提升新時代宣傳思想工作影響力

□ 文/圖 劉安慶

新時代宣傳思想工作要認清新形勢，創(chuàng)新拓思維，唱響主旋律，讓員工在干事創(chuàng)業(yè)中踩準節(jié)拍，激發(fā)動力。

宣傳思想工作如何適應新時代，提升影響力是擺在央企黨務工作者面前的一個突出課題。這就需要我們積極主動適應新時代要求，牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權和話語權，從而發(fā)揮宣傳思想工作的正確輿論導向作用，激發(fā)正能量。

認清新形勢，宣傳思想工作要與時俱進

新要求應對員工觀念新變化。隨著經濟的發(fā)展、社會的進步，人們的思想觀念和價值取向發(fā)生了深刻變化。員工的思想更加活躍，觀念不斷更新，精神文化需求不斷增長且日益復雜多樣。同時，由于社會發(fā)展轉型期的影響，干群關系、黨群關系趨于復雜，員工對企業(yè)的責任感、向心力、凝聚力有一定程度的下降，加上少數(shù)黨員領導干部出現(xiàn)了脫離群眾的現(xiàn)象，所以，各種思想觀念錯綜復雜，統(tǒng)一員工思想有一定難度，這就對企業(yè)宣傳思想工作提出更高要求。

新挑戰(zhàn)亮劍社會輿論新特點。當今社會已進入自媒體時代，微博、微信等新媒體被越來越多的人所掌握運用，擁有更為廣泛的讀者，內容和形式也紛繁復雜。特別是由于干群、黨群關系趨于復雜，貧富差距拉大等現(xiàn)實，使得社會上對“仇官、仇富、仇國企”的輿論十分敏感。在這樣的輿論環(huán)境中，中國石化作為央企更是處在風口浪尖。

安慶石化秉承“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發(fā)”理念，實現(xiàn)生產經營和黨建宣傳思想工作雙融合、雙突破、雙收益。圖為安慶石化煉油新區(qū)總控制室員工在精心操作，確保生產裝置穩(wěn)定運行。

新課題適應企業(yè)發(fā)展新形勢。習近平總書記提出“四個全面”深化戰(zhàn)略思想，依法治企的理念越來越深入人心。如今員工群眾法治意識、環(huán)保意識越來越強，由于歷史與地理原因及石油化工企業(yè)的性質，企業(yè)安全環(huán)保壓力巨大。安慶石化煉化一體化項目從建設初期到投產以來，不少市民擔憂規(guī)模上來了，企業(yè)環(huán)保是否跟得上。為此，安慶石化宣傳思想工作強化問題導向意識，大力宣傳企業(yè)踐行綠色低碳的理念，維護碧水藍天的承諾，展現(xiàn)負責任的央企形象，積極推動問題的解決，集聚推動發(fā)展的共識。

創(chuàng)新拓思維，宣傳思想工作要務實敢抓

“一把手工程”開好“動車組”。宣傳思想工作和生產經營是一面兩體。集團公司黨組要求把宣傳思想文化工作作為“一把手”工程來抓。從企業(yè)的董事長到最基層班組長都要會做思想政治工作，把握員工的思想動態(tài)，拿出解決方案。火車跑得快，各節(jié)都要快。這是宣傳思想工作“動車組”理念。各級領導不僅要親自抓，還要不遺余力地去推動各個層級一并努力。

走群眾路線廣接地氣。宣傳思想工作要堅持走群眾路線，進一步轉作風、改會風、正文風。正確處理生產經營管理與宣傳思想工作的關系，走進現(xiàn)場、走進基層、走進員工，建立有效的溝通渠道，傾聽員工的真實心聲，真實掌握與了解員工思想狀態(tài)的第一手資料。針對員工的思想狀態(tài)，采取有針對性的宣傳教育措施，努力從源頭化解員工矛盾，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。

特色企業(yè)文化增強凝聚力。企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在安慶石化上下全力推進轉型發(fā)展的關鍵時期，更需要優(yōu)秀的企業(yè)文化力量作為支撐。前期，公司進一步完善特色文化體系建設，圍繞煉化一體化項目，進一步總結凝練第三次創(chuàng)業(yè)的精神，宣傳貫徹“安慶石化是我家、企業(yè)發(fā)展我有責、我與企業(yè)共成長”的理念，切實增強企業(yè)文化的號召力和凝聚力，讓“廠興我榮，廠衰我恥，榮辱與共”的思想理念深入人心，讓“創(chuàng)業(yè)攻堅責任在我”的責任意識落實在行動中，進一步推動企業(yè)文化的核心價值理念落地生根。

內凝人心，外樹形象，激活宣傳思想工作“細胞”

樹先進典型弘揚正氣。每位員工都是企業(yè)的一個“細胞”，激活每個“細胞”，才能凝心聚力推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。多年來，安慶石化將宣傳點側重于一線，聚焦普通員工在平凡崗位上的勤勉與奉獻，已建立“文明單位”“講奉獻10件好事”“工人先鋒號”“青年文明號”“十佳青年”等多渠道、多層次的培育先進典型的平臺。“草根明星”言傳身教，身邊員工耳濡目染，安慶石化分層次抓好典型宣傳，突出“草根明星”的引領作用，營造學習典型，弘揚正氣的好氛圍，打造積極進取的企業(yè)文化。

重主題教育激發(fā)動力。開展主題教育活動是安慶石化年度宣傳思想工作的主線。去年，安慶石化啟動了“三創(chuàng)三爭”為主題的主題教育活動，公司上下激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的責任心、凝聚力，一條心、一股勁，推進企業(yè)改革發(fā)展。如何讓主題教育活動踩準企業(yè)新節(jié)拍，激發(fā)員工動力？公司加強形勢任務宣傳，教育廣大干部員工認清形勢，增強使命感、責任感、危機感，在機遇面前不等、不靠、不退，積極進取。廣泛發(fā)動員工圍繞中心工作，深入討論“如何提高發(fā)展質量和效益”，縱橫比對，找差距找不足，結合公司開展的改善經營管理、合理化建議等活動，群策群力，集思廣益，為企業(yè)爭當沿江“排頭兵”貢獻智慧和力量。

抓輿情應對提升處置能力。一是疏通溝通渠道。安慶石化目前已設立“總經理信箱”“合理化建議”信訪接待和舉報箱、“員工心聲”欄目等內部疏通渠道。其中“員工心聲”欄目以其公開性、透明性、開放性、自由性、時效性受到員工的認可。二是領導干部要設身處地為員工著想，重視每一名員工的意見和建議，及時疏導員工情緒，幫助員工解開思想疙瘩。三是積極建立一套突發(fā)事件管理機制，統(tǒng)一指揮、協(xié)調有力、運轉順暢、行之有效。建立完善有效的宣傳思想文化工作機制，全力構建大黨建、大政工和大宣傳格局，引導人人當好企業(yè)代言人。