建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題

摘要：實現建筑建設工程造價管理經濟效益的提升，其基礎就必須要對經濟預算與成本控制具有全面的認識。基于此，本文將以建設工程造價管理在建筑工程中的重要性、問題分析、強化策略為主要內容，結合于實際的研究經驗，對相關工作人員提供更多的參考幫助。

關鍵詞：建筑工程 造價管理 強化措施

當前我國的建筑行業，在完全競爭市場環境的高速發展中，得來了更多的發展機遇。更多的建筑工程項目也逐漸投入到了建設與應用過程中，隨著經濟效益的高額產出，建筑市場的行業規模、企業數量也開始不斷攀升，這也在一定程度上加劇了社會競爭市場中的環境壓力揖1銥。因此企業在面臨這樣的市場環境過程中，就必須要通過，更針對性的管理提升方式為企業在未來的發展提供更優質的經濟效益增進條件，以此實現企業未來的長效性發展。

一、建設工程造價管理在建筑工程中問題分析

（一）方法與制度的完善性不足。市場、工藝、材料、技術等方面的更新換代，既是我國工程項目經濟預算與成本控制所面臨的問題弊端，同時又是我國工程項目未來需要進行完善的具體方向。隨著當前完全競爭市場的深入發展，傳統的定額換算方法也無法再滿足于現代的工程發展需求。這一問題也對企業的經濟效益造成了巨大的損失。

（二）對于質量成本的管理重視程度不足。當今的完全競爭市場發展過程中，其具體環境的瞬息萬變也使得建筑施工企業必須要進行深化改革與完善。但是仍然有部分的建筑施工企業未在實際的工作過程中，深刻的認識到經濟預算與成本控制，在工程質量中的重要聯系性。因此，也就導致了很多的企業在項目實施進展過程中，更加傾向于對工程質量的極度追求，從而導致在不同程度上忽視了成本控制與經濟預算的數據結果。而這樣的實際實施進展情況，也就在一定程度上讓企業失去了經濟效應的最終保障 而與之相反的一種情況，則表現為施工企業過度降低施工成本，而后導致工程質量出現缺陷和漏洞，最終直接讓企業在完全競爭市場中，失去了良好的信譽度并且同時也失去了市場競爭環境中的資格優勢揖2銥。

（三）工程造價缺乏更完善的動態管理。我國近年來現代化城市建設的深入發展，行業促進了建筑行業的快速興盛。社會需求的不斷發展，也使得建筑行業的競爭壓力逐漸加劇。從當前的完全競爭市場發展趨勢來看，建筑整體不僅要單方面的追求質量成果，同時還需要在更多的與時俱進開拓創新思維下，進行經濟預算與成本控制的有效發展，在實現最大經濟效益的同時，也能夠保證對于質量與成本的雙向和諧發展。在這一方面，則需要建筑企業通過對于工程造價管理方面的不斷賦能，在實際的工程操作過程中，充分發揮出自身的獨有優勢特性。并且能夠對更種未知因素進行靈活精準的應對，由此不斷完善自身的動態管理系統。

二、建設工程造價管理在建筑工程中的關鍵環節

（一）加大預算監管力度。加大預算監管力度，首先要保證能夠將更多的時間與精力投入到相關的監督與管理工作實踐過程之中 其次則是要時刻清晰監管工作的最終導向，以此保證建筑工程項目中的經濟預算與成本控制工作能夠得到更有效的監督管理落實條件 最后，則是在對于實際情況進行深入研究與分析后，結合綜合性的考慮因素制定更具有針對性、科學性、合理性的經濟預算與成本控制管理題詞，以此保證各項工作之間的順利銜接。從預算監管的原則性問題作為出發點，并從整個工程的施工成本上進行嚴格的工程成本全過程控制。

此外，企業中的管理人員對于經濟預算與成本控制方面的工作，也需要具備積極的正向意識觀念，從而更深刻的意識到經濟預算與成本控制對于整個工程項目的重要性，從而通過對于工程項目的成本預算強化管理，實現各項工作能夠在規定的管理制度下進行，最終實現項目的后續進行與成本預算方面的有效控制，在全面實現經濟效益提升的基礎上，促進建筑企業在未來完全競爭市場中的增效發展。

（二）強化預算管理及成本控制的重視程度。實現資源與資金的科學化規劃，首先要建立在建筑企業對于資金流向的精準把控與預測基礎之上，通過建筑工程材料及設備的科學合理化利用，實現資源成本的良好控制，并且在此之后通過對資源的最大限度節約利用，在完全競爭市場中創造更多的社會效益。因此，建筑企業在未來的競爭市場發展過程中，也必須要通過對于成本控制與經濟預算管理的高度重視，不斷實現其自身核心競爭力在完全競爭市場中的逐步提升。

因此，建筑企業在強化預算管理及成本控制的重視程度中，要對企業內部的每一個管理人員的成本控制意識與預算管理意識進行整體性的強化，從而保證所有管理者能夠充分認識到成本控制與經濟預算在企業發展過程中的重要促進性作用。通過有效的預算管理及成本控制重視程度強化過程，保證未來工程項目的整體利潤。在此過程中，企業也必須要對成本控制以及經濟預算具有深刻的認識，通過成本控制與經濟預算，實現企業的長久盈利發展。并且保證在重視經濟效應最大化的前提下，推進企業在未來完全競爭市場中的可持續發展。

（三）完善建筑工程中的經濟成本管理體系。在相關工程施工編制建筑清單時，首先要保證施工質量符合國家標準要求，其次要盡可能實現經濟效益和社會效益的統一。因此，為實現更有效的控制項目經濟成本管理，企業則有必要建立有效的管理體系。通過進一步的合理控制、工程造價、科學預算分析，充分了解施工現場情況，根據工程的具體特點，制定符合本項目實際情況的管理方案。但這樣的管理方案并不適用于所有的項目，因此建筑企業必須根據每個項目的實際情況進行后續的區別處理。此外，還需要對建筑企業對自身的經營狀況進行具體分析，在提出正確的對策后，做好項目經濟預算的準備。同時，在這一階段，為了保證企業有序高效的運行，避免一些人員謀取私利的事情發生，出現徇私舞弊的現象揖3銥，以次充好。改革項目實行成本責任制，則是防止和杜絕上述事情發生的重要保障基礎。

三、結論

綜上所述，在進行建筑工程經濟預算與成本控制的過程中，首先必須要對工程項目的實際情況具備深刻清晰的了解，并在此基礎上，通過加大預算監管力度、強化預算管理及成本控制的重視程度、以及完善建筑工程中的經濟成本管理體系，實現建筑工程項目的有效發展，實現建筑企業未來在完全競爭市場中的良好發展基礎。

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作者簡介：於俊（1984.03-），男，畢業于南京工業大學，注冊造價工程師，金斯瑞集團工程造價總監，研究方向：工程造價，江蘇南京。