市政工程施工管理措施討論

張子璐

摘? ? 要：市政施工管理作為工程項目管理的重要組成部分，涉及專業(yè)范圍廣泛，工種較為復(fù)雜，因此，對企業(yè)管理能力以及技術(shù)水平提出了更高的要求。因此，需要施工單位除了要重視起自身管理能力建設(shè)外，還應(yīng)不斷完善有關(guān)技術(shù)設(shè)備，以此來滿足當下人們對市政施工管理質(zhì)量要求，對提高市政工程項目整體質(zhì)量起著不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;措施

1? 市政施工管理的特點

市政工程項目建設(shè)種類較多，常見的項目包括：橋梁、道路、建筑等等，涉及到的范圍和領(lǐng)域非常廣泛。且大部分市政施工是在露天環(huán)境下操作的，受天氣環(huán)境影響較大，如遇上復(fù)雜的施工環(huán)境，不僅會加大施工難度，還會進一步提高施工安全隱患。因此，建設(shè)單位只有做好施工管理工作，采用先進的技術(shù)設(shè)備才能降低施工中安全隱患，使項目質(zhì)量得到保證。市政工程施工建設(shè)水平的提升，對促進我國社會的發(fā)展，提高人們生活質(zhì)量方面起著積極作用。但由于市政施工工程量較大、工程建設(shè)周期長、人員流動性強、施工方法種類多樣化等特點，這也在一定程度上加大了施工中不確定因素，進而影響工程項目順利開展。因此，要求相關(guān)單位應(yīng)綜合考慮氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等因素，積極采取合理的預(yù)防措施，對工程項目施工質(zhì)量進行嚴格把控，才能更好的提高項目工程建設(shè)水平。同時，在項目管理中要做好人員管理工作，提高項目建設(shè)人員的重視程度以及安全意識，做好項目施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，減少人為失誤對項目施工作所帶來的影響，同時還能降低施工中存在的安全隱患。

2? 市政工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1? 質(zhì)量管理意識亟待提升

現(xiàn)階段，中國市政工程質(zhì)量管理意識嚴重缺乏，主要體現(xiàn)在：首先，施工單位沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦事，為了追求自身的利益沒有嚴格根據(jù)圖紙實施，為了降低成本，以次充好，縮短合理的施工工期，對工程方案擅自修改，這樣將會給后面的使用埋下巨大的安全隱患;其次，施工單位為了降低支出，沒有根據(jù)規(guī)定使用合格的建材，以次充好，這樣會嚴重降低市政工程整體質(zhì)量;最后，施工單位檢測部門在市政工程施工中，敷衍了事，沒有嚴格控制建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行改善和驗收項目，僅僅只是到施工現(xiàn)場進行簡單的巡視，對質(zhì)量進行沒有進行認真把關(guān)。

2.2? 施工管理制度亟待完善

對于市政工程施工現(xiàn)場管理制度，部分施工單位并沒有進行完善，各類問題具體表現(xiàn)在：（1）施工單位沒有真正落實并執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，也沒有構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系;（2）施工單位諸多現(xiàn)場管理人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)場管理制度也沒有落實到位，大多數(shù)制度都變成一紙空文;（3）施工單位現(xiàn)場管理方式比較滯后，更沒有對其進行創(chuàng)新及完善，因此在實際使用期間不能確保其效果。

2.3? 施工材料管理現(xiàn)狀

主要的施工材料管理問題體現(xiàn)在兩個方面，一方面是材料本身的質(zhì)量，另一方面是材料的使用質(zhì)量。（1）材料本身的質(zhì)量，在采購材料的過程中，因為采購人員不重視材料質(zhì)量，或因一己私利而采購一些質(zhì)量相對較差的材料，再加上沒有對材料實施嚴格質(zhì)檢，最終為市政工程的現(xiàn)場施工埋下質(zhì)量與安全隱患。（2）材料使用質(zhì)量，相關(guān)單位未根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安排專門人員來保管施工材料，同時并未有效制定防潮措施來保管材料，再加上材料任意堆放，導(dǎo)致了十分嚴重的材料浪費問題。

