市政工程項目管理施工中進度控制要點剖析

陸琳琳

摘? ? 要：伴隨著城市市政規模和發展速度的提升，市政工程施工項目也越來越多，對施工進度提出了更高的要求，所以市政工程施工進度管理是尤為重要的。而想要更好地滿足市政工程施工進度的要求，就需要充分地發揮項目管理施工中進度控制的價值和優勢，制定完善且高效的施工方案，確保市政工程項目的高質量完成。基于此，本篇文章對市政工程項目管理施工中進度控制要點剖析，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：市政工程;項目管理;進度控制

1? 引言

市政工程施工工作中，進度管理工作非常重要，只有嚴格控制工程進度，才能預防成本損失問題，保證市政工程的有效施工。項目進度管理是工程項目管理中“三控三管一協調”的一個重要方面，是指在項目規定的時間內制定出經濟性強、多樣化管理的詳細計劃。在項目進度管理中，要嚴格保證整個市政項目進度按計劃進行。當市政施工項目進度不符合進度要求時，需要及時檢查、找出問題產生的原因，并采取有效的改進措施加以調整和完善，確保整個工程按進度施工順利進行。因此，項目進度管理是一個封閉的系統。進度計劃明確后，需要通過不斷的檢查和糾正加以改進，以達到預期的目的。

2? 市政工程項目施工進度管理的內涵

施工進度管理是根據項目規劃和安排，結合市政工程項目實施運行情況，通過運用比較和分析的方法，進而得出優化改進和調整策略。如若沒有按規定和預期要求達成，需要針對性地實施優化項目管理工作。施工進度管理直接涉及到政府、開放商和投資商的切身利益。試想一個項目拖得越久，或者無法在預定期限內完成，會增加各種預期以外的資金消耗，尤其是是對社會經濟和市政工程都會造成不同程度的不良危害。影響工程項目市政的因素很多，甚至由于部分突發性事件的出現，都會對工期產生極大的影響。為了跟進施工進度，加速的施工進度可能會引發工程質量的危機。為此需要有效協調質量和成本之間的關系，通過有效的進度管理和決策分析，均衡利益最大化的目標。通過施工進度管理的引和決策分析，均衡利益最大化的目標。

3? 市政工程項目管理進度控制的影響因素分析

3.1? 資金因素

市政工程項目屬于城市基礎設施市政，資金用量大，所以必須要做好工程項目管理工作，充分運用工程市政資金，為工程施工提供資金保障，這樣才能有效控制施工進度。任何一項工程市政都離不開資金的支持，但是現在很多市政工程在市政過程中存在資金缺乏的狀況，如果不能確保充足的市政資金，在原材料供應、工人工資發放等方面存在困難，必然會影響工程施工的進度。在施工進度控制過程中如果缺少資金，也會導致在制定進度計劃時缺少科學性和合理性，難以保證良好的進度控制效果。

3.2? 人為因素

施工人員與施工進度息息相關，很多市政施工項目的延期都與人為因素有很大的關聯。一方面，一些施工人員受自身綜合素質和專業能力的制約。很容易采取不恰當的技術措施，或者在材料生產及設備操作中出現錯誤的程序，進而造成施工進度隨之延長。另一方面，施工組織管理不力或者招標工作出現瑕疵，尤其是施工布置的不合理，都會導致項目無法順利進行。

4? 市政工程項目管理施工中進度控制的要點

4.1? 基于BIM的市政工程施工進度管理

基于BIM的市政工程施工進度管理，可以利用BIM技術建立起信息平臺，在這個平臺中可以集中與施工相關的所有信息，并對這些信息內容進行管理。其中包括施工人員信息、施工材料信息、施工機械信息、施工環境信息等等。平臺在對這些信息內容進行全方面地分析與整理之后，可以實現對信息資源的整合與共享。然后將市政工程施工所需要的進度、消耗的成本以及工程的施工質量等等進行展示，為施工人員和管理人員提供更加精確的指導。同時，基于BIM技術所構建起的數據模型，在人工數據輸入的基礎上，還可以開設接口，從其他的系統和平臺中獲取相關的數據信息，然后進行信息的再一輪分析與整合。所以說，信息平臺集中管控的實現，能夠使數據信息的準確性更高，信息內容更全面，施工進度的掌控也將更加科學。

4.2? 提高設備材料管理實效性

市政工程項目在展開施工時，需要應用大量工程設備和市政材料。設備與材料管理水平，將直接影響進度管理效果，這是因為如果不能保證各個設備正常運作、不能保證市政施工材料質量達標，那么施工就無法正常開展、工程項目質量就得不到保障。為此，市政施工管理單位的進度管理人員應與施工單位的設備材料管理人員進行協調溝通，做好以下幾方面工作：①確保設備配置達到技術標準，構建高效的設備故障排除與檢修機制，保證設備能夠正常運轉，盡可能地避免由于設備故障而導致工期延誤;②嚴格控制市政材料質量，根據既定技術標準進行材料采購，重視核實市政材料供應商信譽和材料來源，確保材料達到相關技術與質量標準，有效避免工程項目因材料問題而留下安全隱患，避免返工，達到有效控制工期的目標;③改善市政材料倉儲管理工作，避免市政材料在倉儲過程中出現受潮發霉等可能對其質量造成負面影響的情況。

4.3? 加強施工人員的管理

市政工程項目施工進度控制水平的提升，往往還需要重點把握好對于施工人員的管理，切實提升施工人員的工作效率，如此也就能夠最終確保市政工程項目按時完工。市政部門人員有責任對施工隊伍資質情況加大審查力度，結合工程合同的相關要求，應該確保市政資質滿足要求，各個崗位的施工人員應該具備足夠的勝任能力，具有豐富的施工經驗和技能，杜絕在施工過程中濫竽充數，否則會出現偏差失誤，影響整個工程的施工進度。

4.4? 提升施工技術和管理水平

市政單位的施工技術和管理水平在很大程度上影響著施工進度，所以要合理安排各部門的施工，科學調配施工組織機構，以便更好地落實施工技術。由于工程實施是在室外進行，因此必須要考慮環境和地質等因素，面對工程進度出現的各種問題，積極采取相應的措施，保證市政工程市政順利的進行。項目管理部門需要制定進度管理計劃，令各個單位都參與進來，然后把計劃貫穿在施工所有的環節。在管理進度時，還要積極踐行施工組織設計，將各環節有效的銜接起來，確保市政工程平穩的向前推進。甲方人員還需高度認識市政工程的進度管理的各個環節，分析影響施工程進度的因素，采取相應的解決措施。了解工程竣工的時間，確保工程在合同規定期限內完成。按時審查施工所需要的材料量，并結合工程進展，審核資源、市政工程實施所需的材料及工程施工人員的數量，進行適當的調整最終把控好市政工程實施的進度。

5? 結束語

綜上所述，對于當前市政工程項目施工市政中進度控制工作的落實，其必要性較為突出，直接關系到整個市政工程項目的市政水平，關系到城市生產生活的有序開展。因此，相關市政施工企業應該圍繞著整個市政工程項目施工全過程進行詳細分析，特別是要注意把握各個控制要點，確保市政工程項目可以按時完工，在確保企業自身獲得預期經濟效益的同時，獲得良好的社會效益。

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