“一帶一路”倡議下海外項目管理面臨的挑戰及建議

李津

摘要：新時期國家重點強調要積極踐行一帶一路的戰略方針，積極拓展海外項目，促進國際貿易有效往來，從而提高整體的經濟效益。然而，在負責具體的海外項目工程時，可以發現在項目管理方面還存在著一定問題，導致項目整體執行性較低，同時也不利于國際貿易往來的持續性發展。下面，主要結合一帶一路的戰略發展需求，就海外項目管理實踐中所存在的實際問題進行有效探索，并積極探討科學的育人舉措，從優化項目審核、完善工程保障機制以及促進文化融合等幾個方面進行有效探索。

關鍵詞：一帶一路 海外項目管理 挑戰 建議

前言：在一帶一路的有效倡議下，海外工程項目所呈現的社會地位越發顯著，并受到了廣泛性的推廣。然后在實踐執行的過程中，因為其所具有的工程項目環境比較復雜，所存在的風險隱患也比較多樣。在這樣的發展背景下做好工程項目的管理工作十分必要。從實際出發深度分析目前在項目管理具體實施期間所存在的問題，并積極探索科學的管理舉措，只有這樣才能夠推進海外工程項目實現穩定而良性的發展。

一、面臨的挑戰分析

（一）政治、經濟、文化方面的綜合挑戰

雖然，海外工程比較受國家重視，但是在實際執行的過程中，因為政治、經濟以及文化等方面所呈現的差異性比較顯著，導致其執行效能受到明顯的限制，同時復雜的工程發展環境以及良莠不齊的信息給項目安全建設造成了十分不良的影響。我國在具體開展相關的海外工程項目期間，未能對合作國家的相關政治體制、經濟形態以及文化特色形成全面的認識。因為所了解的市場信息不夠全面，導致在執行海外工程期間面臨著較大的風險隱患[1]。同時也嚴重威脅經濟收益，給促進海外工程事業實現長遠化發展造成了十分不良的影響。以巴布亞新幾內亞為例，礦產資源豐富，包括金、銅、天然氣等，以銅礦為例，當前儲量已經超過 1200萬噸，揚德拉銅礦資源量增長了一倍，可能存在的銅礦石資源量為 3.61億噸，銅品位 0.43%。這一數據變化會給銅礦價格造成一定影響，如果不能進行全面調研那么導致企業在開展具體海外工程項目期間成本管控效果受到阻礙。

（二）經營管理滯后性挑戰

與海外企業的內部結構存在著顯著差異，在中國內部的企業所設置的管理層等級比較復雜且豐富，這就給戰略統籌以及決策方案的科學規劃增加了時間和周期，那么便導致國內的企業管理組織和決策方式與海外的工程環境以及經營標準之間存在著明顯差距，同時也嚴重限制與海外工程有關的各項決策和拓展任務整體的執行效能。在具體開展相關經營管理工作期間，未能根據合作國家的實際情況對具體的經營目標與管理方案做出調整與優化，是導致管理工作綜合效能低下的主要原因。同時，因為語言習慣差異以及對海外國家的文化內涵了解不到位，導致溝通工作受到阻礙，或者出現理解歧義，而嚴重影響海外工程進度順利執行。

（三）風險管理能力薄弱挑戰

在具體執行海外工程要務的過程中，可以發現因為其所涉及的主體和工作環境比較復雜，導致其中所包含的風險也比較多樣。而關于風險管控的工作所呈現的執行力度和執行效果并不理想[2]。導致工程整體所呈現的施工效果并不規范，也不利于海外工程今后的長遠發展。在確定當前海外工程在實際發展中的各項困境與風險之后，相關單位需要進行有效干預，確定今后的發展目標，并探索科學的管理舉措，就海外工程的具體實施環境進行合理調整和優化。

二、解決建議分析

（一）優化海外工程項目篩選與審核

在負責具體的海外工程項目時，相關單位需要從項目篩選與審核層面進行規范控制[3]。首先，要在具體的管理思想觀上做出革新，要充分認識到不同國家在政治、經濟以及文化等方面所具有的差異性，根據不同國家的工程項目對具體的篩選標準進行靈活調整，從而全面提高篩選工作的適應性，從而保證所篩選的項目在具體的工作執行要求上更加符合規范。同時，在進行項目審核的過程中，需要綜合國家在經濟方面的具體體制，就項目資金進行規范設置，做好預算分析的，加強成本管控，從而保證企業在負責具體海外工程項目時，能夠獲得良好的經濟收益。不僅如此，在進行篩選與審核的過程中，需要充分發揮合同機制所具有的支撐作用，針對具體的合同細則對具體的項目信息進行有效審核與反饋，從而保證所呈現的工程作業效能更加突出，推動海外工程在一帶一路的社會大環境下實現安全而有序的發展。此外，針對海外工程有效落實合規管理已十分必要，遵循葉企業境外經營合規管理指引曳就合規管理所涉及的領域和具體的管理要素加以明確，從對外貿易、境外投資和對外承包等方面進行規范管理。

（二）完善工程的綜合保障機制

企業需要針對所負責的海外工程項目就具體的保障機制進行有效完善和補充，從而有效發揮其所具有的戰略引導功能，方便企業能夠以此為基準規范性的開展各項工程業務。首先，在招投標階段需要構建完善性的工作機制，全面做好市場調研工作，針對與工程項目有關的價格進行咨詢，并從材料和設備等方面就具體的報價進行規范設置，做好預算統籌，重點加強成本管控。同時，在具體負責海外工程的過程中，需要構建完善性的合同機制，加強工程交底，積極探索科學的管控舉措。此外，要全面發掘和提煉工程項目所在國家在政治、經濟以及文化方面的具體體現，并在此基礎上設置科學、合理的管控機制。

（三）將當地文化與企業文化有效融合

在具體執行海外工程管控工作期間，需根據當地的文化特色，針對企業文化進行合理優化與改良。針對企業內部人員進行文化素質有效培訓，滲透西方文化內涵，讓內部員工隊伍更好地適應海外工程作業環境，了解當地的宗教和民俗文化，從而全面提高工程環境的適應，并更好地與當地人相處與合作。同時，也可以從當地選聘優秀的人員參與到工程項目當中，從而實現中西方文化的有效融合，并保證所構建的人員隊伍在結構組成上更加全面。

三、結論

依前所述，在一帶一路的戰略指導背景下，海外工程作為重要項目所呈現的社會地位以及經濟價值在不斷凸顯和提升。隨著推廣規模逐漸擴大，對具體的管理工作也提出全新要求。在針對此類工程項目具體實施管理工作期間，需要從實際出發深入分析目前在管理實踐中所存在的不良風險問題，然后科學探索有效的管理舉措，針對具體的管理方案做出優化性調整，構建完善性的管理機制，加強文化之間的有效融合，從而構建良好的海外工程項目實施環境，提高整體的經濟收益和發展水平。

參考文獻：

[1]郭興軍，史天華，杜謝貴.國際金融公司葉EHS指南曳在海外項目管理中的應用實踐[J].綠色環保建材，2021（04）：43-44.

[2]鄭遠化.從沙特變電站項目的實施看我國工程企業海外項目管理[J].中國建材科技，2021，30（02）：89-91.

[3]謝曉峰.關于海外工程項目財務管理若干問題的探討[J].財經界，2021（10）：149-150.

（作者單位 ：中鐵建工集團有限公司 ）