房屋建筑施工管理存在的問題及對策探討

韓冷

摘要：房屋建筑施工中，因為各參與方針對自己的利益對項目的管理目標的確定也不完全相同。因為管理目標的不相同勢必導(dǎo)致各參與方在施工管理中注重的側(cè)重點也不相同，管理方式也不太相同，所以各參與方存在的問題也不同。本文只是有針對性的研究施工單位在管理中存在問題及對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 施工管理存在的問題 對策討論

Abstract： In the construction of houses， because the parties in- volved in their own interests determine the project's management ob- jectives are not completely the same. Because the different manage- ment objectives will inevitably lead to the different focuses of theparticipants in the construction management， and the managementmethods are not the same， so the problems of the participants are al- so different. This article is only a targeted study of the problems andcountermeasures in the management of construction units.

Keywords： housing construction; problems in construction man- agement; discussion of countermeasures

引言

房屋建筑工程施工管理的最終目標就是在保證質(zhì)量、安全、進度的前提下，能最大程度的減低施工成本，達到利益的最大化。房屋建筑的施工管理工作應(yīng)當在施工前期，根據(jù)合同、設(shè)計圖紙的要求、項目概況等信息制定管理規(guī)劃大綱及成本、安全、質(zhì)量等的具體管理目標，制定項目管理人員職責以及績效考核機制，在項目完成后進行項目的資料整理、項目評價、人員考核評價，總結(jié)這個項目的目標達成情況，在施工過程中出現(xiàn)的管理方面的問題以及解決方式等，以便為施工企業(yè)在今后的施工管理中提供參考依據(jù)，有利于企業(yè)成長與發(fā)展。

一、施工管理中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

（一）施工過程中因為管理缺陷出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工單位的項目管理的主要重點應(yīng)該是，在保證質(zhì)量和安全能達到施工要求后，再盡可能的加快施工進度降低施工成本達到利益的最大化。在房屋建筑工程中，建筑施工企業(yè)以營利為主要目的就很容易理解了，所以現(xiàn)階段的好多建筑企業(yè)以及建筑企業(yè)的項目管理人員都把成本控制列為項目的重點管理目標及重要的關(guān)注要點，在項目管理中過多的關(guān)注項目成本的審核節(jié)約方面，卻減少對施工項目質(zhì)量的把控意識及安全的重視意識[1]。

施工質(zhì)量對于施工企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的根本，一個施工企業(yè)或施工管理團隊對質(zhì)量不重視，或者在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題較多，那么企業(yè)不僅會在出現(xiàn)問題的項目中跟建設(shè)單位存在糾紛，造成扣款、違約賠償損失等嚴重后果，很有可能面臨政府部門的行政處罰，更嚴重的會讓施工企業(yè)在行業(yè)中喪失信譽，無法在建筑市場內(nèi)在發(fā)展 [2]。

項目管理人員及施工企業(yè)在房屋建筑施工過程中關(guān)注的重點是施工中的成本控制和工程是否能按期完成，對于施工質(zhì)量的重視意識不夠，重視程度太小，導(dǎo)致項目管理人員在施工過程中，對施工所用的建筑材料采購以及材料進場，只關(guān)注到材料價格問題，為了節(jié)約成本選用不符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的不合格但是價格低廉的材料，或者對進場材料的質(zhì)量不進行復(fù)檢，導(dǎo)致進場材料以次充好。項目施工管理人員在項目施工中使用檢驗不合格或者未經(jīng)過檢驗的材料進行施工最終造成質(zhì)量問題 [3]。

房屋建筑施工過程中，施工工期對施工單位來說也非常重要，不僅關(guān)系到建設(shè)單位的工期獎罰，也關(guān)系到施工單位的施工成本。同樣的項目施工工期越長，項目施工的資金成本就越大，導(dǎo)致管理人員工資增大，機械設(shè)備的施工成本及折舊也大大提高。項目施工管理人員往往為了達到合同要求的施工工期，不管施工中規(guī)范要求的工序施工時間，導(dǎo)致很多因為停留時間不符合要求產(chǎn)生的質(zhì)量問題，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)很多因為趕工期而忽略正常的施工工序，導(dǎo)致的質(zhì)量問題，例：項目在冬日施工，下一層混凝土澆筑完成后，需要等到混凝土強度達到 70%以上才能進行下一次的施工，但因為天氣寒冷，混凝土的達到強度的時間較長，項目管理人員為了按合同要求完成施工任務(wù)，擅自做主在混凝土強度無法達到施工要求強度的情況下進行施工，導(dǎo)致了下層混凝土因為未達到要求強度而承壓產(chǎn)生的裂縫。監(jiān)理單位及建設(shè)單位在進行檢查時發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)設(shè)計單位重新計算后補做加固措施增加了施工工期。

（二）施工過程中因為管理人員疏忽造成的安全問題。房屋建筑施工項目中，施工單位屬于勞動密集型企業(yè)，施工單位一線施工人員大多數(shù)是進城務(wù)工人員，文化水平較低，安全意識不強，容易產(chǎn)生安全事故。所以，施工單位的項目管理人員必須加強自身的安全意識，加強對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行安全教育，采取多種方式提醒、教育施工現(xiàn)場一線施工人員遵守安全規(guī)范及安全規(guī)章制度。但現(xiàn)在好多施工單位的項目管理人員只重視了項目的成本、進度控制，忘記安全目標對企業(yè)及項目的重要意義。

二、管理中容易出現(xiàn)問題的對策探討

（一）質(zhì)量問題的控制對策。施工質(zhì)量問題對施工企業(yè)造成的影響巨大，企業(yè)應(yīng)當以自身出發(fā)，加強企業(yè)員工及項目管理人員的安全意識，并嚴格監(jiān)督巡查企業(yè)所施工的所有項目的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題追究原因，對管理人員的工作失誤造成的質(zhì)量問題從重處罰。

施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身情況等制定適合自己企業(yè)的質(zhì)量把控體系。施工企業(yè)可以制定慣例由企業(yè)的技術(shù)負責人帶領(lǐng)企業(yè)項目技術(shù)人員對企業(yè)所屬的項目進行定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于在檢查中查出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，對項目負責人進行嚴肅處理。

（三）安全問題的控制對策。施工中出現(xiàn)大部分安全事故都是因為施工中未按安全規(guī)范施工，或者對安全隱患不及時排查消除等原因。這些都是項目管理人員及施工人員的安全意識不足所產(chǎn)生的。針對安全事故的產(chǎn)生原因，不僅要加圖二現(xiàn)場基坑存在安全問題強一線施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。

四、結(jié)束語

房屋建筑施工管理中，存在的管理問題不止以上所說。各個參與方的管理目標不同，管理的方式方法以及安排的項目管理人員素質(zhì)也不同，所以項目的各參與方也應(yīng)該根據(jù)自身處于的位置進行施工管理問題的探討，針對施工管理中存在的問題進行總結(jié)歸類，避免以后再發(fā)生同類問題。

參考文獻：

[1]曲為民.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法研究，[J].裝飾裝修天地，2019（6）：249

[2]嚴占武.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析，[J].建筑于裝飾，2019（4），101：103.

[3]孫志松.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析，[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（36），2788.

（作者單位 ：南京筑業(yè)建設(shè)工程有限公司 ）