大數據背景下傳統成本管理向戰略成本管理轉型研究

孫垚波

(浙江師范大學 浙江 金華 321000)

引言

在市場環境加劇行業競爭的經濟形勢下，企業不得不面臨巨大的挑戰。成本上升、利潤下降、供需不平衡等問題敦促管理者對企業的生存與發展進行深刻探討。一個有效的成本管理模式將有助于企業開源節流、提高市場競爭力。傳統成本管理在指導企業實踐方面捉襟見肘，而戰略成本管理的出現為企業成本管理注入了新鮮血液，由傳統成本管理向戰略成本管理轉型，對企業在市場經濟大潮中的可持續發展具有重要意義。

一、傳統成本管理與戰略成本管理的比較

(一)目標差異化。傳統成本管理忽略了成本背后隱藏的經濟關系，為了降低成本而降低成本；缺乏對企業外部環境的分析，無法為企業戰略決策提供充分信息；忽視成本管理和競爭優勢的關聯性。而戰略成本管理將成本管理與戰略管理相結合，從戰略高度把控成本，不因降成本而忽視其他因素；成本戰略要素與企業其他戰略要素相協調，突出表現為不會為了控制產品成本而犧牲產品質量。

(二)動機差異化。傳統成本管理以成本定價格，從“本—利—價”的邏輯展開，是生產導向型的，適用于“賣方市場”。但隨著市場越來越向“買方市場”靠攏，戰略成本管理的優勢愈發體現，它以價格定成本，從“價—利—本”的邏輯展開，在掌握市場價格信號后，倒推企業成本，促使企業緊抓成本管理，實現市場導向與企業利益相結合，是市場導向型的。

(三)范圍差異化。傳統成本管理只注重局部環節的成本管理，是在現有的成本結構基礎上進行改良而成，關注低位成本和生產者成本，只會“砍伐”企業內部成本。而戰略成本管理注重對整個價值鏈的成本管理，關注高位成本和消費者成本，通過整合外部資源降低風險，用戰略的思維控制成本，是全方位、整體性的。

二、大數據背景下實施戰略成本管理的意義

(一)戰略化管理重塑理念。隨著市場經濟的發展和管理理念的進步，傳統成本管理方法在實踐中逐漸表現出其不適性，企業需要不斷學習先進的成本管理知識以適應新背景。一個良好的管理模式對于企業的健康發展具有極大影響，戰略成本管理打破了傳統成本管理的限定，把成本管理與戰略管理相融合，用戰略化思維進行管理決策，立足全局考慮戰略背景、戰略內容和戰略過程，是契合當今時代經濟發展要求的。

(二)動態化管理提高效益。大數據具有數量大、渠道多、類型多、速度快等優勢，企業可以利用這些優勢建立現代成本管理信息系統和信息反饋系統，以及時掌握市場動態和競爭對手現狀，在以戰略為主導的全局觀下，確定長期和中短期目標并進行目標細化，在成本管理工作中不斷發現問題、解決問題、汲取經驗，降低企業全流程的成本，提高資源的最大使用效率，使企業形成良性、持久的競爭優勢。

(三)智能化系統降低風險。企業的成本管理除了生產成本之外，還包括研發成本、信息成本等各種成本類型，要對多樣成本進行精確、高效的管理，在大數據背景下，可以通過建立智能化信息系統來實現。利用智能信息系統不但能使部門業務數據化、規范化、智能化，促進企業成本管理工作有效展開，還能更全面地獲取市場信息，有效利用內外部信息分析價值鏈，降低資金、技術、政策等風險。

三、大數據背景下傳統成本管理向戰略成本管理轉型途徑

(一)樹立全員戰略成本管理理念。為了能夠從戰略高度分析企業的成本，必須樹立全員戰略成本管理理念。從管理者層面看，要以身作則樹立好戰略成本管理意識，從思想上重視戰略成本管理理念在企業實際經營決策中的運用，制定有效實施措施，提升員工的重視度。從員工層面看，要深入了解戰略成本管理的優勢，切實應用到日常工作中去。

(二)秉持戰略環境下的成本決策觀。戰略成本管理最明顯的特點就是將成本與戰略進行密切融合，促進企業優化成本控制，獲得良性發展。因此，企業的競爭戰略需要與成本戰略相匹配，以做出正確的成本決策。如在產品差異化戰略中，企業的關注重點不該是降成本，而應該是如何形成產品差異化；而在成本領先戰略中，重點就是在生產過程中盡可能降低產品成本，獲得低成本優勢。故而成本決策方案的提出要以戰略成本管理為指導。

(三)建立先進的戰略成本管理制度。即使已轉變思維從傳統成本管理轉向戰略成本管理，但要知道僅簡單地使用戰略成本管理制度是不可能滿足戰略成本管理需求的，因此企業應該持續不斷地汲取更加先進、更加多元化的理念，構建先進的戰略成本管理制度，包括建立考核制度和全面預算管理制度等。

(四)提高戰略成本管理信息化水平。第一，利用大數據優勢。企業在進行戰略成本管理的過程中，需要及時無誤的信息資料，并能在各部門之間快速共享，而大數據具備的優勢剛好滿足這一需求。另外，企業在經營活動中也需要借助大數據平臺定位成本信息，了解和掌握消費者需求。第二，引進新型信息系統提高工作效率。信息系統可以節省人力成本，加強部門之間溝通協作力度，提升企業戰略成本管理工作的科學性、高效性。

(五)加強業績評價促進企業持續發展。戰略成本管理是一個全方位、持續周轉的動態過程，并非一朝一夕即可完成，它的最終目標是為了獲得可持續發展而非短期利益。所以，企業在實行過程中，需要適時考核目標的完成情況，及時反饋信息，監督和衡量改善的過程及結果，從而形成一套可延續的解決方案并促使其持續改善。

在大數據背景下，從傳統成本管理向戰略成本管理轉型可以從上述五個方面展開，但這五方面并非獨立存在，彼此間具有緊密聯系。具體見圖1。

圖1 大數據背景下傳統成本管理向戰略成本管理轉型途徑

結語

大數據時代下的市場經濟給企業帶來了各種機遇和挑戰，企業要想站穩腳跟，就必須采取各種措施改進成本管理。戰略成本管理的出現給了企業一個全局觀，使其依據戰略思維對成本進行全面的了解、控制和改進，指導企業更好地控制成本，以此獲得競爭優勢。在大數據背景下，從傳統成本管理向戰略成本管理轉型是當代成本管理發展的必然趨勢。