關于建筑工程土建施工現場管理方法研究

王道福

摘? ? 要：建筑工程的建設標志和復雜程度均在提升，這給土建施工現場管理帶來了挑戰。土建施工現場管理最基本的要求是要確保建筑工程不出現質量問題會和安全問題。本文從土建施工的質量和安全這兩個基本點出發，提出了相應的現場管理方法。施工方應加強對現場管理方法的研究，提高管理效率，確保工程質量，同時也提高自身的收益。

關鍵詞：土建施工;建筑工程;現場管理

1? 前言

隨著經濟的發展，人們對建筑工程的質量要求也越來越高。為了滿足人們的需求，建筑工程也相應提高了其建設的標準及建設的復雜度。與此同時卻大大增加了建筑工程土建施工現場的管理難度。施工單位要想保障建筑工程的高質量又獲得較高的利潤，在對土建施工現場進行管理時，就需要科學協調好施工現場的各個要素，對各項施工環節進行嚴格的控制，使整個施工過程能夠規范化和安全化的完成，實現土建施工現場的有效管理。因此，施工方需要加強建筑工程土建施工現場管理的方法研究，提高現場管理效率，確保無資源浪費和極端安全事故的產生，推動建筑施工行業朝著更好更遠的方向行走。

2? 建筑工程土建施工現場管理的必要性

對建筑工程進行土建施工現場管理和建設，關系到建筑工程的整體質量，它是建筑工程的重要環節，直接與建筑工程的施工成本相聯系，也關系到建筑工程后期的竣工和驗收。因此，施工方對土建施工的現場管理十分重視，在具體的施工過程中，務必保證施工現場管理的可靠、實用和有效。此外，建筑工程土建施工現場管理的內容眾多，它的施工環境復雜，現場投入的機械設備和人員也非常多，這些都可能成為影響施工質量的因素，甚至可能會引起人員傷亡等安全問題。土建施工現場的任何一個環節有問題，都可能影響施工的進程，給施工方帶來不便，甚至會帶來重大的經濟損失和安全隱患。因此，土建施工現場進行有效管理有其必要性。依靠行之有效的安全和質量管理體系，進行土建施工時既能有效提高施工進度和質量，又能降低安全風險，最大化施工方的工程收益。

3? 建筑工程土建施工現場管理的要求

對建筑工程土建施工現場管理，最基本的要點是要防止出現質量問題和安全問題。土建施工現場管理的要求，也是針對質量和安全的管理體系進行的。具體為以下幾點。

3.1? 建立并健全質量管理體系

內容繁雜，涉及面多是建筑工程土建施工現場管理的一大特點。為了使建筑工程達到預期的質量目標，使土建施工現場工作的有序開展，在施工過程中，就需要配套建立較為完備的質量管理體系，使實際的施工過程能夠規范化的進行。有效的質量管理體系，首先確定好管理團隊的職能，并依次確定好各個管理人員的工作職責，避免因職責劃分不清導致管理人員推卸責任的扯皮現象。其次，要對土建施工有一個整體的規劃目標，并將目標分解為切實可行的管理目標和子系統，使各施工環節都有一定的導向性和可衡量性。最后，要有一套較為流暢的工作流程，有效的連接管理中的各項工作，使所有工作都落到實處。質量管理體系能有效的提高管理質量和效率。

3.2? 重視安全管理體系

建筑工程的土建施工現場，人來人往流量大且不固定，常有高空作業、露天作業和交叉作業等，且作業環境不容樂觀。土建施工現場需要人員長時間處于超負荷的狀態，完成各種繁重的體力勞作。在這種情況下，施工人員很容易表現出辨識功能暫時退化或者出現異常的心理現象，給施工人員的安全帶來很大的隱患。另外，施工現場的環境和物品設置，都可能帶來不確定的安全隱患。安全問題成為土建施工過程中不可忽視的問題。在土建施工現場管理中，要建立既科學又嚴謹的土建施工現場安全管理體系，盡可能地降低各種安全危險發生的可能性，規避安全風險。安全管理體系應基于施工現場的整體情況，分析其潛在各種內外因素，評估不同的風險登記，并以此建立相應等級的應激預案，一旦發生不可控的安全事故，可以在第一時間采取措施積極應對，為建筑工程的施工營造一個安全的可信賴的施工環境。

