論建筑工程項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度控制核心思路分析

童猛

摘? ? 要：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)在建筑工程的施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，采取有效的管理措施來(lái)保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全，合理控制施工成本。同時(shí)施工單位也要嚴(yán)格按照合同要求科學(xué)控制施工進(jìn)度，以避免出現(xiàn)施工周期延誤的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)整體管理控制水平的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度;控制要點(diǎn)

1? 引言

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目施工的水平和效果將直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和效率，而隨著我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜，對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理也提出了新的要求。因此建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視程度，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和安全、施工成本以及施工進(jìn)度等進(jìn)行全過(guò)程全方位的管理監(jiān)督。特別是在施工進(jìn)度管理方面，建筑企業(yè)應(yīng)在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序，優(yōu)化工藝流程，提高組織管理的科學(xué)性和有效性，從而保證施工進(jìn)度順利推進(jìn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

2? 項(xiàng)目管理在建筑工程實(shí)施過(guò)程中的主要內(nèi)容和管理策略分析

2.1? 建筑工程項(xiàng)目安全管理策略

施工安全不僅是直接關(guān)系到施工人員的人身安全和建筑企業(yè)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的安全，而且還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度能否順利推進(jìn)產(chǎn)生重要的影響，因此在建筑工程項(xiàng)目管理工作中的核心內(nèi)容之一。由于現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，所涉及的分項(xiàng)工程以及技術(shù)工藝比較多，技術(shù)專業(yè)性也比較高，因此在客觀上也增加了風(fēng)險(xiǎn)隱患因素。在施工過(guò)程中，施工人員是否按照安全要求佩戴防護(hù)裝具、腳手架等登高施工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性以及施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等都可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，并造成重大的人身傷亡和經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。這就要求建筑工程的項(xiàng)目管理部門(mén)要提高安全管理意識(shí)，并制定完善的安全管理制度，從施工準(zhǔn)備階段入手，加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備質(zhì)量性能的檢查驗(yàn)收，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)使用而帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要對(duì)施工設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患問(wèn)題，并采取有效的維護(hù)檢修措施，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性。此外，在施工過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施、施工人員的護(hù)具佩戴以及施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施等進(jìn)行全面的管理監(jiān)督，提高施工的安全性。項(xiàng)目管理組還應(yīng)明確劃分安全管理責(zé)任，并建立責(zé)任追溯機(jī)制，促使管理人員增強(qiáng)崗位責(zé)任感，保證施工安全。

2.2? 建筑工程項(xiàng)目成本管理策略

在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，施工成本控制不僅關(guān)系到建筑企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)影響施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，因此這也是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)核心內(nèi)容。在現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中往往包括多個(gè)分項(xiàng)工程，且資金支出項(xiàng)目復(fù)雜，因此給資金流向控制以及資金使用情況的控制管理帶來(lái)了較大的難度。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)充分調(diào)研建材市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)情況，并對(duì)建筑材料設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理控制，在確保材料設(shè)備質(zhì)量性能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高材料采購(gòu)的性價(jià)比。同時(shí)還要對(duì)施工過(guò)程中的資金流向進(jìn)行全程監(jiān)督，通過(guò)限額控制來(lái)提高成本管理效果，并提高成本核算的合理性，從而避免出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況。

2.3? 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略

在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，施工進(jìn)度控制也是項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容之一。在施工進(jìn)度控制中應(yīng)以保證施工質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，合理安排施工進(jìn)度，盡量縮短工期，從而提高施工的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理組應(yīng)充分了解建筑工程的實(shí)際情況以及具體的施工要求，準(zhǔn)確把握各工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)，并按照合同要求提高施工進(jìn)度計(jì)劃安排的合理性。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤的情況時(shí)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)科學(xué)分析延誤原因，并采取有效的解決措施，提高施工組織的有效性，合理組織加班，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少施工進(jìn)度的延誤，如果受客觀條件限制確需推遲施工進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目管理組應(yīng)及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證施工任務(wù)盡快完成。

