采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新探索

朱海玲

摘要：采油工作在石油開發(fā)過程中是最基本的生產(chǎn)單元，采油隊(duì)主要負(fù)責(zé)油井資料并做好石油開采工作。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式能夠加強(qiáng)采油隊(duì)伍的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，有效提升采油工作的質(zhì)量和效率，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中還強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，采油隊(duì)能夠進(jìn)行處理，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故制定相關(guān)的預(yù)防措施和糾正措施，保證采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量，進(jìn)一步提高油氣井的穩(wěn)定增產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：采油隊(duì);現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著我國(guó)石油企業(yè)的不斷發(fā)展，石油開發(fā)技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和完善，我國(guó)石油開采技術(shù)已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績(jī)。由于我國(guó)石油開采現(xiàn)象逐漸增多，各行各業(yè)對(duì)石油的需求也在發(fā)生變化，造成石油的開采量逐漸減少，開采難度在不斷增加。因此采油隊(duì)需要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，通過對(duì)采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行分析，得出相關(guān)的改進(jìn)措施，能夠有效幫助石油開采工作效率的提升。

1采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式分析

1.1采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的創(chuàng)立背景

（1）從采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的過程來看，需要結(jié)合我國(guó)以前開采成功案例的管理模式以及失敗原因進(jìn)行分析，結(jié)合QHSE管理模式要求，對(duì)采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行分類。

（2）通過對(duì)采油隊(duì)的管理模式進(jìn)行分析，根據(jù)采油隊(duì)的每個(gè)崗位進(jìn)行劃分，并結(jié)合相關(guān)工作人員的建議，形成一套完善的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程中主要包含了采集工作、測(cè)試工作以及聚合物配置工作等12個(gè)類別。通過建立相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠讓采油工作人員明確自己在工作中的崗位和責(zé)任，對(duì)工作內(nèi)容有明確的分工，有效提高采油工作效率，才有隊(duì)伍工作人員的整體素質(zhì)。

1.2加強(qiáng)采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的貫徹落實(shí)

采油工作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度，在很大程度上會(huì)影響到采石油采集工作的質(zhì)量和效率，因此提高采油工作人員的綜合素質(zhì)和思想觀念已經(jīng)成為石油采集工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，油田企業(yè)需要重點(diǎn)對(duì)采油工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。在進(jìn)行培訓(xùn)過程中，要對(duì)不同級(jí)別的工作人員進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，才能夠有效提高采油隊(duì)伍工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)采油工作人員能夠及時(shí)解決并進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)一步提高石油采集工作的安全性，從而實(shí)現(xiàn)采油隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作模式。

2采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的措施

2.1油田開發(fā)精細(xì)化

油田在開采過程中，由于地質(zhì)環(huán)境比較復(fù)雜，具有一定的開采難度，因此要對(duì)開采過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)開采過程中所需要的材料報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定有針對(duì)性的措施，使其采油工作能夠精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。對(duì)油井實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的方式，能夠更加具體的對(duì)油井進(jìn)行分析和采集。油田中的高產(chǎn)井，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行解決。在日常管理過程中，需要對(duì)每個(gè)油井進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，對(duì)油井的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，努力提升油井潛能。只有在采油過程中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到全面實(shí)施，才能夠保證采油隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.2生產(chǎn)管理精細(xì)化

在石油現(xiàn)場(chǎng)開采過程中，管理流程要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位要進(jìn)行精細(xì)化管理，通過對(duì)油井的差異性進(jìn)行分析，將采油工作對(duì)重新劃分，采取專業(yè)化班組的管理模式。對(duì)傳統(tǒng)模管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建更為專業(yè)化的采油隊(duì)伍，并且各個(gè)班組要按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分工，隊(duì)伍之間進(jìn)行相互合作，進(jìn)而提升開采效率和質(zhì)量。

2.3重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)控制

在采油過程中，使用最為常見且比較重要的設(shè)備為抽油機(jī)井，通過對(duì)抽油機(jī)井的不斷研究，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化操作和維修保養(yǎng)方式，從而擁有標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。采油工作人員要對(duì)該設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，防止由于失誤而造成安全事故的發(fā)生，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)能夠有效延長(zhǎng)使用壽命。抽油機(jī)井在進(jìn)行工作的過程中，采油工作人員要全面檢查井口、電動(dòng)機(jī)、抽油機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行狀況和參數(shù)。通過對(duì)異常參數(shù)的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)井所存在的問題，及時(shí)排查安全隱患，能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

3.1增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全環(huán)保意識(shí)

通過實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以培養(yǎng)采油工作人員的安全環(huán)保意識(shí)，將工作人員的不良習(xí)慣進(jìn)行糾正。使每個(gè)崗位的工作人員都能高效的進(jìn)行工作。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式下，采油工作人員都能夠提升自身的操作水平，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。否則當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的情況下會(huì)造成人員傷亡的情況。因此采油工作人員必須要重視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要性。

3.2形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效幫助采油工作管理流程實(shí)現(xiàn)程序化，相應(yīng)的規(guī)章制度也可以得到進(jìn)一步完善，讓采油工作現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)更加標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境。采油工作人員，需要按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行開采，對(duì)于所施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作人員的崗位職責(zé)和權(quán)利，使員工能夠明確在施工過程中所承擔(dān)的責(zé)任。另外可以有效提高工作人員的技術(shù)水平，提高采油的工作質(zhì)量，減少環(huán)境污染問題。

3.3提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力

通過對(duì)采油隊(duì)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以使采油工作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在采油作業(yè)工過程中通常會(huì)發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故，甚至?xí)?duì)環(huán)境造成一定的污染，面對(duì)這些問題，采油工作人員要樹立較強(qiáng)的安全意識(shí)，并且要具備一定的應(yīng)急處理能力，積極采取預(yù)防措施，可以有效避免安全事故的發(fā)生。另外在采油過程中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并進(jìn)行評(píng)估，制定合理有效的應(yīng)急方案，將安全隱患控制在可控范圍之內(nèi)。

4結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新措施進(jìn)行分析，可以看出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，并且已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績(jī)，隨著我國(guó)開采技術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新，石油開采技術(shù)可以有效提高油田的采集率和質(zhì)量，為我國(guó)所需要的資源提供良好支持，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。

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