淺析建筑裝飾裝修工程管理問題與策略

蔡倩凝

摘? ? 要：隨著建筑裝飾行業的不斷興盛，相關問題也會暴露出來，導致施工效率低下、加重成本的壓力、延誤工期，因此，制定相關的建筑裝飾管理措施將成為了促進該項行業發展的重中之重，這對于提升工作效率，節約成本，節省勞動力有著重要的作用。 本文進一步分析了建筑裝飾裝修工程管理問題與策略，以供同仁參考借鑒。

關鍵詞：建筑裝飾裝修;工程管理

1? 裝飾裝修工程管理的重要性

在如今快速發展的建筑行業中，有許多施工單位存在管理機制不健全、管理人員素質不高等問題，所以在施工時很難保證施工進度和建設質量。這時就需要建設單位進行溝通管理，作為甲方可以協調各專業單位使其相互配合，以達到縮短工期的目的，同時還可以加強對工程質量的審查來提高建設的品質。甲方工程項目管理的本質是運用系統工程的觀點、理論與方法，加強全過程管理和控制整個工程建設，最大程度上實現優化配置，做好“合同管理、信息管理”和溝通協調工作，為自身的工程建設提供“進度、質量、投資、安全”四大控制保障。施工管理是甲方項目管理的一個重要組成部分，其地位不容小覷。根據現行社會管理體制和工程管理實際經驗，甲方要做好施工管理，讓裝飾裝修工作管理工作得到更好的發展。

2? 建筑裝修工程施工管理現狀分析

2.1? 缺少專業技術人員的管理

建筑裝飾裝修工程對技術的要求很高，尤其是專業的技術人才，只有這樣才能夠保證整體的施工質量，因此在施工的過程中就必須加強對專業性人才的使用和培養。目前在建筑裝修工程管理中，往往缺乏專業的技術管理人才，對施工圖紙及相關設計文件、標準規范不熟悉，無法把握設計意圖及設計要求，對圖中所選用的主要設備和主要材料也不進行統計。導致本應做好的施工圖紙的審查、會審、設計交底等工作敷衍了事，形同虛設。

在施工過程中，由于缺乏技術支撐，對施工單位提出的工程變更、設計圖紙修改、材料更換等也無法掌控;對施工單位提交的施工方案、施工組織設計，沒有能力審核;對材料、設備的進場檢驗工作，無法落實到位。最終，無法保證工程質量有可靠的基礎，延長了工期，增加了成本，無法實現工程管理的質量體系目標。

2.2? 管理責任不明確

建筑施工和裝飾裝修施工還是存在著一定的差異的，一旦管理責任劃分不明確，那么就容易造成施工現場的局面混亂。管理混亂、分工及責任范圍不明確，這樣的后果就是導致事事有人管，事事無人管。一旦出現問題，沒有相應的責任處理機制，員工互相推諉、消極怠工，導致施工質量、進度、成本均無法到達既定的目標。

3? 加強建筑裝飾裝修工程管理的優化策略

3.1? 加強建筑裝飾裝修工程質量管理

（1）不斷完善質量管理體制。工程項目的施工過程中，施工進度與施工質量是互為影響的，保證工程裝飾裝修項目的施工質量，還要保證工程的施工進度是建設單位在工程管理工作中的重點內容。為了更好的完成這項工作，建筑工程甲方要不斷完善質量管理體制，注重對于投標體制、人員管理體制的合理建立。要有標準的施工要求。施工過程中，甲方要有專門的監管人員對施工現場進行監督管理，督促各個施工部門能夠以相關施工要求為標準進行工程施工，增強對工程質量和工程進度的管理力度，進而得到預期的效果。

