企業的核心業務為核心的解決方案。全解決方案是指提供企業級的整體解決方案，能滿足施工企業從個人崗位、部門級、企業級、集團級的數字化要求。具有核心技術是指企業數字化整體解決方案應用的所有核心技術均為廣聯達自主研發的，未來可以根據企業的需求對方案進行任何的調整。最完整數據是指提供的最完整項目數據的項企一體化保證項目上所有數據能夠完整準確的到達公司。解根本問題是指真實、及時、完整性的一體化解決方案能夠解決根本性的業財一體化的動因問題。數字化平臺是指平臺所有的支撐都是開放的平臺。