建筑工程土建現場施工管理方法研究

陳飛

摘要：現場施工是土建工程施工的中心環節，其施工質量對工程質量起著決定性的作用。因此，施工企業必須做好現場施工管理工作，采用正確的管理方法，努力提高現場施工管理的工作效率，從而促進施工企業的全面發展。對于土建施工現場的施工管理，企業在施工過程中很容易忽視，而在實際管理中存在一系列需要解決的問題。因此，施工企業應在建立和完善相關管理制度的前提下，加強人才的培養和引進。因為建設項目多環節施工屬于系統施工，需要大量的施工技術和管理人員來提供動力，促使項目施工活動穩定地進行。施工過程中的每一個環節都起到了很大的作用，筆者認為，目前應注重對各種施工技術的管理，科學的調配和實時的管理技術的應用，掌握更多的專業施工技能，為工程的施工質量打下基礎。

關鍵詞：建設工程;現場施工管理

建筑行業在發展的過程中，提高工程運轉的效率、充分運用建筑美學理論、注重建設技術的應用水平和適用性、保證建筑物質量符合國家標準規范不容忽略。然而，由于施工企業之間的競爭越來越激烈，不少企業為了在建設行業中盡可能地謀取自身利益，不顧社會責任。因此無法避免地，整個建筑行業在發展過程中面臨許多的施工問題。為了能夠讓企業不斷擴大在滿足人們對建筑需求的同時，也加強對建筑質量的重視，建筑企業需要改進自身施工管理制度以及調整在市場經營的可持續發展戰略，政府也應當推出相應的政策監督管理建筑行業市場，避免建筑行業因市場的盲目性而惡性發展。

1施工現場管理的影響因素

1.1施工人員

為了保證施工人員生命安全的起點，新的建筑工人到了工地，必須由安全管理人員介紹安全知識，并檢查其是否有足夠的安全意識和安全知識，能否熟練使用安全設備。正常施工時，管理人員要時刻提醒施工人員注意安全，對待安全問題切莫抱有僥幸心理。在施工企業的角度，企業應該建立的安全團隊，安排特殊施工安全檢查人員和負責人，完善安全管理體系，和施工人員安全合同的法律效力，避免事故的發生后，沒有任何依據來確定雙方的責任，確保企業和施工人員的利益。

1.2施工材料設備

當實施建筑工程施工作業的時候，經常會使用到機械設備，該環節無論是對設備性能還是操作人員等，均提出了非常嚴格的要求，一旦操作失誤的話，設備也會隨之受損，甚至是出現安全問題，引發巨大的損失，威脅到人員自身安全。其次，在工程項目開展期間應用機械設備的時候，還有著諸多不合理的現象，有的企業為了減少成本輸出，一昧的縮減機械數量，機械設備處于高負荷運行狀態，有的隱患較大的機械再沒有修理的情況下便直接應用到施工中，最終引起了機械故障問題。最后，在施工現場對材料和設備采購期間，管理人員沒有全面掌握市場情況，相關的市場采購信息掌握不到位，采購工作難以進行。

2施工現場管理方法

2.1施工前控制

在施工過程中，要加強對施工過程的管理和控制，要做好施工前的質量控制，明確各工序的操作順序和要點，并對其進行細致的分析，了解其重點內容，如砌磚工程砂漿是否飽滿、拉結筋是否到位等，明確混凝土澆筑振搗時間和插頭位置，為施工管理者設定明確的施工管理目標，使控制工作有針對性地、規范化地開展，確保現場施工管理和控制的效果。

同時，需要明確的是，在建筑工程施工過程中建立質量管理體系，要看其是否到位，能否起到積極作用。在此基礎上，對質量管理責任進行了劃分，明確了質量管理人員，避免了施工單位為了節省資金而讓一個管理人員承擔多個不同的管理任務，從而制約了質量管理效果的實現。

在施工管理工作中，涉及到的施工環節也比較多，因此需要大量的人力、物力和設備，面對范圍廣、數量多的情況，需要從制度上對這些影響因素進行科學規范，以保證施工工序控制達到預期效果。材料、設備、構配件進入施工現場，應建立書面技術檔案和實物檔案，并對進入施工現場的材料進行嚴格的質量檢驗。建筑材料的檢驗主要由采購員來負責，因此，建筑監理人員應定期對采購員的行為、素質等進行檢查，并制定完善的獎懲制度來規范他們的行為和工作。

2.2施工過程中的控制

工程中經常需要對施工質量進行預控，這時可以采用樣板法來保證施工質量。在施工活動前進行樣板檢查，通過樣板檢查和分析，可以明確今后施工中存在的問題，重點控制問題，同時能夠檢查人員的素質能力，保證人員的高素質，對不合格人員及時清理，確保科學有效地進行質量控制。

實行質量監督時，管理人員應加強與現場工作人員的協作，做到實事求是，嚴格把關，以理服人，營造良好的工作氛圍，取得實效。

2.3施工后控制

為了避免存在的質量隱患，對施工現場的質量狀況進行合理的評價和檢查，多項檢查與交叉檢查相結合，多項檢查是指對施工單位、監理單位、下道工序及監理單位的施工情況進行檢查。互檢即在工序完成后，各操作員與班組進行互檢，管理人員對施工情況進行多點檢查，保證質量控制效果的實現。

2.4規劃出工程施工的范圍

在施工活動全面開展之前，要結合項目施工要求以及建筑相關規定對施工現場進行整體規劃，對規劃好的區域進行標注。如果在施工中存在臨時占用地情況，要與相關管理部門之家進行交流溝通，獲取批準之后才能占用臨時用地。在臨時用地占用中，為了全面掌握項目施工現狀，要對項目建設多個環節進行統籌監管。在施工現場運輸道路設定過程中，可以優化路基應用，對施工成本進行調控。在道路設定過程中要合理劃分材料加工區域、存儲區域、水泥鋼筋等重要材料堆放區域。在確保施工現場道路運行暢通基礎上，對施工現場物料運輸線路進行規劃設計。在各類臨時施工設施搭建過程中，要對今后施工應用要求進行分析，防止后續施工建設中進行二次搭建，浪費較多資源，減緩施工進度。

2.5加大對工程施工材料質量的管理力度

以施工材料為基礎，保證施工質量的重要性，對施工材料進行質量管理，無疑已成為做好施工現場施工管理工作的重要內容，加強施工材料質量管理體系建設，是提高施工管理水平的有效途徑之一。特別是對建筑材料的采購過程實行嚴格的監管，盡量選擇規模大、信譽好的經銷商進行采購，以確保建筑材料的質量符合國家相關行業標準;三是建筑材料的存放要適當，設置專門的存放區域，保持存放環境的干燥程度及通風條件，防止建筑材料在存放過程中變質;三是對材料的整個使用過程實行嚴格的監督，施工企業可調派專業人員進行實時監控，從根本上保證建筑材料的質量。

3 結語

土建施工現場的管理對保證工程質量具有重要意義。針對施工現場管理中存在的問題，施工企業應采取科學合理的管理方法，提高施工現場的管理水平。簡而言之，在當前的時代背景下，現場施工管理的創新和發展，和傳統的方法不能滿足現場施工的需要今天的工程建設，這是一個重要的措施來提高科學、合理的管理領域建筑和土木工程的建設。

參考文獻

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