（2）對工程管理人員的合理分配。要想使裝飾裝修工程施工質量得以保證、進度得到提升，建設單位需要配備專業的技術管理人才對項目進行全方位管理。裝飾裝修工程涉及到的工種繁多，需要現場協調各類技術問題，例如設備安裝碰撞影響設計標高，圖紙深化能力不足影響裝飾效果等，專業的技術人員相互配合發揮專長對各施工部門進行監督管理，在保證施工質量的同時，并能有效推動工程的進展速度。甲方要對于施工過程容易出現問題的環節，謹慎的進行技術交底和檢查巡查，避免施工問題的發生，不會影響到工程的進度和整體質量。同時裝飾裝修工程常會遇到一些規模比較小的施工單位，是不具備健全的管理體制的，施工技術也會有所欠缺，這就會導致施工進度的延緩，并且容易出現偷工減料的行為，導致工程項目質量得不到保證，這時甲方的自行管理是非常有必要的。

（3）對于工程質量的合理檢驗。工程項目施工過程中，作為甲方要對裝飾裝修工程的各環節質量進行檢驗。對基層材料、裝飾面層材料，過程中的水電配管、設備安裝、各項隱蔽工程、施工工序等，都要根據相關的要求和標準嚴格進行質量的審核。在這個過程中也會涉及到對工程施工環境的檢驗，也能實時的進行工程質量的監督管理。作為甲方的工程管理人員要對工程的質量進行研究討論，將檢驗過程中發現的問題進行及時的反饋，并要求施工方及時的整改解決。

3.2? 加強建筑裝飾裝修工程進度管理

（1）注重管理的準備工作。裝飾裝修項目的施工過程是比較繁瑣的，各個界面、各道工序也是相對嚴謹的，因此相關工作人員要提前做好相關管理準備工作。首先，要做好施工圖審查工作，并牽頭組織好施工圖交底工作，使施工單位、監理單位能充分熟悉了解項目設計意圖及施工工藝要求，，掌握施工圖中所選用的主要設備和主要材料。其次，要求施工單位及時提交施工方案、組織計劃、材料進場計劃等相關資料，并要求監理單位進行復核后及時上報建設單位。第三，根據工程進度，建設單位要做好資金計劃統籌，使后續能按合同約定及時支付工程款，避免施工過程由于資金不足導致工程無法順利施工。第四，由于裝修工程往往屬于分包工程，施工進場前要提前做好總分包的施工場地、工作界面、工序搭接等各項協調工作，避免進場后互相扯皮推諉，影響工程進度。因此，作為建設單位監管人員要善于與項目的施工管理人員進行溝通交流，進行施工管理制度的確立，要保證管理制度的科學性、合理性，當問題出現時，要及時進行溝通協商，對于施工進度進行合理的控制。

（2）對施工計劃的合理管控。建設單位是要對項目的整個施工計劃和各環節的施工計劃進行管理的，要實現工程項目的按時竣工，就要合理的進行整個施工計劃和各環節施工計劃的合理設計和調整，在項目的施工過程中，甲方可以進行檢查，對于施工方的工作落實情況進行審查。要對工程施工嚴格監督和檢查，要保證項目合理施工布置，對于工程項目的其他施工工序也要嚴格監管，要確定不同施工環節的銜接是否合理。

（3）提升施工技術和管理水平。建筑單位對施工技術的把握和管理水平在很大程度上影響著施工進度，所以要合理統籌各專業間的施工，科學調配施工組織機構，以便更好地落實施工技術。項目管理部門需要制定進度管理計劃，令各個專業都參與進來，然后把計劃貫穿在施工所有的環節。在管理進度時，還要積極踐行施工組織設計，將各環節有效的銜接起來，確保建筑工程平穩的向前推進。管理人員還需高度認識裝飾工程的進度管理的各個環節，分析影響施工程進度的因素，采取相應的解決措施，進行適當的調整最終把控好建筑工程實施的進度。

4? 結束語

時代的發展帶動了我國的城市化進程的推進，使建筑工程各項管理理念更新，而全裝修時代的到來，使建筑裝飾裝修管理工作顯得極為重要，它不僅促進我國基礎設施的建設，而且污染和浪費大大減少，更符合健康、安全和環保的要求，是推行綠色建筑的重要部分。所以，加強建筑裝飾裝修工程中的工程管理，積極改善目前管理工作中存在的問題，建立新的符合現代生活生產要求的管理制度，改變傳統的管理方法，是目前建筑裝飾裝修行業必須要解決的問題。

參考文獻：

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