后浪奔涌的河流，是什么樣的？

文/ 侯明哲

《后浪》一度刷屏，后浪推動著商業和社會發展，后浪與前浪的疊蕩也讓商業快速換擋和洗牌。

那么，后浪和前浪的消費價值到底有何不同？我們所同在的這條奔涌的河流到底什么樣？

今天聊聊后浪新消費、疫后新機遇這些事兒。

很多人說新零售是技術革命引發的零售革命，其實新零售更確切地說應該是“心零售”。在用戶為上的年代，市場細分已經不足以做好市場，而應該是以用戶畫像為基石的新營銷崛起，比用戶更懂用戶。這也是為何阿里媽媽會成為最大的廣告公司，因為其掌握用戶數據，可以做到精準營銷。

營銷就是這樣，從用戶中來，到用戶中去。

新人群

1.中產階級。4億新中產崛起，這些有房有車一族是推動消費升級的中堅力量。網易嚴選、ZARA、無印良品的目標人群都是新中產！

2.小鎮青年。阿里媽媽營銷研究中心于2019年8月發布的報告《下沉式增長——你不懂的小鎮青年》顯示，小鎮青年指的是出生于20世紀80和90年代，目前工作生活在3——6線城市和村鎮之中的年輕群體。小鎮青年有大量的剩余時間，沒有太多的房貸壓力，這些年拼多多、趣頭條、火山、快手的崛起，小鎮青年功不可沒。

3.Z世代。近4億的“95后”“00后”逐步成為主力消費群，他們通過社交媒體獲得信息，通過互聯網購物，現在甚至只通過手機購物。他們每一個人都喜歡內容式的廣告，B站的崛起見證了Z世代的力量和個性張揚。

新變化

1.個性化。由于媒體碎片化、認知碎片化，導致消費者認知大不相同，消費者更個性化了，人與人之間代溝變得更大。

2.情緒化。最好吃的鴨子是全聚德，但最懂情緒互動的是叫個鴨子，類似的還有答案茶、摔碗酒等，都是一種情緒互動，這就催生了很多網紅品牌。但我們也看到了網紅品牌的快速沒落，是因為它們沒有進行更好的價值觀引導，就造成了一種流量現象。類似的還有江小白、可口可樂的表達瓶，都是一種表達。

3.場景化。20世紀70年代以前的人愛喝茶葉，像西湖的龍井、福建的大紅袍等，但這群人喝不出強大的品牌來。現在年輕人喝喜茶、喝茶顏悅色，喝出了一批聲量品牌。Meco果汁茶自上市以來迅速晉升為年輕人心中的“新一代網紅”飲料，Meco果汁茶就習慣于配合劇情深度植入產品，關聯產品的各種飲用場景，給消費者帶來“強記憶”的共鳴，擊中新一代消費者的心。

4.圈層化。人越來越焦慮和孤獨，城市里的人需要找到自己的精神部落，人以群分，價值觀的撕裂和聚合又給營銷帶來更多便利，社群營銷風生水起。通過用戶標簽管理社群、KOL樹立高度、KOC產生信任互動的完美組合，讓社群活躍。除此之外，還可以做RFM（Recency最近一次消費、Frequency消費頻率、Monetary消費金額）用戶分層，也可以做高凈值、高利潤、高傳播等分類，亦可以做種子用戶和超級用戶分類。

5.品質化。年輕人不一定追求大牌，但他們追求精選+性價比的組合，而非一味的廉價。因為他們出生在物質極大豐富的時代，他們需要一定的品質感，這也是年輕人即使工資幾千元，也要用iPhone手機、出門天天打車的原因。因為這就是他們的基本生活標準。

消費者對于產品顏值越來越重視，我們從關注性價比到顏價比，無論是手機、汽車、還是電腦，好看可能比產品質量更重要。顏值就是入口，在這人人美顏的時代，產品的顏值所帶來的工業設計提升越發重要。不僅是產品顏值，門店顏值也是如此，可以吸引消費者打卡拍照，提升體驗。

6.無性別化趨勢。隨著生活壓力加大，男主外女主內的模式被打破，沒有明確的分工，奶爸一族正在興起，男性消費唇膏、護膚品、眉筆，男性包辦女性產品的現象已經司空見慣。

新營銷模式

1.互動參與式的娛樂營銷。熊貓不走蛋糕的熱賣值得我們思考：重點不是蛋糕，而是生日。生日的目的是快樂，蛋糕的本質是給大家帶來快樂，但太多的蛋糕重視口味、工藝和價格等，而忽視了最重要的“快樂”。所以，它實際上是從一個蛋糕公司變成了一家生日策劃公司，將送蛋糕玩出了很多新花樣，如他們彩排了很多舞蹈節目，“有只熊貓來送貨，唱歌跳舞真快樂”，可以互動定制，給過生日的人帶來更大的驚喜。

2.網紅+CEO的直播帶貨。

網紅直播：這是一個個人IP可能超過品牌的年代。IP既是KOL也是KOC，他們對產品的了解和篩選達到了驚人的程度，非原來明星代言可比。消費者從信任品牌轉而信任網紅。網紅帶來真實感和互動感，加上網絡聚合效應，讓直播賣貨變得更加瘋狂。

CEO直播：企業家直播在疫情期間成為標配，攜程梁建章、林清軒孫來春、奧康王振滔、盒馬侯毅、格力董明珠、娃哈哈宗慶后……企業家直播帶的不只是銷量，更多的還是品牌形象和信任背書。

