商業(yè)運(yùn)營(yíng)在印刷包裝業(yè)的體現(xiàn)

在奠定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)以后，關(guān)注商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，向效益型、集約型方向發(fā)展被提上了議事日程。本文中，筆者將從商業(yè)運(yùn)營(yíng)講起，帶大家了解一下商業(yè)運(yùn)營(yíng)在印刷包裝業(yè)的體現(xiàn)。

出現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式（BUSINESSMODEL）這一新名詞的背景是：20世紀(jì)60年代美國(guó)社會(huì)因計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代走進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如果說在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是依靠組織生產(chǎn)把資源變成財(cái)富，更多地需要重視管理模式，那么在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就會(huì)更多地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，要把最具開創(chuàng)性的思想與先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，通過商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的改變，為企業(yè)獲取利潤(rùn)。

運(yùn)籌要點(diǎn)一 圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定階段計(jì)劃

商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相比，其高于并指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般而言，企業(yè)談發(fā)展戰(zhàn)略總有一定的時(shí)間跨度，或5年、或稍長(zhǎng)一些。商業(yè)模式則要求企業(yè)圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定階段性計(jì)劃。

雅昌集團(tuán)無疑是印刷行業(yè)中商業(yè)模式轉(zhuǎn)變最為成功的典型案例之一。經(jīng)過15年的打拼，它從一家傳統(tǒng)的專業(yè)印前制作公司轉(zhuǎn)型為集傳統(tǒng)印刷、IT、文化藝術(shù)于一體的新型現(xiàn)代印刷企業(yè)。它成功地把已有數(shù)百年歷史的傳統(tǒng)印刷與最先進(jìn)的IT行業(yè)結(jié)合在一起，不僅依靠印刷賺錢，更重要的是通過設(shè)計(jì)、服務(wù)、文化市場(chǎng)去賺錢。通過網(wǎng)絡(luò)把藝術(shù)與自己的企業(yè)緊緊地捆綁在一起，在為人民藝術(shù)服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)也獲得了可觀的利潤(rùn)，走上了一條印刷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路。……