3? 施工進(jìn)度控制在建筑工程中的有效措施分析

3.1? 控制施工組織措施

為了提高施工進(jìn)度控制的有效性，建筑工程的項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)全面收集施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、氣候特點(diǎn)以及可能發(fā)生的自然災(zāi)害等資料數(shù)據(jù)，并結(jié)合施工技術(shù)工藝要求來(lái)科學(xué)的制定施工進(jìn)度計(jì)劃方案。同時(shí)在施工進(jìn)度計(jì)劃的制定中還應(yīng)充分考慮施工資金的落實(shí)情況以及施工材料供應(yīng)周期等多種因素，通過(guò)綜合性的分析研究來(lái)進(jìn)行施工組織，并要對(duì)施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，以提高施工進(jìn)度控制的合理性。

3.2? 控制施工材料措施

在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，施工材料管理質(zhì)量將直接關(guān)系到施工進(jìn)度控制的效果。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況來(lái)進(jìn)行施工材料的提前采購(gòu)。在管理實(shí)踐中，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)提前審核施工材料供貨廠家的生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)規(guī)模，以保證其具備及時(shí)供貨的生產(chǎn)能力，且施工材料的質(zhì)量性能應(yīng)符合施工要求。同時(shí)項(xiàng)目管理部門(mén)還應(yīng)科學(xué)確定施工材料的存量，以防止儲(chǔ)量過(guò)少影響影響施工進(jìn)度的順利推進(jìn);或者施工材料存量過(guò)多，大量積壓占用企業(yè)的流動(dòng)資金，并造成施工材料在存儲(chǔ)過(guò)程中的損耗以及性能質(zhì)量下降，影響施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理部門(mén)要通過(guò)對(duì)施工材料的合理控制來(lái)保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.3? 控制施工設(shè)備措施

機(jī)械設(shè)備的配置以及運(yùn)行狀態(tài)都將對(duì)施工進(jìn)度的順利推進(jìn)產(chǎn)生重要的影響，因此也是施工進(jìn)度控制中的核心環(huán)節(jié)之一。建筑工程的項(xiàng)目管理部門(mén)要科學(xué)分析工程項(xiàng)目的實(shí)際工程量以及對(duì)施工設(shè)備類型、型號(hào)以及臺(tái)數(shù)的具體需要，并科學(xué)確定設(shè)備采購(gòu)或者租用計(jì)劃。同時(shí)項(xiàng)目管理部門(mén)還應(yīng)通過(guò)制定合理臺(tái)班計(jì)劃來(lái)優(yōu)化資源配置，從而在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上減少成本投入，提高建筑企業(yè)資金的利用率。此外，項(xiàng)目管理部門(mén)還應(yīng)建立健全施工設(shè)備的檢修維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備日常維護(hù)工作的管理，通過(guò)定期巡檢以及隨機(jī)抽查等方式來(lái)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的故障隱患，防止設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障問(wèn)題，影響施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，并威脅施工人員的人身安全，從而減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

3.4? 控制施工技術(shù)措施

施工人員的技術(shù)水平是保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要前提，因此也是施工進(jìn)度控制中的核心要素。建筑工程的項(xiàng)目管理部門(mén)要積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)水平和職業(yè)資質(zhì)的考核，同時(shí)要組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時(shí)了解各種新型的施工技術(shù)工藝要求，提高對(duì)新型施工設(shè)備操作控制能力，熟練掌握各項(xiàng)施工操作規(guī)范。同時(shí)建筑工程的項(xiàng)目管理部門(mén)還應(yīng)指派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在操作錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求其進(jìn)行整改，以減少人為操作失誤而造成安全事故，從而保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。此外，項(xiàng)目管理部門(mén)還應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工藝的驗(yàn)證，以提高技術(shù)應(yīng)用的可行性和有效性，為施工進(jìn)度的順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。

3.5? 控制施工工序措施

現(xiàn)代建筑工程施工工序較為復(fù)雜，且往往采取分包施工方式，因此施工工序的合理安排成為了提高施工進(jìn)度控制效果的重要影響因素。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況加強(qiáng)各分項(xiàng)工程之間的協(xié)調(diào)配合，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃采取順序施工或者交叉施工等方式，充分利用工程結(jié)構(gòu)空間，合理確定施工工序流程，從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的有序性，以實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度、縮短工期的目的。

