在奠定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)以后,關(guān)注商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,向效益型、集約型方向發(fā)展被提上了議事日程。本文中,筆者將從商業(yè)運(yùn)營(yíng)講起,帶大家了解一下商業(yè)運(yùn)營(yíng)在印刷包裝業(yè)的體現(xiàn)。
出現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式(BUSINESSMODEL)這一新名詞的背景是:20世紀(jì)60年代美國(guó)社會(huì)因計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展,由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代走進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如果說在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)是依靠組織生產(chǎn)把資源變成財(cái)富,更多地需要重視管理模式,那么在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就會(huì)更多地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,要把最具開創(chuàng)性的思想與先進(jìn)技術(shù)結(jié)合,通過商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的改變,為企業(yè)獲取利潤(rùn)。
商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相比,其高于并指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般而言,企業(yè)談發(fā)展戰(zhàn)略總有一定的時(shí)間跨度,或5年、或稍長(zhǎng)一些。商業(yè)模式則要求企業(yè)圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定階段性計(jì)劃。
雅昌集團(tuán)無疑是印刷行業(yè)中商業(yè)模式轉(zhuǎn)變最為成功的典型案例之一。經(jīng)過15年的打拼,它從一家傳統(tǒng)的專業(yè)印前制作公司轉(zhuǎn)型為集傳統(tǒng)印刷、IT、文化藝術(shù)于一體的新型現(xiàn)代印刷企業(yè)。它成功地把已有數(shù)百年歷史的傳統(tǒng)印刷與最先進(jìn)的IT行業(yè)結(jié)合在一起,不僅依靠印刷賺錢,更重要的是通過設(shè)計(jì)、服務(wù)、文化市場(chǎng)去賺錢。通過網(wǎng)絡(luò)把藝術(shù)與自己的企業(yè)緊緊地捆綁在一起,在為人民藝術(shù)服務(wù)的同時(shí),企業(yè)也獲得了可觀的利潤(rùn),走上了一條印刷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路。……