經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)

薛凱

【摘 ?要】論文以新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的意義為切入方向，以發(fā)揮人力資源管控優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，針對(duì)新常態(tài)背景下強(qiáng)化企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)措施進(jìn)行初步研討與分析，希望借此可進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新改革道路的延伸。

【Abstract】The paper takes the significance of strengthening the construction of enterprise political work team under new normal as the cutting direction， and takes the advantages of human resources management and control as the basis， makes a preliminary discussion and analysis on the measures of strengthening the construction of enterprise political work team under the background of new normal， hoping to further promote the extension of enterprise innovation and reform path.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工隊(duì)伍;新常態(tài);建設(shè)

【Keywords】enterprise political work team; new normal; construction

【中圖分類號(hào)】D641 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）04-0126-02

1 引言

特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展新常態(tài)特征更為明顯。企業(yè)在發(fā)展與轉(zhuǎn)型過(guò)程中，更是需要建立在新常態(tài)整體背景之下。因此，相關(guān)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍建設(shè)工作中，需要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的人力資源管控理念，發(fā)揮其所擁有的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的思想政治工作有效融入當(dāng)前的社會(huì)主義精神文明建設(shè)工作當(dāng)中，并持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

2 強(qiáng)化企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的意義

2.1 政工隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)化思想政治工作的基礎(chǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的不斷延伸與發(fā)展，企業(yè)的整體生存與生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變，而企業(yè)的思想政治建設(shè)工作也在這一變革中出現(xiàn)了明顯的變化，這種來(lái)自時(shí)代發(fā)展潮流的影響，要求每一個(gè)企業(yè)都能對(duì)其有著更為充分的把控，并將其應(yīng)用到當(dāng)前的企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中[1]。當(dāng)前，企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)不僅需要每一位成員擁有極高的思想政治覺悟，還要擁有更為充足的文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并注重建設(shè)過(guò)程中觀念與手段的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的思想政治工作強(qiáng)化。

2.2 政工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求

近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開放工作的進(jìn)一步深化，企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)方式以及利益分配手段更顯多樣化，同時(shí)，也為政工隊(duì)伍建設(shè)工作帶來(lái)了更多的困擾。從企業(yè)發(fā)展角度分析，強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)在改革過(guò)程中穩(wěn)定生產(chǎn)、提升人員綜合素養(yǎng)的重要保障，同時(shí)，也可以有力推動(dòng)其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及相關(guān)領(lǐng)域生產(chǎn)中發(fā)揮整體力量。從企業(yè)人力資源管控角度分析，企業(yè)強(qiáng)化政工隊(duì)伍建，可以使企業(yè)內(nèi)部員工的家屬以及待業(yè)子女群體等得到更為良好的安置，進(jìn)而提升員工的實(shí)際工作熱情與崗位責(zé)任態(tài)度，確保企業(yè)的發(fā)展以及和諧穩(wěn)定。

3 企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 沒有充分認(rèn)識(shí)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況以及效益更為看重，并將各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為其自身工作的核心指標(biāo)，直接導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)于政工隊(duì)伍建設(shè)工作抱有輕視態(tài)度，相關(guān)保障資金也不能及時(shí)到位，進(jìn)而讓政工人員對(duì)自身工作內(nèi)涵產(chǎn)生誤解，工作時(shí)態(tài)度消極，政工人員開展工作時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到各類難題，這對(duì)于整體隊(duì)伍建設(shè)十分不利。

3.2 沒有依據(jù)人力資源管控理念制定政工隊(duì)伍激勵(lì)制度

企業(yè)政工隊(duì)伍也是企業(yè)職工的一種，同時(shí)，更是開展各項(xiàng)思想政治教育工作的核心人物。但是，很多企業(yè)對(duì)于政工隊(duì)伍的管理與實(shí)施缺少必要的制度保障。很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度對(duì)于政工工作的影響，并且，當(dāng)前已有的評(píng)先過(guò)程也沒有根據(jù)政工隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度與狀況進(jìn)行考慮，政工隊(duì)伍的工作業(yè)績(jī)得不到系統(tǒng)性肯定，針對(duì)其工作積極性而言極為不利。

3.3 在政工隊(duì)伍管理過(guò)程中未發(fā)揮人力資源管控的優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管控主要表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)與鼓勵(lì)機(jī)制，相關(guān)崗位的工作人員所取得的業(yè)績(jī)必須得到充分的肯定，并且還要根據(jù)崗位的不同，充分發(fā)揮人力資源管控的優(yōu)勢(shì)，最大限度地發(fā)揮政工人員在管理體系內(nèi)部的價(jià)值[2]。但是，當(dāng)前很多企業(yè)沒有在自身的改革與創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)其保持高度重視的態(tài)度，進(jìn)而導(dǎo)致這些企業(yè)在政工隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，政工人員自身對(duì)所要從事的工作缺乏足夠的熱情，并且，政工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程與人力資源管控過(guò)程脫節(jié)，讓很多政工人員產(chǎn)生疏離感，對(duì)于企業(yè)自身的情感變得更為冷淡，從其自身角度分析，政工工作的整體效能明顯下滑。

3.4 政工隊(duì)伍自身的工作手段有待完善

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部的辦公形式以及生存生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)了巨大的改變，但是，很多企業(yè)內(nèi)部的政工人員在開展工作的過(guò)程中，仍然使用傳統(tǒng)手段和模式，即使在部分工作中應(yīng)用到一些較為先進(jìn)的信息技術(shù)，但是，這些技術(shù)的應(yīng)用比例并不是很高，政工人員對(duì)于技術(shù)的接受水平也很低。在這一背景下，確保政工人員正確使用新型工作手段，提高其對(duì)信息技術(shù)內(nèi)容的理解水平，提高其工作效率與質(zhì)量，成為當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)在政工隊(duì)伍建設(shè)時(shí)所面臨的又一困難。