DC公司物資倉庫設施規劃與布置研究

徐源璘

內容摘要 基于對DC公司物資倉庫設施規劃與布置的探討研究，文章首先對倉儲管理的發展歷程、現狀及案例企業背景進行了概述，然后與倉儲工作中出現的問題相結合，對案例公司物資倉庫設施規劃與布置的策略進行分析，希望能夠為有關人士提供幫助。

關鍵詞 物資倉庫 倉庫設施規劃 規劃布置

1 引言

隨著近年來我國物流行業的飛速發展，企業物流作為其中的關鍵點也取得了極大進步。但是，我國物流產業依然存在著很大的進步空間，企業內部物流管理活動管理的力度還需進一步加強。另外，促進倉儲工作的合理化與高效化，是提高物流活動效率的重要前提，同時只有做好倉庫設施規劃與布置，才能充分整合設備資源與人力物力資源等，從而從根本上提升企業市場競爭力。因此，及時針對實際情況，加深對DC公司物資倉庫設施規劃與布置的研究已勢在必行。

2 倉儲管理的發展歷程及現狀

2.1 倉儲管理的發展歷程

自動化立體倉庫起源的時間為第二次世界大戰后，20世紀中期橋式堆垛起重機的高架倉庫在美國建成;20世紀60年代初期出現由司機控制的巷道式堆垛起重機高架倉庫;1963年倉庫建造技術與計算機技術融合，并憑借自身先進、高效的優勢在歐洲地區廣泛應用。與此同時，我國對高架倉庫及物料搬運設備的研究也并不晚，暫且不說古代倉儲技術的起源，現代第一臺橋式堆垛起重機于1963年研制成功并投入使用，1980年融合計算機控制技術的自動化高架倉庫成功應用。直至2020年，我國高架倉庫不完全統計的數量已經接近3000座，在其空間利用率高、入出庫能力強及先進性等優勢的影響下，在更多企業中被重視與運用，現如今已然成為企業物流與生產管理中不可或缺的重要技術。

2.2 倉儲管理國內外研究的現狀

2.2.1 國內研究現狀

盧平平在與倉庫真實狀況相結合后，得出在規劃倉庫時應注重三點要素，分別是倉庫內部因素、自然因素及社會因素。秦璐就貨位概念展開了深入研究，再分析難以事先預想到的因素，實現對貨物貨位的動態配置。鄭凌鶯則認為物資流通會受到貨架受力、工作效率及周轉速度的影響，因此管理人員應將之作為貨位動態配置優化的重點，同時其還認為自動倉儲是倉儲物流未來發展的主要趨勢，使貨位優化的重要性更加突顯。而劉曉亮、趙曉波與曹露華則更注重處于單周期線性資源限制的情況下，如何通過對多品種訂貨這一策略的有效運用，以及處理隨機需求下的多品種庫存問題，再在物流公司的倉儲設施規劃與布置中落實。

2.2.2 國外研究現狀

Ballou通過對線形規劃模型的運用，使倉庫產品布局中存在的問題得到有效處理，在剖析后發現確保倉庫設施規劃與布置的合理性，能在很大程度上節省不必要的倉儲運送費用，如此訂單選擇區域布局優化問題也隨之解決。Van更注重對產品儲存策略的探究，其認為只有制定科學合理的產品儲存策略并有效落實，才能充分發揮策略在倉庫設備布局與地址選擇的重要作用。Francis的研究范圍主要集中于設施布局與地址選擇的分級儲存。

3 企業背景

以某公司為例，其主要業務為對玉米作業進行深加工，因此，在每年玉米成熟的秋冬季節中，此公司會從糧戶或者是其他途徑收購玉米，并存入物流倉庫中儲存，確保在玉米種植階段公司仍有能夠用于正常生產的存儲。此公司用于儲存玉米的大型倉庫有三個，玉米等級不同存入的倉庫也不同，各個倉庫的儲存容量約為50 000 t。該公司將當年生產計劃作為根據，每月預計收糧量為10 000 t，生產需用的糧量為每天1000 t，從早上8點直至下午5點為倉庫運營時間，保管人員需要采取物資倉庫設施規劃與布置的有效措施，避免呼吸性、自熱性、吸附性、吸濕性、散濕性、易受蟲害及揚塵爆炸性等玉米存儲特性，使玉米質量受到影響。

