《司馬光砸缸》的職場新解

●沈寶良

《司馬光砸缸》的故事，不僅僅只是一則教人聰慧的教育啟蒙故事，它更是一部引人深思的職場真經。

01

一日，司馬光和幾個小朋友在院子里玩耍，我們可以看成是幾個人組建了一個團隊，要運營一個公司了。

在起始階段，公司運營得非常順利，大家都很開心。這個時候，有人開始把持不住自己了，偷偷搞起了“危險投資”——爬到裝滿水的大缸上去玩耍。

由于缺乏團隊核心，所以沒有人制止這種危險的行為。于是，禍患就產生了，剛剛還興高采烈的玩耍，轉眼間就變成了一個人在水中掙扎。

見出了危險，有人落荒而逃，有人求救于大人，唯獨司馬光處亂不慌，用石塊砸破大缸，救下落水之人……

02

事情發展到這里，司馬光的團隊完成了初步組建。

遇到危險就落荒而逃的，下次一定不帶他玩了；制造危險的，會受到大家的嚴厲指責，認錯悔改就留下，依然任意妄為就被淘汰；跑去向大人求救的，做法中規中矩，是老實忠誠的隊友，會成為團隊的骨干；而砸缸救人的司馬光，挽救團隊于危難之中，必定成為團隊的核心。

這樣的結局是顯而易見的，但司馬光由一名普通成員成長為團隊核心人物的歷程，卻為我們提供了寶貴的職場經驗。

03

“砸缸”事件中，不必苛責那個弄出險情的孩子，畢竟有創新就會有風險。關鍵是出了險情，我們該怎么辦？

初入職場者，如果遭遇困境、麻煩乃至挫折，動輒以“我的人生要像風一樣自由”為借口離職，那你始終在“新人與挫折的泥淖”中徘徊。

風險來臨之時，不與公司風雨同舟，何來風浪過后的同舟共濟？所以，遇險而逃的，必定會被淘汰。

04

奔走求助者，思維中規中矩。

這樣的隊友，對團隊忠誠，是很好的策略執行者，是一個優秀團隊不可或缺的基石。

他們能迅速地形成對團隊的認同感和歸屬感，這一點是非常重要的。你把團隊當成自己的，團隊才會把你當成自己人。

馬云曾說：“我不反對跳槽，但你剛剛做一個行業，起碼要做到兩年，然后再決定自己的去留。”

可見，忠誠并迅速地融入職場團隊，是多么的重要。

05

但是，忠誠也僅僅能使你立足于團隊，要想出類拔萃，還須像司馬光那樣，擁有“砸缸”的智慧與勇氣。

面對有人落入水缸的險情，選擇砸缸無疑是智慧的。深挖一下，這種智慧其實是一種“逆思維”。

人落在水缸中，把人從水里救出來就安全了，這是一種“人離開水就能得救”的順向思維，所以不少人去向大人求救。

而“逆思維”則是朝反方向去想，“水離開人，人就得救了”。

怎樣讓“水離開人”呢？最快捷的方法就是讓缸出個洞，于是有了“砸缸救人”的創舉。

06

身在職場，如果你能善用“逆思維”，就可以讓自己迅速地戰勝逆境。

“砸缸救人”的辦法是智慧的，但還需要“果斷”的行動來做保障。

試想，假如司馬光有些“優柔寡斷”，徘徊了半個時辰才去砸缸，還能成功救人嗎？

可見“果斷”，不僅是成功逆襲的保障，更是職場人必不可少的一項素質。

07

縱橫職場，除了前邊提到的“智慧”與“果斷”，還必須有“擔當”的意識。

司馬光有擔當，無懼“砸缸”之后的賠償問題，更無懼“砸不破缸，救不了人”的責難，所以才敢于“破缸救人”。

有了擔當，你才不會畏首畏尾，才能有“雖千萬人吾往矣”的勇氣，從而激發出無與倫比的智慧。

《司馬光砸缸》的故事可謂耳熟能詳了，細品個中的深意，才發現它不僅透露著人性的機敏，更閃爍著職場的智慧。

（常朔摘自微信公眾號“演講與口才”）