工程概預算對建設項目造價的影響與質控分析

王思宇

摘要：項目預算主要用于大型項目，有必要提前推進項目支出和行業規劃的具體方向。它涉及一系列可預見的問題，例如企業投資和運營轉型。盡管有項目預算，但根據項目設置和國家要求的標準，項目預算也分為總預算和各個部門和階段的預算。選擇材料，以便有一個初步預算，該預算最終由計算機摘要形成。

關鍵詞：工程概預算 節約成本 嚴格把控

前言

由于項目預算具有良好的功能，例如節省工作成本，減少浪費和以及嚴格控制所引入材料的質量，因此已逐漸引起公眾的關注。但是，由于項目預算和預算的廣泛使用，政府也發布了一系列相關政策。主要影響是：如果由于惡劣的天氣和當地特征而導致項目預算與當地特征之間的預算差距過大，并且預算發生變化，則會進行資金安排。它可能會造成巨大的影響，有些可能會導致工程癱瘓，項目延遲和其他影響。項目估算的優缺點取決于許多因素。

1工程預算常見問題

1.1工程設計了解不深刻

就我國國情而言，我國正處于迅速發展的階段，由于這個現象的存在，很多的企業由于迎合戰略目標，盲目跟從，未考慮自己企業的真實情，況。以至于很多的企業為了急于完成工程，初期考察人員勘查情況模糊，地界認識不夠從而導致從預算第一步就走入了逆風，最終使得很多窟窿開始未有察覺，以至于最后發現的時候已經為時已晚 更有甚者因策劃人的專業水平和技術層面沒有達到標準，缺乏科學性的預估，導致設計時出現了巨大的問題。

1.2各地界原材料價格的波動

一個浩大的工程絕非是一日之功就可以建造完成的，這也引出了一個新的問題 原材料價格波動。最初意義上講，每個地區都有每個地區原材料價格不一，市場上的貨源也魚龍混雜。由于進貨終端不一，良莠不齊的商品混入了人們的視線中，抓住一個工程的原材料進貨命脈，可能帶來的就是原材料的價格波動，接踵而來的就是對工程預算帶來更多的不確定性因素，所以工程預算超預算是可以理解，但是要嚴密考察，不可出現大量的超預算現象。

1.3公司企業管理制度上的松懈

一個工程所需若干個項目管理，共同組成了一個工程的中樞位置，一個工程的后盾保障工程就由管理階層接手，那么為了使得工程總目標的順利完成，需要管理階層的人們在每個施工環節上進行必要的嚴格把控，只有這樣才可以更好地確保工程可以在工程概預算中期限中順利完成，不會拖延工期，導致一些列的連鎖效應從而擴大工程上不必要的支出。所以，為了確保產品材料的質量、工作人員的效率上有序進行，管理人員要將編制中的各項指標落實到實處，使得工程可以獲得最大的效益。對管理階層的嚴格篩選，對他們的選用比例要比其他人員低，嚴格把控好管理階層中人員的技能水平，嚴禁出現管理階層敗壞，貪污受賄的惡劣現象。

2把控工程概預算的具體措施

2.1設立監督單位，健全監督成員

不論是監督人員，亦或是管理階層的人員，其做人的基本品質一定要過關，在挑選和選拔這項技能型人才的時候更多的要注重人格健全的人才加以選用。在工程中設定嚴格的招手監督人員的標準，完善和健全監察制度，在超過預算或者有新的狀況時及時向有關部門報告，早早進行下一策略的準備工作，給工程的最新動向給予最快、最時效性的支持和幫助。真正發揮監察部門應該有的作用和效果，每天反饋每個階段人員的動工情況，每個檢察人員應聯系、協調好管理階層人員，對施工建設要進行跟蹤調查，及時、準確的發現工程建設中所存在的種種問題，及時探討，認真協調，給予最快速、最有效地解決方法。

2.2明察市場價格、理清發展走向

在超預算之中，也詳細闡明了因工期時長的原因，不得不好考慮好原材料的采集方針，一個工程的正式開展，將意味著從本地引進眾多的原料和硬件。這也就需要了解市場動向和控制市場中工程所需進價都有一系列的要求，這對工程成本起決定性的作用，處理好市場材料的采進也是非常重要的。

2.3維持穩定的項目管理

在對項目進行科學管理期間，要設置合理的項目管理制度才可以有效維持管理措施的執行力度。對于此，首先就需要工程預算管理人員強化個人的業務素養和職業素養，明確意識到正確掌握工程預算相關專業知識、法律法規的重要性。其次，需要管理人員在日常管理期間具有做到全方面進行風險管理的意識，和管理人員工作人員共同建立賞罰分明的工資獎勵制度，以此強化全體人員的工作積極性。最后，項目工程管理人員一定——以身作則，遵循項目管理的流程、制度、程序 在管理期間、工作期間維持科學嚴謹的工作態度，進而才可更好控制工程該預算的實效性、合理性。

3結束語

我國是一個人口數量基數龐大的大國，不免少不了的就是建筑上的工程，建筑行業自從改革開放之后，我國人民住房水平一直在直線上升。這也就給現在的人點名了方向，也就是說目前建筑工程仍然會居高不下，所以也更要求新時代的工程預算人才可以從實際出發，從小做起，對自己嚴格把關的同時，更需要具備找出工程概預算中的問題，并且要從實際，從自身出發，切實做好建筑預期工作，致使我國應用工程新概算中有條不紊的穩步前進。

參考文獻：

[1]喻光一.工程造價管理和工程概預算研究[J].通訊世界，2018，（03）：360-361.

[2]周虹.工程造價概預算審核重點的分析及闡述[J].居業，2018，（02）：165+167.

[3]盧軍.工程概預算編制及其對工程造價影響的研究[J].住宅與房地產，2016，（03）：110.

[4]張曉明.工程概預算對工程造價的影響及其質量提升的策略[J].科技風，2013，（22）：131.

（作者單位：遼寧莉紅建筑材料有限公司）