建筑工程施工進度影響因素及管理控制措施探究

白真翰 陳艷華

摘要：對于建筑施工企業而言，在激烈的市場競爭環境下，施工進度是對施工企業綜合能力的一項重要考察指標，如果不能按期交付工程產品，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，也會影響到經濟效益的提高。所以在工程項目的施工進度控制管理上，一定要采取切實有效的措施、策略，做好施工的計劃安排，確保建筑工程施工項目的順利竣工。本文探討了建筑工程施工進度管理及控制的措施。

關鍵詞：建筑工程 施工進度 管理 措施

前言

在建筑工程的施工管理過程中，進度管理是非常重要的一項內容，決定著各項施工工序能否順利完成，影響著建筑工程的整體質量。因此，相關部門和領導一定要加強對進度管理工作的重視程度，在實際施工過程中，全面分析施工特征，并結合具體的需求不斷改進和完善各項管理制度，制定科學合理的措施，提高管理質量。

一、建筑施工進度的影響因素

施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業的經濟利益和企業信譽起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進度的控制和管理是非常重要的，建筑施工進度的影響因素主要有以下幾點：

1.相關單位的影響

雖然說施工項目的主要施工單位對施工進度有著決定性的影響，但是設計單位、材料設備、銀行信貸，水電供應部門、政府主管部門以及建設單位或者業主都對工程施工進度有重要的影響。例如，如果設計單位不及時或者錯誤的提供或者變更設計方案就對工程的施工有重大的影響，當然如果材料供應不及時、質量、規格不符合要求也會使施工]停，此外，如果資金跟不上施工進度也會減慢或者中斷施工，這些都是影響施工進度的關鍵性因素。

2.施工條件的變化

在工程實際的操作過程中，地質條件或者水文條件隨時都有可能與勘查設計的不相符合，例如軟弱地基、地下障礙物或者惡劣的天氣，例如洪水、暴雨等，都可能造成停工或者破壞，從而影響施工進度。

3.技術失誤

在施工過程中，新的技術措施或者新的材料使用不當，造成施工中事故，這樣不僅沒有保證施工質量，對施工進度也有重大的影響。

4.施工組織管理不利

如果施工組織設計不當，就會造成勞動力或者施工機械調配出現錯誤，整個施工平面布置就會不合理，這樣流水作業不通暢，終將影響施工進度。

5.意外事件的發生

任何事情都可能有意外事情的發生，例如火災、重大工程事故或者工人罷工等事件，這些都會影響施工進度計劃。

二、建筑工程施工進度管理及控制措施

1.尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來縮短施工周期，增加人力和設備等措施，縮短某些工序的作業時間 利用時差，適當調配各環節施工的人力和物力，做好調度工作，使施工銜接緊密，有效地縮短工期，保證施工進度。并且，當工程的實際進展情況與計劃偏離時，積極主動地尋找出現偏差的原因并進行分析。

2. 對工程的進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查要求以定期檢查的方式來進行，重點要檢查以下內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量 實際參加工程施工的人員數量、設備數量 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析 對實際進度與計劃進度產生的偏差進行分析，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施進行合理調配 檢查在進度的管理中存在的問題。

3. 監督并跟蹤工程的進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表 制定嚴格的進度控制的管理制度，落實控制進度的措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4. 施工進度計劃的調整必須依據施工進度計劃檢查結果，采用科學的調整方法進行。在計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記錄施工的每個過程的開始及完成日期，記錄每天完成的數量、施工現場的進展情況、對施工干擾因素的排除措施等 施工進度計劃調整應包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、資源供應等 在施工進度計劃完成后，應依據施工進度計劃及其執行的實際記錄、檢查結果、進度計劃的調整資料等及時進行施工進度控制的總結，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應用情況及改進意見等。

5. 做好施工調度工作，調度工作主要對進度控制起協調作用，協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，實現工程進展各方面的動態平衡。調度工作的內容有：檢查在作業計劃的執行中存在的問題，針對問題采取解決措施 確保材料、設備等資源供應按照原進度計劃來進行 按照計劃進行施工作業條件的準備 下達調度令，對人力、物力等資源根據實際施工需要進行合理調配，使工程進展的各環節緊湊地開展，節約工期。

6. 做好施工環境的管理，根據環境及氣候條件調節施工計劃和方案。良好的作業環境，有利于材料和設備的存放及保護，有利于順利開展施工，保證進度。要健全施工現場管理制度，實現文明施工，使施工現場秩序化、標準化、規范化，這有利于對施工的有效控制。

三、結束語

合理的建筑工程項目施工進度管理方案就是在合理的工期內完成優良的建筑產品，工程進度控制管理也應該重視很多相關環節及部門自身因素和協調配合，不僅僅局限于施工方本身的因素，只有把各因素進行合理的協調管理，才能保證工期目標的如期實現。

參考文獻：

[1]任天翔，樂云.施工設備維修對工程進度影響的 SD模型及應用 以中亞某天然氣管線建設工程為例 [J].工程管理學報. 2012（04）.

[2]詹偉貴.建筑工程施工進度管理探析[J].企業導報.2012（11）.

（作者單位：大連昌盛建設工程項目管理咨詢有限公司 1 大連賦能項目管理有限公司 2）