淺談國企物業管理的黨建工作

竇前斌｜文

圍繞服務抓黨建，抓好黨建促服務。國有企業的物業管理工作是一項相對復雜的工作，在實際展開的過程中會涉及多個環節步驟，黨建工作的開展也同樣如此。

國有企業是我國社會發展的重要經濟組成力量，同時也是主導經濟部分。如何發揮國有企業黨組織的政治核心作用，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟？是新時期國有企業黨組織面臨的一個新的課題，同時也是國有企業物業管理工作所要考慮的問題。

黨建工作緊隨物業管理工作展開

對于國有企業而言，在發展的過程中經常會遇到一些阻礙。由于國有企業的規模較大，所涉及的生產部門以及管理部門較多，在展開黨建管理工作的時候，每一個黨員都應該積極發揮出自己的作用，對企業未來的發展道路進行積極創新。國有企業應該建立起對自身運轉有利的發展模式，企業之間應該互相學習，密切關注行業市場的整體走向，并且對企業今后的發展路線進行規劃總結。國有企業黨建工作與企業物業管理工作的展開有直接關系。國有企業的運轉規模龐大，所涉及的環節步驟較多，在展開黨建工作的時候應該從現階段企業的實際情況進行入手，從而對企業的發展進行政策規劃。從普遍意義上來講，國有企業的物業管理工作是深入企業各個部門運行過程中的，對企業各項事宜起到事無巨細的處置管理作用，黨建工作的展開也應該以此作為基礎，將物業管理工作的重要性予以明確，將其當做是國有企業黨建工作展開的核心，使其政治核心作用得到有效發揮，圍繞企業物業管理工作展開的實際情況對黨建工作的理念進行落實，這是非常關鍵的。

黨建工作離不開企業文化建設

對于國有企業而言，在進行物業管理模式以及公司引進的時候，應該對現階段企業發展的實際情況進行明確，企業的物業管理工作在實際展開的過程中，首先應該對自身的政治核心作用進行明確，任何一個大型企業的發展都離不開物業管理工作的支持。因此，企業方面想要保證黨建工作展開的目的更加明確，效果更加理想，就應該進一步提升企業自身對物業管理工作的依賴程度，使得物業管理模式的創新與現階段企業發展的實際情況相符合。在企業展開物業管理工作的時候，應該注重對管理質量進行提升，使企業的黨建工作理念與現階段行業發展的實際情況更加符合。對于國有企業而言，文化建設也是非常重要的，這是企業發展的軟實力，同時也是企業綜合性、全面性發展的重要體現，同時企業的發展也應該以文化建設作為切入點，致力于打造多元化的企業發展建設理念，從而使企業的綜合實力得到提升。首先，企業方面應該定期進行安全知識講座，對相關職工工作的安全意識進行提升。同時企業方面還應該對職工進行系列文化講座，其講座內容應該主要包括企業文化、行業文化以及人文特點等等，這些講座既可以豐富職工的視野，同時也使得其學習意識得到提升，對企業以及行業的過去、現在和將來有了更加清晰具體的認知，使得職工自身得到了深化，這對相關職工今后的發展有著重要意義。文化內涵是一個大型企業發展的重要軟實力，同時也在很大程度上決定了企業的發展前景以及發展空間。

黨建工作落地生根

企業黨建工作要準確把握黨建工作要求，著力改變“就黨建抓黨建”的傳統做法，牢固樹立“在服務中有作為才有地位”的思想觀念，進一步強化大局意識、服務意識，緊緊圍繞促進企業各項業務又好又快發展這一中心，高起點謀劃、強有力推進。

一是黨建管理規劃與企業發展目標相互融合、相輔相成，黨建管理目標中更多融入經營管理目標元素，企業經營管理目標中注重結合黨建管理的考核內容，做到同時規劃、同時管理、同時發展。二是開拓思路，通過多種途徑，靈活運用多種載體，切實把黨建資源轉化為企業發展資源，把黨建優勢轉化為企業發展優勢，把黨建活力轉化為企業發展活力，使企業真正體會到加強黨建管理工作的益處。三是通過管理創新，把黨建活動深深融入企業生產經營管理活動中，以組織管理強化企業管理，以組織建設促進企業建設，以黨團隊伍發展影響職工隊伍素質的整體提升。只有這樣，才能真正做到“企業發展到哪里，黨組織就建設到哪里，黨的活動就拓展到哪里”的管理要求，切實產生“1+1≥2”的管理效果；才能更好地發揮黨組織凝聚力的作用，為推動企業科學發展提供可靠政治保證和強大組織動力。

對于企業員工而言，想要使其為企業今后的發展做出更大的貢獻，首先應該提升員工對企業的認同感，這是非常關鍵的。每一個員工對于企業的認知程度都是存在一定差異的，企業應該對員工的自身專業素質進行培養，并且使員工意識到自身與企業之間牢不可破的密切關系，企業的發展也代表著自己的發展。反過來，自身的發展也會促進企業的整體發展，當員工產生這種思想觀念意識之后，企業的建設以及發展與員工之間的距離也就變得更近了，這樣一來，廣大員工的潛能也會得到積極發揮。企業方面應該努力為員工提供積極的生產環境，并且要建設起黨員職工之家、黨員活動室以及圖書角等。同時，企業還應該定期舉辦一些活動，從而使黨員以及職工的業余生活得到豐富，這也更加有利于黨員與員工之間關系的融洽，從而使得黨建工作展開的質量以及效率得到有效提升。對于大型國企而言，在發展的過程中，應該注意對企業自身的文化內涵進行建設，這是非常重要的，任何一個企業的建設以及發展都是一個長久的過程，企業是由相關工作人員所組成的，因此，企業的相關領導人員應該對下屬員工給予充分關懷，讓員工感覺到企業的溫暖。同時，企業方面的物業工作在展開的過程中，應該注意對企業運行過程中可能會遇到的各種大小事宜進行處理，從而使員工對企業產生一種歸屬感，這對企業今后的建設發展有重要意義。例如，在企業大廈周圍科學合理進行車位規劃，從而使企業員工車輛以及外來車輛停車難的問題得到有效解決，這對企業的整體平穩運轉也會起到很大的積極作用。

現階段國有企業在展開物業管理工作時，應該對其在企業黨建工作中所發揮的政治核心作用進行明確，這是非常重要的。任何一個大型企業的運轉都不能離開黨建工作的支持，生產經營服務的展開也是建立在黨建工作基礎之上的，企業方面應該進一步對自身建設以及發展的中心理念進行明確，強化服務質量，提升企業自身的品牌效應，還應該注意對企業自身的軟實力進行提升，這樣才能夠使企業在發展的過程中獲得更加頑強的生命力，同時也使得國有企業黨建工作展開的整體效果得到保證。