淺談BIM下建筑工程施工質量協同管理措施

梁華春

隨著BIM技術的不斷發展，BIM技術與建筑工程管理的融合越來越深入。在建筑工程施工質量管理中就可充分利用BIM技術構建建筑工程施工質量協同管理平臺，加強建筑工程施工質量管理。文章就此展開了論述，先是分析了如何構建基于BIM的工程施工質量協同管理模型，緊接著分析了其實施流程，最后結合案例詳細闡述了基于BIM下建筑工程施工質量協同管理的實施。

現如今，在BIM技術的推動下，建筑工程管理方式有了很大的改變。尤其是協同管理平臺的推出和應用得到了業界人士的廣泛關注。所以，在建筑工程施工質量管理中建筑企業可嘗試引入該協同管理平臺，改革建筑工程質量管理方式，減少建筑工程施工質量問題的發生。但是建筑企業在應用該管理平臺之時還應當采取合適的協同管理措施，保證能充分發揮出協同管理平臺的優勢。

一、基于BIM的工程施工質量協同管理模型

在應用BIM技術搭建建筑工程質量協同管理平臺，實施協同管理措施之前，建筑企業有必要了解協同管理模型。只有這樣才能制定出具有針對性的管理措施，提升建筑工程施工質量管理水平。一般來講，建筑工程施工涉及到利益主體非常多。如施工方、建設方、設計方、監理方等。在其施工質量管理中實現協同管理就要科學把控各利益主體之間的關系，保證各利益主體能協同配合。所以，在構建協同管理模型之時要充分考慮協同對象。除此之外，還需考慮協同工具、協同階段。

首先，在協同工具方面。主要就是利用BIM技術構建三維建筑模型，并結合信息化系統完成平臺搭建。在這一過程中，還需充分應用云平臺完成數據收集、存儲、管理。

其次，協同階段。建筑工程設計階段的內容包括編制施工方案、初步設計、施工圖設計。建筑工程施工則是按照施工圖紙、設計方案，進行建筑實體的施工。建筑工程驗收階段的主要任務就是對建筑工程施工質量進行驗收。建筑工程施工質量的協同管理主要是針對這三個階段。

最后，協同對象。依據建筑工程施工質量管理實際來說，協同對象包括過程協同、職能部門協同、數據資源協同。在過程協同中，各方主體都應認真履行其職責，與其它主體積極配合開展施工質量協同管理工作。如建設方應當做好合同文件、采購文件、設計任務書等的整理，并積極參與工程變更、隱蔽工程質量檢查、施工現場檢查等工作；施工單位應當規范施工，并加強安全、施工工序、關鍵工序、分項工程質量等的檢查等。另外，智能協同是指各職能部門都充分利用BIM模型，進行相互協作；數據資源協同是指各利益主體能將與建筑工程施工質量有關的數據共享，從而為協同管理策略的制定提供可靠的數據參考。

二、基于BIM的建筑工程施工質量協同管理流程

1.決策設計階段的協同管理

決策設計階段，各方都應認真履行自身的職責，保證協同管理工作的開展。在這一過程中，各利益主體應當依據自身的職責，做好各項管理工作。

設計階段的協同管理流程

建設方：能負責建筑質量、外觀、使用功能等需求的說明。設計方：能協調好各專業，高效完成設計任務，并對三維模型進行分析，完成圖紙設計。施工方：應負責施工圖規劃、后期設備變更，并對施工設計提出要求。供應商應當依據設計方的要求確定物料清單，并及時完成材料、設備的更換、維護。物業管理單位應當依據物業需求對設計提出要求。具體實施流程如上圖所示。

2.施工準備的協同管理

建筑工程各方利益主體可以利用BIM平臺進行協作，完成施工前期準備工作。如項目部組建、材料采購、施工方案編制等工作。具體協同管理流程是施工方完成項目部組建、管理體系組建，并熟悉施工現場、施工現場模擬。接下來再與材料供應商協同完成材料采購、入場。隨后與建設、設計等單位進行圖紙會審、技術交底，并編制出施工方案。監理方要及時對施工方案、施工組織設計進行審核，待審核通過后，施工單位再利用BIM三維建筑模型進行施工人員、班組等的技術交底。

3.施工及驗收的協同管理

建筑工程施工質量管理主要包括三個部門：第一，依據建筑工程施工質量驗收標準，利用BIM平臺生產質量驗收清單，并依據該清單對分項工程、施工段進行質量檢查。隨后，利用信息化管理系統對施工工序產生的數據進行收集、分析。若檢查質量合格則開始下一道工序施工，反之則要對存在質量問題的施工段、工序進行整改，直至合格。

三、案例分析

1.工程概況

文章結合某工程實例詳細分析了基于BIM技術的建筑工程施工協同管理的具體實施方法。該工程屬于高層建筑，共18層。整體屬于框剪結構。在建筑工程施工過程中，采用了PKPM、Revit等工具完成了施工圖紙設計、方案優化、預制件加工等工程。同時，選擇了BIM云平臺作為協同管理工具。

2.項目組織架構

依據項目實際，先是建立了BIM數據庫。該數據庫包括模型、信息、應用、維護四個模塊，以供各利益主體進行協同管理。如設計單位可以利用該數據庫完成設計任務，并交付BIM模型結果以供其它主體審核；建設單位在充分完善數據庫之時，還可以充分利用該數據詳細了解建筑工程施工進度、質量；施工單位則可充分利用該數據庫獲取工程信息，并提供各種工程施工信息。另外，監理單位、供應商、投資顧問等可以此為契機，參與到建筑工程施工質量的協同管理中。

3.質量協同管理實施

首先，考慮到該工程屬于高層建筑，且施工量大、結構復雜，所以為了解決消除設計階段不同領域、不同專業的協同管理問題，方便施工單位及時解決深基坑、結構超限等施工難點，保證資源的充分利用，施工單位依據規定流程，搭建了協同管理網絡框架。

其次，在進行設計工作時，設計單位充分依據任務書、設計規范等文件，先是確定了建模軟件，并進行了項目施工方案初步設計。隨后，進行了碰撞檢查，利用軟件對各專業施工進行了碰撞檢查，并依據生成的檢測報告，對施工方案進行了優化調整。同時，還進行了漫游檢查，進一步確定了設計方案是否合理。

再者，在施工階段，施工單位依據項目建筑模型，按照名稱、精細度、專業劃分等進行了數據錄入、上傳。同時，對設計、業主等部門人員資歷進行了完善。接下來，施工單位依據BIM云平臺對項目物料、人力等進行了管理。在物料跟蹤方面，依據該BIM云平臺對其數據信息進行了錄入，并進行了動態管理。具體來說是利用二維碼技術，對物料的動態信息、靜態信息進行標準管理。在人力管理方面，將任務與責任人直接綁定，一些任務設置多個責任人，實現協同管理。在資料管理方面，主要是采用設置標簽、上傳資料、下載及刪除資料后再關聯二維碼，實現資料的高效管理。

最后，在溝通協同中，主要是利用發送云端消息通知的方式進行管理。同時，借助移動設備進行話題創建。如設計變更、記錄施工問題等。另外，利用移動終端還實現了在線交流溝通，保證各方能積極參與討論，有效解決施工中存在的問題，并將其對話資料存儲起來作為工程施工資料。

綜上所述，基于BIM建筑工程施工質量協同管理的實施關鍵是要搭建好BIM模型，并結合建筑工程實際完善數據協同。同時，各方主體還要履行自身的職責，真正實現建筑工程施工質量的協同管理。