建筑工程施工管理的進度管理與控制概述

蔣發(fā)前

摘? ? 要：建筑工程施工具有不可忽視的復雜性，而施工管理恰好能夠幫助施工人員合理的處理施工中的一系列問題，進度管理和控制則是施工管理中最為重要的一部分內容，做好進度管理能避免許多不必要的麻煩。本文首先簡單介紹了進度管理和控制的重要意義，而后從引進BIM技術開展進度管理、提升進度管理力度、做好協(xié)調管理工作等多個方面，闡述了建筑工程施工管理的進度管理與控制策略。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理

1? 引言

城市化進程的持續(xù)推進給本就捉襟見肘的城市建筑面積帶來了新的挑戰(zhàn)，在這種情況下建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是必然之勢，在建筑規(guī)模和建筑數(shù)量不斷增長的今天，做好建筑工程施工進度管理工作十分重要。但是在實際工作中不難發(fā)現(xiàn)，很多施工單位在進度管理方面仍存在管理不到位、控制無實效的問題，我們必須要對建筑工程施工管理的進度管理與控制進行深入了解，爭取找到問題的解決方法。

2? 進度管理與控制的重要意義

進度管理與控制，可以理解為建筑施工單位以合理的進度方案為基礎，對施工過程和各種資源進行合理有效的調配，使人力物力資金都在最合適的時間被使用的一種工作管理策略，它能夠幫助企業(yè)達到提升施工速度和施工質量的目標。通常情況下，在建筑工程施工正式開始之前，施工委托人和建筑企業(yè)之間需要簽訂合同，合同中就包括了施工完成的規(guī)定時間，同時也劃分了雙方的責任和權利，假如施工單位不能在規(guī)定時間內完成施工，就需要給施工委托人一定的賠償，從而達到彌補時間損失的目的。在這種情況下，建筑施工企業(yè)在本次建筑工程施工中的投入就會大幅度增加，必然會影響到企業(yè)的正常經營效益。通過建筑工程的進度管理，確保工程施工能夠在規(guī)定時限內保質保量的完工，就能夠在避免施工委托方損失的基礎上，提升建筑施工單位的業(yè)內信譽，并且解決施工企業(yè)經濟利益損失的風險。所以說，建筑施工單位必須要充分認識到進度管理的必要性，根據(jù)事先簽訂的合同建立施工進度管理計劃，有效的調配人力物力資源，加強進度管理工作力度，讓建筑工程的實際施工進度能夠和設計進度齊頭并進，在保證質量的情況下也可略作提前。

3? 建筑工程施工管理以及進度控制策略

3.1? 引進BIM技術開展進度管理

從現(xiàn)階段來看，建筑工程管理工作和信息化技術的結合勢在必行，經過一些實踐嘗試，也確實證明了建筑信息模型技術和進度管理相結合的有效性。具體來說，引進BIM技術開展進度管理可以從兩方面入手：第一，合理使用4D虛擬建造技術。在建筑信息模型技術基礎之上出現(xiàn)的4D虛擬建造技術是一種模擬動畫類技術，以計算機信息技術為基礎對建筑工程進行建模，利用可視化設備即可觀看建筑工程項目的諸多細節(jié)。工作人員利用這種技術就能夠準確的確定工程施工量和資源需求量，并且準確的計算工程施工所需要的時間。第二，合理借助圖形化管理技術開展進度管理。在建筑信息模型技術的基礎上，利用圖形化管理方法確定施工進度計劃，為進度管理提供有力參考，這有助于提升進度管理的動態(tài)化水平，并且能夠幫助工作人員第一時間發(fā)現(xiàn)進度管理存在的問題，從根本上確保進度管理目標的實現(xiàn)。

3.2? 提升進度管理力度

建筑工程施工管理的重要性無需贅述，而加強其中的進度管理則是確保建筑工程質量、保證工程順利完工的必然選擇。科學化的進度管理工作，能夠讓建筑工程項目有序施工、按時交工。在進度管理工作中，有關人員需要結合簽訂的合同內容，嚴格遵守設計圖紙和方案的有關要求，對不同子工程和子項目進行分析研究，最終確定出具有可行性和合理性的進度管理體系。具體來說要從兩個方面理解：第一，務必要做好動態(tài)化的分析。加強建筑工程施工階段的進度信息采集工作，并且把實際施工進度和計劃進度進行比對，如果存在較大的出入，則必須要找到進度差異的原因，采取措施對后續(xù)施工進行調整。第二，要做好資料收集分析工作，根據(jù)建筑工程施工情況，得出各類施工資源的輸出情況計量表，在發(fā)現(xiàn)其與預算沖突的時候第一時間進行反饋，保證進度的同時避免出現(xiàn)超預算。

3.3? 科學制定進度管理的路徑

首先，要對進度關鍵點進行管理。想要確保工程進度的管理效果，就必須要抓住管理重點，對關鍵部分進行強有力的把控，確保建筑工程得以順利完工。其次，必須要做好資源管理及配置工作。根據(jù)建筑工程進度管理的具體經驗來說，其中涉及到的資源類別十分復雜，稍有不慎就會發(fā)生調配不合理的問題。而確保資源供給和管理的有效性，是提升進度管理工作質量的必然選擇。另外，還需要合理的調整子工程的施工進度。在實際施工中不同子工程之間很容易出現(xiàn)時間和場地方面的沖突，如果不能合理調配各項子工程的順序和進度，那么建筑工程整體施工的進度必然會受到負面影響。因此在今后的工作中管理人員有必要對不同子工程進行協(xié)調管理，確保建筑工程整體進度的實現(xiàn)。

3.4? 做好協(xié)調管理工作

建筑工程施工的復雜性體現(xiàn)在各個方面，其中最為明顯的就是涉及到眾多施工材料、包含有各種工種，且需要各種復雜的施工技術作為支撐。在施工進行中，許多施工技術之間會存在施工沖突，比如說需要同時利用某部分的電力資源、同時需要在某個區(qū)域安裝大型機械設備等等，這些沖突如果不能得到合理的協(xié)調，那么建筑工程的施工進度必然會受到不利影響。因此，在今后的工作中不同部門的工作人員必須要加強互相之間的溝通，將自己掌握的信息共享，通過建立微信群、QQ群等方式提升互相溝通的便利性。

3.5? 落實精細化管理模式

建筑工程施工管理當中的進度管理稍顯復雜，因此必須要從細節(jié)之處入手，加強精細化管理，才能最終取得優(yōu)秀的管理成果。在工程施工之前，結合工程進度管理的實際需求，建立健全一套進度控制制度，以精細化管理思路為基礎，對進度管理的責任和具體內容進行規(guī)定，讓進度管理能夠真正落實到位。以細化管理目標為手段，確保進度管理的最終效果，利用PDCA循環(huán)檢查技術，對工程施工情況進行動態(tài)化的管理，第一時間找出管理工作中的問題，從而確保建筑工程能夠如期、保質保量的交工。

4? 結語

建筑工程的施工管理包括成本管理、質量管理等等多個方面，而進度管理則是其中最重要的一項內容，目前很多施工企業(yè)在開展進度管理的時候存在管理理念薄弱、管理模式粗放、協(xié)調管理效果不到位等問題，直接影響到了工程的最終建設收益，更拉低了企業(yè)的業(yè)內口碑。為了解決這一問題，我們需要落實精細化管理模式、利用信息技術開展進度管理、加強協(xié)調管理工作，從而達到提升建筑工程施工管理的進度管理與控制效果的目標。

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