瑞安混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險與內(nèi)控措施

薛小飛

[摘 要]文章對加強水泥企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的意義進(jìn)行闡述，從風(fēng)險意識問題、信譽管理問題、內(nèi)控體系問題三個方面，對混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險產(chǎn)生原因進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險的內(nèi)控措施。

[關(guān)鍵詞]水泥企業(yè);風(fēng)險管理;內(nèi)控措施

混凝土企業(yè)在運營發(fā)展中將會面臨各種風(fēng)險因素，應(yīng)收賬款管理風(fēng)險就是其中之一。近幾年來，隨著混凝土企業(yè)快速發(fā)展，應(yīng)收賬款管理壓力的增加促進(jìn)了應(yīng)收賬款管理風(fēng)險的出現(xiàn)。即便當(dāng)前大部分混凝土企業(yè)都開展了應(yīng)收賬款管理風(fēng)險防范和內(nèi)控工作，但是獲取的防范效果并不理想，受到各種主客觀因素影響，加劇了應(yīng)收賬款管理風(fēng)險內(nèi)控難度。所以，尋找一種可行性防范管理對策，對混凝土企業(yè)運營發(fā)展有著重要意義。

1 加強水泥企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的意義

從混凝土企業(yè)自身角度來說，應(yīng)收賬款管理風(fēng)險作為隨著應(yīng)收賬款管理而出現(xiàn)的一種風(fēng)險，因為風(fēng)險自身不能完全消除，對于該風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范和控制，及時找出風(fēng)險產(chǎn)生因素，并提出解決對策，能夠降低風(fēng)險帶來的影響。從重要性角度來說，應(yīng)收賬款管理成為混凝土企業(yè)運營發(fā)展重要內(nèi)容之一，并且應(yīng)收賬款管理風(fēng)險發(fā)生概率比較高，一旦沒有做好防范和內(nèi)控工作，必將會影響混凝土企業(yè)今后運營發(fā)展。所以，混凝土企業(yè)應(yīng)給予應(yīng)收賬款管理風(fēng)險高度重視，加強風(fēng)險防范和處理，讓應(yīng)收賬款管理工作能夠在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行，從而不給風(fēng)險出現(xiàn)留余地，給企業(yè)健康發(fā)展提供支持。

2 水泥企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險產(chǎn)生原因

2.1 風(fēng)險意識問題

導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理風(fēng)險出現(xiàn)的根本因素在于，混凝土企業(yè)沒有給予應(yīng)收賬款管理工作充分重視，沒有意識到應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的必要性。當(dāng)前，大部分企業(yè)在開展綜合管理工作時，對財務(wù)風(fēng)險及運營風(fēng)險重視力度較高，但是在開展應(yīng)收賬款管理工作時，缺乏充足的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理意識，思想意識上忽略應(yīng)收賬款風(fēng)險控制，不管是在應(yīng)對管理方面，還是企業(yè)總體發(fā)展上，應(yīng)收賬款風(fēng)險內(nèi)控工作都沒有得到充分實施，從而給不必要風(fēng)險出現(xiàn)提供了條件。

2.2 信譽管理問題

混凝土企業(yè)在開展應(yīng)收賬款管理工作時，沒有重視信譽管理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理比較隨意，會給應(yīng)收賬款管理風(fēng)險出現(xiàn)提供條件。在應(yīng)收賬款管理過程中，并非簡單賬務(wù)管理，因為業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)對應(yīng)收賬款稅收有著一定影響，信譽管理事宜應(yīng)該融入混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理范疇中。但是部分混凝土企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理過程中，同步開展信譽管理工作，雖然混凝土企業(yè)作為債權(quán)人，但是其對債務(wù)人經(jīng)營狀況、資信等了解不透徹，應(yīng)收賬款管理風(fēng)險發(fā)生概率增加。此外，混凝土企業(yè)在開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)時，沒有注重對客戶信譽情況的調(diào)查，存在大量賒銷現(xiàn)象，這樣不但會影響各種營銷活動的順利進(jìn)行，也會引發(fā)應(yīng)收賬款風(fēng)險，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失。

2.3 內(nèi)控體系問題

一是，內(nèi)部考核不到位。混凝土企業(yè)沒有結(jié)合實際狀況，科學(xué)構(gòu)建賒銷審核體系，實際業(yè)務(wù)操作和流程體系要求相偏離，體系執(zhí)行和內(nèi)部檢查缺少統(tǒng)一管理模式，考核工作過于形式化，各種違規(guī)處罰沒有和績效考核結(jié)合。審計部門對流程機制執(zhí)行狀況監(jiān)管力度不強，形式大于內(nèi)容，跨期性明顯，無法發(fā)揮應(yīng)有的價值。二是，內(nèi)部控制缺失。混凝土企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善，更多停留在表面，僅僅為了體系而建設(shè)體系，體系內(nèi)容和企業(yè)實際業(yè)務(wù)操作存在差異，不能實現(xiàn)有效監(jiān)管。

