如何加強建筑工程管理質量控制

趙廣亭

摘? ? 要：近些年來，隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業的發展進入繁榮時期，人們對建筑工程質量的要求也越來越高。建筑工程管理質量水平的高低，是決定建筑企業能否獲得長遠發展的根本性因素。現代科技水平的不斷提升，使很多先進的管理理念和設備在工程中得到使用。本文將圍繞如何加強建筑工程管理質量控制展開探討。

關鍵詞：建筑工程管理;質量控制

1? 前言

建筑行業的飛速發展，使得建筑工程項目的數量也在日漸增多，而建筑工程質量管理則是整個建筑工程項目管理最核心、最重要的內容，因為它對建筑工程是否能順利完成起著決定性的影響，而且建筑工程的每個項目都和企業的經濟效益、社會效益密切相關。但是，在實際施工中，企業往往過于極端地追求眼前的利益，對項目工程質量管理工作不夠重視。這種情況不僅增加了建筑工程出現安全事故的可能性，還會在無形中提高整個工程的投入成本。因此，為了在日益激烈的市場競爭中搶得先機，建筑企業必須做好工程管理質量控制，建設出高質量、高安全且符合社會發展需求的建筑工程。

2? 建筑工程管理的現狀

2.1? 建筑工程管理的力度不強

建筑工程具有項目周期長、工程量大的特點，在施工中建筑工程的質量經常會受到很多方面因素的干擾和影響，包括人員的配置、資金的投入、物資材料的流轉等。一旦哪個環節運轉出了問題，影響的就是整個工程，因此對建筑工程的合理管控就顯得尤為重要。但是根據目前我國建筑工程管理的現狀來看，不少建筑企業仍然沒有對建筑工程的管理給予足夠的重視，因此也就為不少建筑工程埋下了質量安全隱患。

2.2? 建筑工程管理人員的素質有待提高

眾所周知，建筑工程是一項工序非常龐雜的工作，需要從事建筑工程的管理人員對各個分項的知識點有一定的了解，并且能將理論化作實踐。與此同時，當前科技手段不斷更新，帶來建筑工程的設備和施工管理方法的革新，這就要求建筑工程管理人員積極保持與先進科技和理論的接觸，將學習到的新方法應用到實際工程建設工作中。在施工過程中，如果建筑企業不能足夠重視對管理人員素質的培養和增強，那將對建筑工程產生非常大的影響。但是根據目前建筑工程管理人員的水平來看，這一點是遠遠沒有做到的，整體管理人員的素質還偏低，對建筑專業的新知識了解有限，學習的主動性和積極性還欠缺。

2.3? 建筑工程管理體制不是很健全

建筑工程對管理體制與管理質量有著密不可分的聯系，但是現行的管理體制還不是很健全，存在很多不足，這導致建筑工程的管理工作不能落到實處，管理出現偏差。建筑工程的施工工作需要很多部門的協同合作，目前分包制度是建筑企業施工單位中最常用的形式，承擔分包工作的各部門之間彼此隔離，對自己要負責的工作范圍了解不清晰，出現問題時更是容易各執一詞，互相推卸責任，這種情況下很難做到對工程質量的精準把控，甚至導致安全事故。

3? 加強建筑工程管理質量控制的有效措施

針對建筑工程管理質量控制過程中出現的管理人員水平偏低和管理工作受多方面因素干擾、無法落到實處等問題，需要建筑企業狠抓管理，引進先進的管理模式和方法，全面提高工程管理質量，更好地為建筑企業的發展服務。

3.1? 加強建筑工程從業人員的教育

對建筑工程來說，從業人員是非常核心的組成部分，對建筑工程的施工過程有著決定性的影響。因此，只有加強建筑工程從業人員的教育，提高從業人員的整體素質，才能保證建筑行業能夠快速發展和更上一層樓。

加強建筑工程從業人員的教育，首先要提高他們的專業素養，轉變工作人員和質量管理人員的管理理念和認知，幫助他們樹立終身學習的意識，與時俱進，在實踐中開拓創新，提升自我價值。其次，要提高他們的安全意識，確保每個從業人員在作業時將安全施工放在首位，認真做好安全防護工作，重視個人的身體健康的同時也重視建筑工程的安全和質量，遇到異常情況及時上報，不可疏忽大意。最后，引導從業人員在思想上的提升，端正工作態度，積極主動地提高自身責任感和對工程的服務意識。只有這樣，才能不斷提升建筑工程的穩定性和安全性，做好建筑工程的管理質量。

3.2? 提高建筑管理質量控制意識

提高建筑管理質量控制意識，這需要所有人都參與到關注和重視建筑工程質量控制的工作中來。因此，提升全體工作人員的質量意識是建筑工程管理質量過程中必須做到的。首先，必須讓所有工作人員從內心深處意識到并認可建筑工程質量的重要性，在施工作業時時刻提醒自己。其次，建筑企業要合理利用好合同的約束力，將建筑工程中的每個項目的執行與風險都統一到總的施工合同中，通過合同做好建筑工程質量的規劃和控制，并根據建筑工程的具體施工進展設計出安全且合理的管控措施。

3.3? 重視建筑工程的每個細節

建筑工程管理是控制工程質量非常有效的一個手段，而對建筑工程的管理需要落實到工程中的每個細節。首先，在人員分配上需要做到合理，聘請高素質、高學歷的工程管理人員對已有工作人員進行培訓和指導，確保工程內的所有人都是憑證上崗，提高操作的專業性，避免安全事故的風險。另外，還要安排監察人員約束工程管理行為，嚴格審查工程項目建設的報批、進展和成果，做好工程質量的管控工作。其次，保證施工建設環境的純潔性，盡量排除所有干擾因素，比如說做好提前統籌的工作，避免資金問題對工程建設的施工和管理產生不好影響，確保建設工程能如期順暢進行。

3.4? 優化建筑工程的管理控制體系

雖然建筑行業在迅猛發展，但是建筑工程的管理控制體系仍然存在很多不足的地方。舉個例子，不少建筑企業的獎懲制度并不明晰，工作人員對于不符合施工要求的作業行為并不重視，這不僅不利于對整個建設團隊的管理，也不利于提高工作人員的工作效率和主動性。無規矩不成方圓，整個社會都是在制度的管控下合理運轉的，建筑企業更是如此，必須將優化建筑工程管理控制體系的工作作為重點，更好地規范工作人員的行為。

3.5? 制定應急預案

未雨綢繆是中國人自古以來的優秀傳統，將事情想在前頭往往能幫助我們節省不少精力和時間，保證工作的高效性，這一點對于建筑工程來說也是如此。根據建筑工程的施工情況和建設環節的復雜性，編制符合每個環節特點的應急預案，一旦有事情發生時，立馬能有章可循，及時地解決問題。對于那些不符合要求的建設方案，也可以馬上否定并且提出整改需求，在整改完成并達到施工要求后仔投入使用。這其中，管理人員的作用十分重要，他們必須對應急預案負責到底，以此來減少質量問題出現的可能性。

4? 結語

加強建筑工程管理質量控制，第一步需要強化質量控制意識，第二步以強化工程管理水平作為中心，以強化基本建設的程序為手段，深刻認識到從業人員綜合素質對項目的重要性;據此搭建一個合理、科學的管理體系和監督機制。總而言之，建筑工程的質量對整個社會經濟的影響十分重大，建筑企業在建設的過程中要多注意工程管理經驗的總結與分析，及時吸納新的管理知識和管理模式，主動研究更高效、更科學的控制策略，不斷地創新和提高建筑工程的管理制度、管理意識、和管理方法，為建筑企業的良性發展保駕護航。

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