4? 建筑工程土建施工現場管理的方法研究

4.1? 采取各種措施，加強對土建施工現場的質量管理

各個不同的施工環節，組成了土建施工現場。施工環節的不同，也使得具體的施工內容和質量要求不同。要從整體上把控各個環節的質量，確保能有效控制整體的工程質量。區別于傳統的質量管理方法，土建施工現場管理需要根據不同的施工環節進行分別管理，以實現整體工程管理的動態化。一是要根據建筑工程的整體建設目標，依照不同的施工環節，分別制定有關的質量管理目標和質量管理制度，并將各個環節的管理目標進行分解和細化，使相應的崗位上的人員都能對其有所了解并落實到人，一定出現問題，則可清楚的找到對應的人進行處理。二是現場管理人員要積極主動深入現場，了解施工的具體情況，在檢查過程中發現了問題，要及時督促施工人員進行解決，切實保障工程的質量。三是要選拔和培養一批高質量、高綜合素質的質量監督人員，使他們具備專業能力，定期對他們進行考核，提高他們的業務水平，使他們在進行現場施工管理過程中能練就“一雙火眼金睛”，為現場施工的管理提供人才和技術儲備。

4.2? 積極應對土建施工現場的安全問題

土建施工現場的安全問題，為建筑工程的順利開展打下了良好的基礎。在土建施工現場，要排除由于人和物處在不安全狀態引發的各種安全隱患，否則稍不注意就會導致嚴重的后果。要對土建施工現場進行安全控制，具體的措施有：懸掛標牌和警示牌、懸掛安全標志、用硬質材料將施工現場的四周圍擋起來、在有孔、洞、坎、溝以及建筑物臨邊位置的施工現場，設置必要的防護和警示標志，也可以用警示燈來提醒人們注意現場的安全。施工前和施工正在進行時，一定要再三提醒施工人員注意自我保護，提高他們安全操作的意識，教給他們在遇到風險時進行緊急避險的防范措施，以提高他們的應對危險的能力。

4.3? 控制好土建施工現場的成本和進度

通過科學的施工現場管理，能在很大程度上控制建筑工程的進度和成本，使建筑工程的完成更加經濟，避免工期拖長等現象產生。如果盲目進行進度提升，則需要給工人付出更多的加班費用，且會增加因采購緊急造成的成本增多。因為趕工，工程的質量就得不到保證，忙中出錯、返工等現象會增加，反而會導致整體工程的成本增加。施工的各個環節是環環相扣的，任何一個環節出現誤差，都會對下一個環節的施工造成影響，使建筑工程的工期和總造價等都要隨之發生相應的變化。施工管理人員要時時把握施工動態，不斷完善施工方案，具體施工環節的負責人要緊扣施工方案，圍繞質量，在預定的工期里完成施工。對由于特殊情況，如今年發生的新冠肺炎導致的工程無法按時提交等，管理人員要與投資方或者業主、監理方、建設單位以及施工人員做好協調，統籌安排好工作，為了提高進度而讓建筑工程存在質量影響，是得不償失的不理智行為。

5? 結束語

綜上所述，建筑工程土建施工較為復雜，涉及到建筑工程的質量和安全問題。施工方要注重對施工現場的管理，通過采取措施加強施工現場的質量管理;積極應對土建施工現場的安全問題以及控制好土建施工現場的成本和進度等幾個方面，有效提高施工現場的管理效率，確保建筑工程的質量的同時，使施工方也能獲得較高的效益。

參考文獻：

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