3 水泥企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險的內(nèi)控措施

3.1 強化風(fēng)險管理意識

混凝土企業(yè)要想實現(xiàn)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險的內(nèi)控管理，需要從思想意識上給予高度重視，也就是明確應(yīng)收賬款管理風(fēng)險防范內(nèi)控各項事宜，由領(lǐng)導(dǎo)層級和財務(wù)部門擔(dān)任應(yīng)收賬款管理風(fēng)險內(nèi)控工作。例如，某混凝土企業(yè)2018年新投專業(yè)從事商業(yè)混凝土生產(chǎn)的新型現(xiàn)代化企業(yè)，設(shè)計年預(yù)拌80萬m3混凝土的生產(chǎn)能力。項目總用地面積14666.67m2，總建筑面積16340.5m2（計入容積率總建筑面積22702.1m2），其中生產(chǎn)車間（預(yù)拌混凝土站）6361.6m2（計入容積率總建筑面積12723.2m2）、倒班宿舍樓4595.9m2、物流配套中心5342.6m2、其他40.4m2，引進(jìn)2條智能化攪拌生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線可同時用于生產(chǎn)混凝土。該企業(yè)現(xiàn)有攪拌輸送車60輛，汽車泵4輛，車載泵6輛，車輛設(shè)有局域網(wǎng)與GPS定位視頻、限速報警等裝置。由于該企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量龐大，在應(yīng)收賬款管理過程中，應(yīng)從管理層級入手，把應(yīng)收賬款風(fēng)險管理當(dāng)作基礎(chǔ)性工作，通過建立完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系，樹立風(fēng)險防范意識，明確風(fēng)險管理內(nèi)容，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級入手，落實好應(yīng)收賬款管理風(fēng)險防范工作，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，給各個層級防范和控制應(yīng)收賬款管理風(fēng)險提供支持。

3.2 加強賬款信用管理

混凝土企業(yè)在開展應(yīng)收賬款管理風(fēng)險防范和內(nèi)控工作時，信譽管理作為基本內(nèi)容。通常情況下，混凝土企業(yè)需要在組織落實應(yīng)收賬款管理活動中加強信譽管理，從根源上降低應(yīng)收賬款管理風(fēng)險發(fā)生概率。具體分析，水泥企業(yè)需要在內(nèi)部成立專業(yè)的風(fēng)險管理部門，把應(yīng)收賬款信譽管理當(dāng)作核心，從信譽管理角度入手，對企業(yè)當(dāng)前運營發(fā)展?fàn)顩r有深入的了解，加強信譽管理分析，并根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展情況和履約能力變化，適當(dāng)調(diào)整應(yīng)收賬款管理對策。通過加強應(yīng)收賬款管理中信譽管理，混凝土企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中自主性優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，并讓應(yīng)收賬款管理風(fēng)險防范控制可以從多方面入手，減少不必要風(fēng)險出現(xiàn)。水泥企業(yè)通過把信譽管理融合到應(yīng)收賬款管理機制中，把信譽管理當(dāng)作應(yīng)收賬款管理風(fēng)險防范控制的媒介，防止應(yīng)收賬款風(fēng)險出現(xiàn)，保證水泥企業(yè)運營穩(wěn)定安全。

3.3 完善內(nèi)控管理體系

一是，科學(xué)設(shè)定賒銷審批體系，落實好崗位職責(zé)。混凝土企業(yè)需要根據(jù)國家法律標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實際運營狀況，合理構(gòu)建賒銷審批體系，對客戶信譽情況、履約能力、信譽額度及運營發(fā)展實力等進(jìn)行考察，便于業(yè)務(wù)操作順利進(jìn)行。以某水泥企業(yè)為例，在應(yīng)收賬款管理過程中，秉持“誰簽字誰監(jiān)管”的原則，通過設(shè)立規(guī)范營銷人員行為的流程體系，讓其認(rèn)真履行職責(zé)，按期回款，減少企業(yè)損失。并且，約束企業(yè)在投標(biāo)滾動結(jié)算之前，主動按照報批流程，規(guī)范作業(yè)，兼顧資金風(fēng)險和資金成本，減少稅收風(fēng)險出現(xiàn)，明確應(yīng)收賬款回款責(zé)任。通過完善賒銷審批體系，可以規(guī)范營銷部門不可獨立進(jìn)行增加銷量，不計風(fēng)險，盲目賒銷，避免給企業(yè)運營發(fā)展帶來影響。二是，優(yōu)化內(nèi)部控制體系。“抓兩頭控中間”長時間以來都是水泥企業(yè)內(nèi)部控制管理重要方式之一，抓兩頭也就是從采購、營銷兩方面入手，重點抓價格和營銷量。混凝土企業(yè)應(yīng)該建設(shè)應(yīng)收賬款考核機制，把應(yīng)收賬款回收當(dāng)作業(yè)務(wù)人員績效考核的依據(jù)，和職工薪酬、獎金結(jié)合，實現(xiàn)考核兌現(xiàn)。對逾期沒有回收的賬款，經(jīng)辦人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)資金利息，切實和自身經(jīng)濟效益結(jié)合，實現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范，減少風(fēng)險出現(xiàn)。

4 結(jié)論

總而言之，混凝土企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加強應(yīng)收賬款管理，并做好風(fēng)險防范工作。但風(fēng)險防范管理過程中，應(yīng)該注意各個混凝土企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、運營等方面有所差異，相關(guān)風(fēng)險防范內(nèi)控措施也各不相同。在這種情況下，要求混凝土企業(yè)在開展應(yīng)收賬款管理風(fēng)險防范控制工作時，應(yīng)該對風(fēng)險產(chǎn)生因素進(jìn)行分析，結(jié)合不同風(fēng)險采取相應(yīng)對策，將其落實到位，從根源上實現(xiàn)風(fēng)險防范和控制，防止不必要風(fēng)險出現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于飛洋.企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與完善策略[J].科技經(jīng)濟市場，2019（10）：64-65，116.

[2]朱宏博.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理及應(yīng)對剖析[J].中外企業(yè)家，2019（32）：29-30.

[3]吳竹.企業(yè)應(yīng)收賬款保理的風(fēng)險與控制淺析——基于中小企業(yè)應(yīng)收賬款保理融資[J].中國商論，2019（20）：146-147.

[4]寧峰.水泥企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險成因與預(yù)控措施[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（11）：69-70.