4 倉儲工作中出現的問題

4.1 倉儲管理力度不足

導致企業物資倉庫設施規劃與布置不合理的主要原因之一，就是倉儲管理力度不足，而工作人員素質低下，就是由其衍生的最重要的問題。現有的倉庫工作人員很多對玉米性質都并不了解，在管理或獎懲措施不到位的情況下，其責任心與耐心也比較差，既沒有結合玉米的特殊性質制定相應的保管措施，填寫單據時也并未遵守相關規范，導致工作效率嚴重下降。

4.2 倉庫布局十分混亂

物資倉庫中各區域十分混亂，人員竄動的問題也十分普遍。例如，在接待售糧的糧戶時，其需要領號排隊入庫后，再到指定部門領取檢驗單據，根據有效的檢驗單才能領取發票，財務部門確認糧戶手中的發票后，才能支付其賣糧的現金。這是導致廠區內人員頻繁穿梭的重要因素，也是造成倉儲系統布局混亂的關鍵所在。

4.3 倉庫現有設備設施不足

企業中現有的倉儲系統配備設施與日常工作需求嚴重不符，也會降低物資倉庫設施規劃與布置的合理性。倉庫入庫區作為很多人的必經之路，大量車輛排隊的情況十分常見，如此就會導致貨物長時間置于庫外，造成大量積壓的狀況。倉儲系統運行效率較差，分配的工作量無法在既定時間完成，在工作大量積壓的同時，工作人員的壓力也會隨之增大，工作熱情及工作質量會大幅下降[1]。

5 DC公司物資倉庫設施規劃與布置的策略

5.1 提高工作人員的綜合素質

企業在招聘倉庫保管人員時，必須確保其具備足夠的專業水平與實踐經驗，或者是為其提供崗位培訓的機會，考核合格后才能上崗工作，使其充分掌握工作范圍內各類物資的特性與儲存注意事項。除此之外，企業還需要結合實際情況對現有工作人員展開定期培訓，聘請專業的培訓人員傳授先進的設施規劃與布置知識，同時遵循認真嚴謹的原則，考核未通過或者是日常表現差的員工，需采取一定懲罰措施，嚴重者必須直接開除，以儆效尤。

5.2 確保賬目記錄的詳細與準確

物資處于入庫階段時，保管員與采購員需將庫單作為根據，仔細核對每項內容，最大程度上避免錯誤出現，而物資出庫的時候，則需依照庫單數量準確付貨。財務人員需定期核對保管賬與財務明細賬，確保沒有異常，一旦發現問題必須及時查明原因，并向上級領導匯報，經調查后再確定應由哪方負責。

5.3 加大管理貨物入庫、儲存和出庫的力度

貨品需在專業鑒定合格后，才能辦理入庫手續，如果出現貨品未經檢驗直接入庫的情況，則由倉庫保管員來承擔相應后果，除此之外，為使物資倉庫設施規劃與布置工作效果能夠最大化，物資在存儲期間必須按照其特性的要求來布置，同時提高對防潮防塵的重視程度。保管員在物資出庫時，必須根據出庫單的數量準確付貨，同時加強審核的嚴格性，避免同一出貨單二次使用的問題出現。

5.4 提前做好相應的防范工作

倉儲管理人員需布置好可用于防盜、防火及防蟲害的設施，在工作結束離開倉庫之后，門窗需要反復檢查確認已鎖好，鑰匙絕對不能隨意借給無關人等。為最大程度上避免火災等安全事故出現，保管員需堅持安全防火自檢自查制度，一方面必須確保倉庫布置合理，發現隱患及時消除，另一方面也要增加自身的緊急情況應對能力，在出現意外事故時盡可能將要求降到最低。受玉米作物及產品特殊性的影響，保管人員在規劃與布置設施時，必須注重其有利于倉庫通風，在采取有效除蟲除鼠措施的同時注重保護自身安全，避免呼吸系統受到感染[2]。

6 結語

綜上所述，現如今我國多數企業中應用的倉儲系統都在一定程度上存在缺陷與漏洞，再加上很多問題無法及時有效地得到解決，就會在倉庫設施規劃與布置合理性難以保證的情況下，阻礙企業經營活動的正常進行。尤其是現如今市場競爭壓力越來越大，企業只有不斷引進先進理論與技術，結合實際情況改進不足之處，才能真正做到與時俱進，滿足市場對自身提出的實際要求，進而創造更大的發展空間。

（作者系重慶航天職業技術學院 講師）

【參考文獻】

[1]白曉宇.DC公司倉儲系統的布局與仿真研究[D].哈爾濱：東北林業大學，2014.

[2]于龍.自動倉庫貨架及其相鄰設備安全距離規劃要點[J].中國儲運，2013（11）：103-104.