3.品牌IP跨界聯名。樂高玩具和布加迪跨界、優衣庫與《周刊少年JUMP》推出聯名T恤、故宮淘寶的系列彩妝，甚至還有大白兔唇膏等，品牌聯名、IP跨界讓品牌元素多元、定位大膽嘗試，如果運作得好，可讓品牌年輕化，獲得更多曝光度。除了品牌，在產品方面也可以做沖突跨界設計，尤其是成人商品的稚趣化和孩童商品成人化。美的開了天貓萌潮新店，用精品+IP為產品賦能，切入二次元文化圈層，打造全新的家電產品文化。目前已攜手寶可夢IP，而吃豆人、泰迪珍藏IP也已經在路上了。

這些年我們看到了國潮品牌崛起，如大白兔、百雀羚、李寧、老干媽、王老吉、自然堂、百雀羚等成為年輕一族消費的主力品牌。跨界也是老品牌實現返老還童的新模式。

品牌跨界聯名也有巨大風險，因為牽涉品牌定位陷阱、品牌聯想、供應鏈及合作風險等不確定因素，操作不當會對原有消費者造成傷害。

新經濟模式

1.非接觸式經濟。無人售貨機、無人加油、無人收銀，疫后TO B的數字化會加快，無接觸的應用將會更多。疫情的不確定性也為非接觸經濟帶來了更多的發展機會，如現在高校開學后，疫情管控依然很嚴，而杭州吧啦熊專注于高校的非接觸式美食自動販賣機，能做到十幾秒加熱，避免外賣入校和食堂集中就餐的感染風險，近期在杭州校園非常火。

2.宅經濟。家庭娛樂消費形式增多，在家跳舞、健身、唱歌、棋牌，越來越多宅娛樂出現，既省事兒又省錢。

3.孤獨經濟。孤獨的人實在太多，大齡單身男女、離婚人群，還有大量孤寡老人、留守兒童，無論是年輕單身一族的一人食、一人租、一人旅行、迷你冰箱、迷你小家電、小戶型公寓等，還是孤寡老人健康和陪伴產品、智能家居、家庭智能安全產品等都會有很大前景。

4.懶人經濟。外賣的興起讓年輕人越來越懶，中午吃飯都懶得下樓，豐巢快遞柜都快滿了還不取，逼得豐巢要收費。消費從到店變為到家，三公里消費圈很重要，所以對物流提出更高的要求，消費者逐步從價格敏感型變為時間敏感型。

新行業機遇

1.企業數字化領域。個人數字化已經完成，下一步就是企業端。疫情讓我們徹底感受到線上和線下巨大的區別，互聯網從消費互聯網轉到產業互聯網，人口紅利消失，技術紅利凸顯，To B時代來臨。企業服務領域數字化領域潛力巨大，企業服務板塊方面我們和美國差距巨大，這些年我們才剛剛啟動企業上云、數字化等，但很多企業不以為然，疫情淘汰了那些觀念落后、資金實力一般的企業，行業更加集中和良性，數字化也顯得更加急迫。著名投資人朱嘯虎非常看好企業服務領域未來十年的長周期。

2.教育板塊。雖然疫情期間停課不停學，但單純的線上效果有限，厭學心理大量出現，線上有效率，但體驗和社交不足，未來的教育是線上和線下深度融合的OMO模式。隨著5G應用，智慧教室大量出現，我們對學生可以做到全知全能、千人千面。如智能閱卷，可通過大數據實現個性教育和教育公平的目的。

字節跳動已經在布局教育，馬爸爸退休后也干起了教育。說起阿里對教育的情結，擁有阿里巴巴資深產品經理背景的曾金鶴，五年前就瞄準了教育這塊蛋糕，創辦杭州閃寶科技。旗下的閃閃親子大數據平臺已經成為行業領頭羊，獲得全國3萬教培機構認可，在疫情期間仍然逆勢增長。通過人臉識別等技術實現教培機構人貨場的數字化，教培機構也可以利用大數據平臺，定制研發個性化課程，通過強大工具招生寶為機構營銷賦能，通過千人千面的教育讓學習更高效。

正如任正非說中美貿易戰和科技戰本質是教育戰爭，科技的發展離不開教育，教育是科技基石，教育的未來潛力巨大，教育也到了填鴨式的應試教育到素質教育+數字化的變革機遇期，隨著留學途徑大幅度受阻，教育的數字化改革動力更加明顯。

3.大健康領域。疫情仍在蔓延，恐慌仍未散去，緊張的氣氛讓全國人甚至害怕感冒，不少人也胖了很多，疫情所導致的失業、焦慮等精神疾病也大量出現，所有東西和生命健康比起來都那么渺小。健康、綠色和清潔意識將大大加強，隨之帶動的是健康醫療、綠色產品、減肥甚至智能穿戴式設備、醫療健康險等行業的崛起。

全球疫情肆虐，各國紛紛閉關鎖國，甚至出現了去全球化跡象，產業鏈在重構，行業在洗牌。這是陣痛期，也是機遇期，因為這意味新的技術革命和新的經濟周期。中國已經成為制造業大國、消費大國，并且擁有互聯網等技術優勢，隨著以5G、大數據、人工智能等為代表的40萬億新基建推動，中國將迎來數字化浪潮。縱觀全球，中國首先復工復產，擁有引領全球的優勢！