關于調動原油生產一線職工積極性研究

謝巨鵬 施曉君 孫晨

摘要：本文通過結合石油企業目前現狀，從探討員工積極性入手，以采油作業區為研究對象，認為調動一線員工的積極性是企業不斷發展壯大的一個重要因素，是企業培養安全生產技術力量掌控者的營養品，就員工積極性的定義、為什么調動一線員工積極性、員工在企業中舉足輕重的作用、調動員工積極性的必要性、影響員工積極性的主要因素、調動員工積極性的措施及對企業產生的重要影響等方面進行了剖析和探討，闡述了如何才能更好的調動一線員工的積極性。

關鍵詞：調動;一線員工;積極性

1為什么要調動一線員工的積極性

1.1 員工是企業的基礎

由于人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本。在采油作業區這種單位，主要依靠一線采油人員進行作業，周而復始的采油體力勞動，休假上崗，你來他回，一個蘿卜一個坑，沒有其他人可以代替，所以員工是在采油作業中是最重要的。大家積極性高，速度就快，大家消極怠工，速度就慢，并直接影響到作業區的原油產量目標。因此，只有將人力資本與采油作業區的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益，才會讓國有企業的社會職責得到充分發揮。

1.2 員工是企業成功的基礎

在知識經濟時代，人力資源，尤其是優秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的領導相信人才是企業成功的關鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。隨著石油市場的不斷發展壯大，企業就要不斷的進步，擴充自己的力量。采油作業區要擴大年產目標份額，提高技術含量，就必須有大量的知識型員工，針對工作中的措施井、動液面分析出現的問題，開展“四個當天”制度，認真進行研究和探討，護航采油廠上產和越來越激烈的市場競爭的需要。

1.3 員工是企業發展的需要

員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。企業的發展需要有一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍的支持，同時，在企業發展過程中，要不斷發展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業才能在競爭中發展壯大。采油作業區積極號召員工拍攝標準作業程序視頻，讓員工在拍攝作品過程中能夠深入思考，深入學習，基層員工情緒高漲，能夠幫助企業更好的發展。

2影響員工工作積極性的主要因素

2.1領導干部表率作用不夠

有些基層領導對自己要求不嚴，甚至不思進取，起不到領導干部應有的表率作用。有些領導干部之間鬧不團結，拉幫結派，搞小圈子，使員工無所適從。有些領導在處理某些問題時不按照事情的本來事實公正地處理，而是根據個人的親疏好惡來決定和解決。甚至有些領導只一味的追求自己的利益，而不為員工的利益著想。這些現象容易使員工產生怨氣，從而削弱了他們的工作積極性。

2.2管理制度不健全或形同虛設

目前，企業的規章制度不可謂不多，可是執行起來卻往往偏差較大，大多沒有被嚴格遵守，致使制度形如虛設，作用沒有得到徹底發揮。有章不循、以批代管、以言代“法”的現象非常普遍。而且對違章違紀行為懲處過寬，對一些違章違紀人員特別是領導干部的違章行為，往往是告誡多，處理少，糾正多，追究少。

2.3分配機制的不合理性

在國有企業改革過程中，工資分配制度改革一直是焦點問題。國有企業經營者與員工收入的差距大，企業普通員工工資增長緩慢，分配行為不規范，同工不同酬現象以多種形式存在。目前企業用工實行的勞動合同制，只是定性地表示企業與員工之間的勞動關系，而對利益關系基本沒有做出定量的規定。這使得企業工資分配隨意性較強，員工往往只能被動接受，從而挫傷了一部分員工的積極性。

3調動員工積極性的措施

3.1公司領導階層入手

發揮領導干部的表率作用。領導干部應率先垂范。一個企業領導班子，只有求真務實，不擺花架子，不把自己凌駕于員工之上，與員工同甘共苦，為企業和員工著想，才會增強員工的凝聚力、戰斗力，提高積極性。所以領導干部要以實際行動樹立起廉潔、公正、務實、奉獻的形象。

3.2建立健全相關制度

要改變規章制度形如虛設，束之高閣的狀況，一要對現有的制度進行梳理，不合理的要刪除，不完善的要補充，提高規章制度和技術規范的嚴密性，堅持“效益優先，兼顧公平”的原則，合理、公平、客觀地改進完善綜合業績考核辦法，使其更加科學化、規范化和人性化。同時培養員工遵紀守法的自覺性，強化照章辦事和規范服務意識。二要認真按照市場經濟和現代化企業制度的要求，結合企業的具體實際，擬定出一套實用的生產經營管理制度。這些制度要做到可操作性強，處理問題規范化、制度化、一體化，而不是因人而異。三要從基本管理工作人手，加強預算、資金、成本等基礎管理工作，建立自上而下的責、權、利對等的成本控制體系，并結合生產經營狀況，實行層層負責制，實現人人有責任、有重擔、有效益、有風險的全員一體化局面。四是處罰要嚴，要制訂和完善各項處罰制度，做到令行禁止。

3.3實行合理的分配機制

分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開，而且更重要的是分配預案公開、結果公開，讓員工心服口服。要堅持“效益優先、注重能力、崗位導向、重點人員重點激勵”的分配原則，建立一定的工資制度和工資政策，在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎，并合理地確定經營者工資與本企業員工人均工資的關系。通過建立客觀、科學、公正的勞動制度、分配和獎勵制度，建立和完善考核和晉升制度，獎優罰劣，優勝劣汰，使每個員工的勞動與報酬相當，享受同等的競爭條件。此外，要為員工提供施展才華的舞臺，創造培訓提升的機會，滿足員工的成就感，促使員工將潛在的內驅力釋放出來，為實現企業目標和個人目標而努力。

4結束語

企業的發展、各項管理無非就是依靠員工，通過充分調動員工積極性促其進步、壯大。而調動員工積極性正是管理激勵的主要職能。員工的需求是多種多樣的，不同時期不同環境下員工的需求是不同的，所以激勵計劃的實施須因人而異，因時而移。并在實際管理過程中不斷改進、完善，從而使我們企業實現又好又快發展。

參考文獻：

[1]《特別關注》，2008年第二期，總第91期;

[2]《用心管理》，布雷希