3? 管理措施

3.1? 對市政工程施工中的安全管理情況進行強化

為了順利地實施市政工程，一項重要的措施即為加強安全管理。首先要對施工人員加強安全方面的教育，營造全員重視安全施工的意識。不斷對現(xiàn)有的安全管理制度進行完善，充分明確相關(guān)人員的責任，包括企業(yè)經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工人員、建立人員等，對其在操作上進行規(guī)范。其次將安全施工的責任充分地落實到具體的施工班組、施工崗位，以具體的責任監(jiān)管來加強施工人員的責任心。最后對施工中的安全情況加強檢查，建立起完善的制度，以監(jiān)理部門為主，從設(shè)計、技術(shù)等部門中抽調(diào)人員組成安全監(jiān)督檢查小組，明確責任，加強對施工現(xiàn)場的安全檢查。一旦發(fā)現(xiàn)安全管理不到位、違章施工等，要立即依照規(guī)定責令其糾正，與此同時追究直接責任人、帶班組長、部門負責人等的責任。安全檢查涉及到的內(nèi)容包括機械設(shè)備的安全操作、維修養(yǎng)護等，確保每一道工序的規(guī)范化，降低施工事故的發(fā)生。

3.2? 注重對過程的控制

市政工程中的每個環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會嚴重地影響到下一道工序的有序進行，進而影響到整個施工的進程，因此只有對整個施工過程加強監(jiān)控，才能最大限度地確保市政工程的施工質(zhì)量。市政工程實際施工過程中有些作業(yè)比較隱蔽，管理人員檢查時一定要更加的細致，及時解決每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，確保工程的順利進行。

3.3? 加強對市政工程施工中材料的監(jiān)控管理

成立專門的材料供應(yīng)小組，組長由項目經(jīng)理擔任，成員來自物資部門等相關(guān)部門中，負責市政工程中各類材料的供應(yīng)。結(jié)合工程的實施情況制定材料的進場順序、材料供應(yīng)量等。在選擇材料的供應(yīng)商時，要貨比三家，選擇市場信用好、貨源充足的廠家，確保在施工過程中材料的及時、充足供應(yīng)。加強市政工程施工管理機制建設(shè)對于任何工作質(zhì)量控制來說，其關(guān)鍵在于具備完善的管理機制或體系。對于市政工程建設(shè)來說，做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是完善管理機制或體系。對于這一措施來說，首先需要全員動員，形成廣泛的共識，質(zhì)量意識深入全員，從而為相關(guān)措施的引入掃清障礙。其次，構(gòu)建有效的監(jiān)管責任機制，在工程監(jiān)管工作中將對應(yīng)的責任劃分到各個管理人員的身上，開展規(guī)范化管理工作。此外，做好考核機制，即定期對管理人員的相關(guān)工作開展情況進行考核，執(zhí)行獎懲并舉的雙軌機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以獎勵，而對于表現(xiàn)不佳的管理人員進行一定的懲罰措施，比如停崗培訓(xùn)、調(diào)離崗位甚至辭退等方式來嚴肅考核環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建一種激勵和預(yù)警措施來有效把控管理工作環(huán)節(jié)，從而為推進市政工程建設(shè)提供可靠保障。

3.4? 注重提高市政工程施工管理人員專業(yè)資質(zhì)和素養(yǎng)

施工管理主要依托相關(guān)的管理人員來有效進行，對于這一方面，要求市政工程開展中要注重提高市政工程施工管理人員專業(yè)資質(zhì)和素質(zhì)。首先，要嚴格控制崗位的調(diào)入勝任，嚴格依照相關(guān)要求來選聘相關(guān)人員參與管理工作;其次，做好現(xiàn)有崗位人員的資質(zhì)審查和專業(yè)素質(zhì)考核，對于不合格的人員建議調(diào)離崗位;最后，通過聘用具備高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才，來打造高素質(zhì)嚴專業(yè)技術(shù)人才的管理工作隊伍，為市政工程建設(shè)管理工作的有效開展保駕護航，推動我國現(xiàn)代化城市建設(shè)進程。

4? 結(jié)束語

綜上所述，市政工程建設(shè)對提高人們生活質(zhì)量起著積極作用，因此，要求相關(guān)部門應(yīng)做好市政施工管理工作，管理人員要以身作則，及時糾正不合理的施工行為，對于施工質(zhì)量要進行嚴格把控，同時還要不斷提高自身的施工安全意識，只有這樣避免施工過程中一些安全問題出現(xiàn)，保證工程建設(shè)得到順利開展，對提高工程建設(shè)質(zhì)量也起著不可替代作用。

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