4? 某建筑工程項(xiàng)目管理以及施工進(jìn)度控制實(shí)踐分析

4.1? 工程概況

某建筑工程項(xiàng)目位于上海市閔行區(qū)虹橋商務(wù)區(qū)，由上海極富房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資，廣州市住宅建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，廣州天力建筑工程有限公司承建?？偨ㄖ娣e為23.3萬(wàn)平方米，其中地下建筑面積為10.1萬(wàn)平方米，地上建筑面積為13.2萬(wàn)平方米，由一幢大型地下車(chē)庫(kù)及4幢商務(wù)樓以及相關(guān)配套用房組成。該工程2018年5月動(dòng)工，由于按照合同要求，應(yīng)于2019年6月底竣工備案，因此項(xiàng)目工期比較緊。同時(shí)該工程需要進(jìn)行多工種的交叉施工，施工任務(wù)重，加大了項(xiàng)目管理以及施工進(jìn)度控制的難度。

4.2? 項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度控制措施

在該建筑工程的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)成立了項(xiàng)目管理組，并根據(jù)該工程的實(shí)際情況以及進(jìn)度要求制定了項(xiàng)目管理措施，并通過(guò)對(duì)施工工藝流程的合理安排以及技術(shù)工藝優(yōu)化來(lái)科學(xué)控制施工進(jìn)度控制，確保了工程項(xiàng)目的按期交付。

在本次施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理組要求在混凝土施工時(shí)應(yīng)根據(jù)混凝土強(qiáng)度來(lái)確定模板體系材料拆除整理的時(shí)間。同時(shí)由于施工階段正值雨季，降水量比較大，為了保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，采取了增加水泵的措施，從而有效防止了作業(yè)面泡水的問(wèn)題。項(xiàng)目管理組還通過(guò)對(duì)工程結(jié)構(gòu)空洞的充分利用和合理布置，增加了進(jìn)出料口的數(shù)量，并結(jié)合施工機(jī)械臺(tái)班的適當(dāng)增加，加快了進(jìn)出材料的速度。項(xiàng)目管理組還采取多工種交叉作業(yè)方式，在模板拆除完成40%時(shí)穿插砌筑工程施工，以及在砌筑工程完成60%時(shí)穿插墻面粉刷，有效加快了施工進(jìn)度。為了防止地坪澆筑受混凝土供應(yīng)因素的制約，項(xiàng)目管理組采取了提前穿插的施工方式，在進(jìn)行墻面膩?zhàn)拥氖┕?，然后再進(jìn)行負(fù)二層施工，同時(shí)地面以上2米預(yù)留，完成后澆筑地坪;而墻面膩?zhàn)邮┕へ?fù)一層且同樣預(yù)留2米，并在地坪達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度施工2m預(yù)留膩?zhàn)?，保證了地坪澆注施工的順利推進(jìn)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的科學(xué)管理以及有效的施工進(jìn)度控制，該工程于2018年9月底完成地下室結(jié)構(gòu)封閉，并于11月底達(dá)到驗(yàn)收條件，圓滿完成了本次施工任務(wù)。

5 總結(jié)

在建筑工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平以及施工進(jìn)度控制的有效性將對(duì)工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量效率以及項(xiàng)目利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)具有重要的影響。因此建筑企業(yè)要提高對(duì)項(xiàng)目管理以及施工進(jìn)度控制管理工作的重視程度，組建項(xiàng)目管理部門(mén)，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施，對(duì)施工質(zhì)量安全以及成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，并通過(guò)科學(xué)組織和技術(shù)工藝優(yōu)化來(lái)提高施工進(jìn)度控制效果，從而全面提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)整體管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜冰.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].魅力中國(guó)，2016（29）.

[2] 強(qiáng)鵬.建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理淺述[J].建材與裝飾，2016（46）.

[3] 歐陽(yáng)鑄.建筑施工安全管理工作的優(yōu)化措施[N].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（9）.

[4]周鵬.工程項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度控制[J].江西建材，2013（6）.

[5] 陶坤玉.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃和控制方法研究[J].智能城市，2018（17）.

[6] 劉穎.探討土建工程施工進(jìn)度控制與管理的關(guān)鍵方案[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（3）.

[7] 劉強(qiáng).工程施工進(jìn)度控制與管理探析[J].江西建材，2016（1）.