園林綠化工程建設管理流程及優化模式研究

陸海波

摘? ? 要：為了能夠確保園林綠化工程項目能夠高質量建設完成，那么做好其建設管理工作不容忽視。文章針對園林綠化工程建設管理流程以及優化模式進行了分析，希望能夠給相關人員提供重要的參考依據。

關鍵詞：園林綠化;建設管理;優化模式

1? 引言

體現一定復雜性的園林綠化工程建設項目，其中不僅涵蓋了較多的施工類型，當然要想提高整體建設的水平，那么不同工種之間還需要達到密切的合作關系。與此同時，在園林綠化工程建設過程中，建設單位還應該安排專業的管理人員，全程對項目實施精細化的監管，引導所有人員都能夠明確好管理的流程，希望管理人員緊跟時代發展步伐，不斷優化管理模式，推動園林綠化建設項目有序進行的同時，更是確保整體項目達到高質量水平的關鍵。

2? 項目管理流程

2.1? 準備階段

在進行園林綠化工程項目準備階段管理過程中，主要就是甲乙雙方簽訂相關的合作文件，闡明項目建設的進度以及質量等多方面的要求，合理的劃分工作人員的職責與權利，保證全體施工人員都能夠嚴格按照行業標準開展正式的項目建設工作，最終為企業實現最大的經濟效益打下堅實的基礎。詳細來講，還應該做好以下兩方面：第一，構建專業施工隊伍。在園林綠化工程建設項目開始施工之前，通過項目部經理的作用下，構建專業的建設隊伍，針對項目建設過程中含有的多個部門，每個部門必須指派一名主要負責人，由該負責人對本部門人員的工作崗位以及內容實施安排，加強對特殊工作崗位的重視，必須確保該崗位人員具備資格證書以及上崗證件后才能夠參加到項目建設中。圍繞設計方案的內容出發，明確好每個階段項目的管理目標，針對不同環節的建設任務，制定合理的管理方案。當勞務作業單位提供出詳細的人員明細等，才能夠正式簽訂合同;第二，招投標。對于園林綠化建設工程來說，主要就是在項目建設環節當中，對項目事先提出了一系列的建設標準以及要求等落實的過程，根據實際項目建設現狀，確定好收費的標準以及金額大小。分析出整體項目建設過程需要投入的資金量，在接下來項目不同環節的資金支出當中，都可以借助成本估算值進行處理。

2.2? 項目實施階段

對于園林綠化建設項目來說，第一負責人就是項目管理負責人，全程對項目實施針對性的監管。為了能夠確保項目按照正常施工進度穩步推進建設，那么基于項目中心的視角下，就必須全面掌握準備階段的任務與內容，貫徹落實嚴格的施工管理機制，引導全體施工人員，都能夠遵循行業建設要求，高質量的開展建設工作。同時，定期組織工作人員參加專業的技能培訓，提高施工團隊整體的素質水平。從技術部門方向下來看，應該與企業負責人之間保持密切的聯系，對園林綠化建設工程進行定期的檢查，維持好施工現場的安全建設氛圍，確保項目能夠按照施工進度，高質量的完成整個建設工作。最后，基于當前綠色節能倡導的背景下，園林綠化建設管理人員，也應該制定相關的環境保護制度，做好廢氣以及廢水等的處理工作，降低噪音對周邊居民生活的影響，達到文明建設的目的。

2.3? 工程驗收與結算

基于項目驗收環節當中，工作人員需要先對相關的資料進行提交，取得驗收報告之后，在將其上交給領導人員。身為園林綠化工程的建設項目的經理，必須對工程決算明細進行制定，與業主方取得聯系，共同開展審計工作。秉持月結算的原則，項目中心必須遵循行業結算流程，開展每月的結算工作，結合施工單位本月完成的建設項目，對工程量進行合理的填寫，由此構成的驗收單，由負責人進行檢查無誤后移交項目中心[1]。

3? 園林綠化工程管理流程優化分析

3.1? 園林綠化工程管理注意事項

在進行園林綠化工程建設過程中，相關工作人員需要從施工計劃方案下出發，對內容當中的建設進度以及施工材料、安全管理等諸多方面實施詳細的分析，做好每個環節的統籌安排工作，穩步推進項目建設的同時，更能夠確保園林綠化建設單位取得最大的經濟效益。基于園林綠化管理過程中，詳細的注意要點體現在以下幾方面：第一，秉持全局理念，保證管理工作有效進行。通過實際調查發現，園林綠化建設項目像其他的施工項目相同，施工過程都有著較多的環節以及復雜的程序，工作人員必須對每個環節進行針對性的管理，先做好地形的勘察工作，之后是土石環節操作，最后對苗木等進行合理的移栽;第二，身為園林綠化建設項目的管理人員，自身必須以施工設計方案為核心，把控好每個環節的管理明細，結合不同階段的施工性質，對施工人員進行有效的安排，保證整體項目能夠按照施工進度，高質量的完成建設管理工作;第三，面對建設過程中多個部門，管理人員必須保證所有部門人員的職責與權利得到有效的劃分，除了具備極高專業能力的同時，還應該引導全體工作人員養成極高的道德素質，做好科學建設，文明施工[2]。

3.2? 園林綠化工程成本控制注意事項

成本控制工作作為園林綠化建設管理流程中至關重要的不部分，要想保證企業在最少經濟投入下，其經濟效益顯著提升，在優化成本管理流程當中，首先，管理人員需要秉持精細化理念，要求施工人員做好本分工作的同時，也應該對后期養護工作提出更高的關注。同時，制定合理的現場管理方案，對施工過程進行全程的監督與管理，維持好建設現場的施工秩序。最后，還需要對建設過程中應用的材料以及設備等加強重視，定期對其進行維修保養，充分發揮每一項資源應用價值的同時，更能夠確保項目在規定的施工周期完成，達到成本減少的目標。詳細來講，其施工管理流程的優化還應該做好以下幾點：第一，企業可以采取公開招標的形式，與各方面水平都高的企業進行合作，提高參與建設的人員的技術水平和綜合素質，在招標過程中才能掌握主動權，實現成本有效控制;第二，基于現代化發展背景下，園林綠化建設管理單位也應該緊跟時代發展步伐，不斷革新過去落后的成本管理制度，精簡人員，促使人力以及管理成本的投入能夠減少。與此同時，做好前期市場的調查工作，全面把握好建設過程中的各項設備性能等，制定合理的項目成本預算方案，圍繞當前市場各項資源的價格，對項目建設過程中的資源價格進行確定，從根本上把控好成本。最后，要想保證后期人人工以及維修費用能夠不斷減少，管理人員必須對現場實施合理的布局，維持施工設備的正常性，嚴禁大型施工設備重復施工的問題[3]。

4? 結論

簡而言之，在我國經濟持續發展的道路中，園林綠化工程建設行業作為不可缺少的重要部分，要想保證整體項目達到高質量的標準，那么在進行項目建設過程中，建設單位就應該安排專業管理人員對整個過程實施全面得監督與管理。文章從該方面出發，詳細針對園林綠化工程建設管理與優化模式進行了詳細的闡述，希望能夠給相關人士提供重要的參考價值。

參考文獻：

[1] 楊開忠.園林工程施工質量控制措施[J].南方農機，2018（3）：63～64.

[2] 李金鵬.園林工程預算在園林工程招標中的作用及建議[J].才智，2019（30）：29.

[3] 李伯娟.人文生態視野下城市景觀設計與形態研究[M].南京：東南大學出版社，2017.