機電工程機械設備的維修及管理分析

雷煒

摘要：在經濟發展如此迅猛的今天，每一個行業都想提升市場競爭力，機械設備的應用能有效提升企業的市場競爭力，不過，其在使用的過程中存在一些風險和問題。企業應該設立相應的部門有效監管機械設備，并配備專業的技術人員對設備進行檢查，出現問題及時解決，減少風險。

關鍵詞：機電工程;機械設備;維修管理

隨著科學技術水平的提升，機械設備的結構和運行原理也更加復雜，這也成了維修和保養管理當中遇到的挑戰。傳統維修與保養管理措施呈現出一定的弊端性，難以適應機械設備運行的特點與需求。企業的生產效益，與設備的運行安全性和穩定性密切相關，這也成了企業管理的重要工作。在現代化進程逐漸加快的趨勢下，機械設備的連續作業已經成為常態，長此以往會出現老化或者磨損等問題，對后續生產工作造成不良影響。通過采取合理的維修與保養措施，能夠實現對故障隱患的有效排查，降低在運行過程中的故障率。然而，在當前管理工作中仍舊存在諸多問題。應該從實際情況出發，制定針對性管理工作策略，保障設備的高效運轉。

1機械設備維修的重要性

1.1提升機械設備故障維修成功率

我們知道，在如今機械工業如此發達的時代，許多企業對零件與生產設施的需求量是非常巨大的，而且它們的工作強度也比較高，在這種情況下長時間不間斷地工作，許多機械設備自然而然會出現一些小故障，而這些小故障若置之不理，就會隨著時間的積累越來越大，到最后就會直接影響設備的使用壽命。因此，定期地進行設備維護修理，堅持周期性檢查設備，進行高效的管理，及時替換破損或者使用過久的零件，對于提升機械設備的維修成功率有著重要的指導意義。

1.2合理保養計劃

眾所周知，機器在生產工作的過程中會產生必要的磨損，那么如何在使用間期內合理地進行保養，以提升其使用壽命，降低磨損。舉個例子，在熱送區設備方面的維修保養，我們可以每月一次檢查輥道軸承座潤滑狀況、輥道軸承座的水冷供排水狀況，每六個月打開一次減速電機的齒輪，更換潤滑液和齒輪箱的密封件，輪替間斷地使用同一臺推鋼機。

2機電工程機械維修及管理存在的問題

2.1設備管理工作落實不到位

對于設備管理工作落實不到位的情況，主要是因為傳統的設備管理模式根本無法滿足相應的生產需求，尤其是在傳統的產業中表現的更加明顯，這些企業只重視生產和安全工作，卻忽略了機械設備的管理工作。因此，為了改善這一現象，企業就應進一步落實設備的管理工作，積極引入專業的技術人才，提升管理隊伍的水平。

2.2存在重使用、輕管理的現象

企業的管理層人員應該認識到工程機械設備在企業運行中的重要性，重視機械設備不應該只停留在腦海中，不應該只停留在口號上，而是應該付諸行動，在日常的工作中提高對機械設備的管理。管理機電器械的人員應該認識到自身工作的重要性，同時企業應該針對這個部門的工作人員制定相應的考核制度，利用這種方式來提高工作人員的工作質量和效率。

2.3人員素質有待提高，專業人員數量不足

企業的工程機械設備隨著目前高科技的發展越來越復雜，越來越現代化。對于機電工程技術的相應人員，如果不定期培訓和考核，他們的專業技能和操作水平就很難符合發展的需求。同時企業在招納這一類管理人員的過程中，應該更加注重他們的文化素養和專業技能，招納更多的高素質創新型人才，防止工作人員操作不當所造成的風險。

3機電工程機械設備維修及管理的優化措施

3.1正確選型與調配

由于機械設備在結構和性能等方面存在一定的差異性，因此其技術要求也會有所不同。因此，應該對機械設備進行正確選型和調配，使其更加適應當前工作的實際需求，在充分發揮設備自身優勢的同時，防止由于使用不同出現故障，延長設備的使用壽命。正確的選型，能夠有效降低設備磨損，控制維修與保養成本。此外，還應該深入分析機械設備的基本信息，同時掌握生產工作的實際特點與要求，采取針對性調配措施。為了能夠防止在機械設備使用和保養時出現矛盾，還應該合理安排二次保養維護的時間。

3.2加強人員培訓

工作人員的專業能力與素養，是決定設備運行效果的關鍵因素，因此應該根據不同崗位實際需求制定針對性培訓計劃。對于操作人員而言，不僅需要確保其具備專業的操作知識與技能，而且需要增強其安全意識，防止由于工作疏忽造成的安全事故。三類級別的安全教育應該在現場定期開展，明確各個環節人員的職責。對機械設備的操作手冊進行合理化編制，同時普及安全生產責任知識，防止在工作當中出現僅憑經驗操作的問題。新裝機械設備應該在廠家技術人員的指導下安裝和使用，并在后續培訓中對其知識體系與技能進行更新，適應機械化發展的要求。為了能夠確保獲得良好的培訓效果，還應該對其進行有效考核，防止培訓工作流于形式化。

3.3建立健全完善的管理制度

企業的管理制度在制定之后并不是從一而終的，在發展的過程中，也應該根據發展的需求和企業在運行過程中存在的問題進行具有針對性的整改和升級。針對機電工程機械維修和管理方面所制定的制度更應該符合這種方式，管理層人員不僅需要制定全面的管理方案，同時也需要根據企業的發展需求進行不斷的調整和更改，只有這樣才能讓企業在未來的發展中獲得更多的機遇。

3.4完善維修保養體系

為了更好的對維修保養體系進行完善，那么相應的管理部門應對設備的整體性能、基本構造、技術參數以及使用情況進行綜合評估，然后設置科學、合理的保養計劃，并安排指定的負責人對設備的保養工作進行監督和管理，在一定程度上，不僅可以提高設備的保養效果，而且還降低了維修成本。除此之外，企業需要根據實際的情況，制定完善的考核制度，以此來提升工作人員的綜合技能水平。

3.5提升維修保養技術

在機械設備運行中，肯定會造成不同程度的磨損，所以非常有必要做好維護和保養工作。那么，在該工作中，應不斷更新和完善相應的保養技術，不斷學習和借鑒其他優秀的工作經驗，進而使維修與保養的質量得到明顯提升，在各種運行條件下，設備都能充分的發揮出自身的功能，為企業的生產效率提供了保障。

3.6建立專向管理檢查機構

建立定向的專業器械檢查團隊，由他們進行定期的設備檢查與維修，同時設立設備庫存數目與維護更新檔案，詳細統計各臺設備的既往故障維修史，總結出一套日漸完備的與故障現象相對應的處理解決方案，方便今后的設施管理以及對問題的快速處理。我們可以安排一定數目的專業技師組成專向管理檢查機構，由他們進行維修數據的統籌與分析，結合自身團隊實際對故障問題的各方面處理方法而設計出最佳維修方案，做到高速高效地完成維修任務。

結論

為了保證機械設備能夠正常運轉，就要做好設備的維修與保養管理工作，它不僅可以提高企業的生產效率，而且還直接影響著企業的經濟效益。因此，企業應高度重視機械設備的管理工作，為企業經營活動的有序進行提供保障。通過對機械設備進行一系列的維修和保養，在短時間內就可以正確處理和解決設備中的各種問題。由于機械設備的管理工作具有復雜性、系統性的特征，所以要進一步落實相應的管理制度，提高設備管理工作的質量，為企業的未來發展營造了良好的空間。

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