建筑工程管理中的進度管理淺談

蔣振

摘 要 作為建設項目管理主要內容之一，工程進度管理在項目設計到驗收環節中都發揮了重要作用，對施工進度進行有效控制，將工程造價控制在特定范圍內，滿足建設企業要求。因此，對工程管理中的一系列分析研究工作具有實踐意義。本文針對建筑項目的進度管理，對其重要性、發展建議等做出簡要分析。

關鍵詞 建筑工程;進度管理;制度創新

經濟發展新常態階段中，我國城市化現代建設步伐不斷加快，建筑行業建設工程也需要滿足各項嚴格要求才能更好地服務于社會發展。由于受施工、管理條件等各類因素的影響，建筑工程極易出現延誤工期或劣質施工等問題，影響工程工期和經濟效益。科學、高效的進度管理體系能夠保障項目工期的同時，避免不必要成本浪費，既保證了工程質量，又保障了經濟收益。

1建筑工程進度影響因素

（1）施工環境。施工環境的好壞會間接影響到項目工程的施工進度。環境因素往往具有多變性、不確定性。在施工設計環節，技術人員會對施工現場環境進行全面勘察、評估，但在實際施工期間，施工單位并不能完全保證現場環境不受外界不可抗力因素影響，從而調整施工進度，甚至由于管理措施不完善，導致施工進度無法趕上交付日期[1]。

（2）材料設備。項目施工材料設備也是影響工期進度的因素之一。在工程施工中，如果施工單位未對施工材料設備管理進行有效管理，一旦材料設備無法及時供應或材料質量和設備規格未達到施工規定，將無法滿足施工需要，導致施工進度延誤。例如，施工材料不符合施工要求，或與設計圖紙有差異時，二次返工會增加施工壓力;機械設備型號、使用狀態出現異常現象時，也會因機械故障問題影響施工進度。

（3）施工計劃。非系統性的進度管理計劃編制難以實現工程進度的有效管理。 目前，施工企業進度計劃管理存在缺陷，表現為：①在編制進度計劃時，未能對材料設備供給、環境勘察、施工技術等因素給予充分考慮，計劃實際可操作性較低，無法展開有效指導;②在實際施工中，施工作業未達到相應施工標準，存在拖拉現象，超出預期進度方案。

2建筑項目進度管理工作重要性分析

建筑工期進度管理的必要性可具體歸納為兩點：①進度管理工作直接關系到施工單位的經濟效益。建筑工程普遍工作量大、周期長、工期緊，由此可見管理難度非常高，工程進度管理不當，工期進度順延，造成的經濟、社會損失無法估量。因此，為最大限度降低工程經濟損失，保證工程質量，必須重視項目進度管理。②進度管理與建設項目的質量和安全關系密切，“豆腐渣工程”現象的產生與追趕施工工期有很大關系。系統的進度管理工作能夠加強各項環節的時間協調，減少因趕工發生的工程結構缺漏和安全事故。因此，有必要加大進度管理力度。

3建筑工程管理中進度管理發展建議

3.1 嚴格落實工程進度計劃編制工作

科學的進度管理方案可以保證建設項目的高質量、高效率。就進度管理過程而言，相關技術人員結合項目設計圖、施工工藝以及施工環境數據，分析各個環節應注意到的施工細節。需要注意一點：工程進度計劃編制環節應加強各要素（地質、水文、氣候）的綜合、全面分析，盡量不遺漏每一個細節，做好整體評估。進度計劃編制工作應該在建設企業與施工方相關部門的共同協調下完成，并交予專業審核機構進行方案檢查[2]。審核后的計劃可先進行模擬后再具體實施。在方案實施時，應結合具體施工進度情況，分階段地調整原有計劃，然后進行工程預算對比，制定詳細的改進計劃，保證項目進度方案的完整性。

3.2 應用BIM技術加強控制

BIM技術利用計算機軟件，以模型為進度預測基礎，收集工程重點數據來進行施工進度預測和管理，通過可視化進度管理，能夠更加直觀地體現管理實施效果[3]。在建筑進度管理工作中，利用BIM技術進行進度動態模擬（進度計劃），對施工過程中的進度控制方面的了解更加直觀清晰，然后針對特定問題進行部門溝通，加強各部門工作銜接。施工企業需要根據施工計劃在BIM模型中加入時間屬性，將進度計劃與BIM模型展開有效對接，對各施工階段模擬效果加以分析，提高施工進度管理效率，實現資源最大利用。

3.3 加強進度變更控制

計劃變更指的是針對實際施工過程中出現與原設計不符的現象，進行變更設計，以保證建設項目的施工質量。設計變更直接影響到進度管理水平。設計變更工作不能隨意進行，需要在設計變更前分析相關數據，確認必須要更改后，施工方將修改意見交予設計部門，通過審批后即可進行變更[4]。例如，地質勘探時發現設計圖紙不符合實際情況，那么地質勘探單位、建設單位和設計單位要共同對工程現場進行重新考察。計劃變更工作不利則會導致工期延長，因此，設計和變更過程必須要提高嚴謹性，加強實踐控制，避免影響后期施工狀態。

3.4 落實進度管理責任

現階段，部分建筑建設項目的管理工作中仍存在責任不明確、工作范圍劃分混亂、實際管理不當的問題，這歸咎于單位未制定權責分明的管理責任機制。施工現場的實際情況往往較為復雜，人員流動性較強，對于一些違規作業、安全防范不足等現象，管理人員若沒有進到相應的職責，很容易引起更大問題。進度管理也一樣，部分管理人員對于處理工期問題的滯后性會影響工程進度，造成人為因素導致的延誤問題，這是近年來建筑施工中屢屢發生的現象[5]。因此，完善進度管理責任制可以很大程度上避免權責混亂的問題出現，將每一模塊的工作責任落實到具體人員頭上，進行有效監督，制定相應的績效責任評估方案，有效實現人員優化管理，確保項目工期按照預期要求進度計劃完成。

4結束語

綜上所述，進度管理的分析具有必要性，對其影響因素和管理措施的研究可大大提高建筑項目整體效率及品質。在未來實際管理中，施工方應加強進度管理的時效性與執行力，確保工程建設如期完成。

參考文獻

[1] 郭勝英，趙云龍.加強建筑工程管理中進度管理的研究分析[J].綠色環保建材，2020，（4）：202-203.

[2] 劉伯能.探討進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（2）：115.

[3] 路致遠.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014，（23）：252.

[4] 王賽舉，高斌.建筑工程項目進度管理中常見問題探析[J].企業導報，2014，（3）：144-145.

[5] 袁萍.淺析優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].建材與裝飾，2020，（12）：129-130.