建筑工程管理的影響因素與對策

任彩紅 王長鵬

摘? ? 要：建筑工程的發展是城市化發展的表現。隨著城市化步伐的加快，建筑工程的發展越來越成熟。作為建筑工程的重要組成部分之一，建筑工程管理的質量直接影響到建筑工程的質量，建筑工程的質量直接關系到人們的生活。因此，近年來，建筑工程管理越來越受到人們的重視。針對這一問題，各級各部門給予了一定的重視，并組織開展了建筑工程管理相關問題的研究。本文主要探討關于建筑工程管理的影響因素的基礎上，有針對性地提出了幾點相關對策，希望能夠對促進國內建筑工程管理起到有效的作用。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1? 建筑工程管理涵蓋的主要內容

1.1? 安全管理

為了使整個建筑工程合理有序地進行，必須及時加大安全管理力度，不斷完善安全監督管理體系。在工程施工過程中嚴格檢查材料和機械，培養工程“三型人才”。機械操作人員只有具備相應的專業資格，才能開展相應的工作，嚴格按照操作規程操作，增強全員的安全意識，設置現場安全人員，維護現場操作秩序。

1.2? 預算管理

預算管理將直接影響到整個工程的建設成本，因此應引起足夠的重視。預算采用的定額應結合當地市場情況，加大調研力度，使項目預算更接近項目建設的實際投資。在預算管理過程中，要充分考慮預算超支現象，提前制定相應的計劃，更好地保證整個工程建設的效率。

1.3? 施工管理

施工管理是指施工項目在施工期間的管理，它貫穿于施工項目的整個周期，不僅包括人員、設備、材料的管理，還包括項目施工期間的過程管理。管理人員應了解整個建筑工程的施工周期，有效控制施工階段的成本投入，合理組織項目的施工活動，使整個項目的施工工作更加順利;結合工程建設實際，加大管理體系的完善力度，具體落實責任管理到位，協調各部門關系，加強安全監督管理，協調資源配置，加強全面監督管理，確保整個工程的施工效率和質量。

1.4? 質量管理

為了更好地開展質量管理工作，必須及時加強管理人員的素質建設，保證技術管理人員的業務能力和綜合素質，增強管理人員的責任感，嚴格按照有關制度和規范開展管理活動，對材料和工藝進行嚴格檢測，確保整個工程的施工質量。

2? 淺析影響建筑工程管理的主要因素

2.1? 施工材料設備質量的影響因素

決定施工進度和質量的關鍵是優質的施工材料和設備。建筑材料和設備是建筑工程的基礎，就如同施工人員一樣，建筑材料和設備的質量也是影響工程項目管理的主要因素。在實際施工過程中，若選用質量不合格的施工材料和設備，將降低整個施工標準。如果施工設備不好，會降低施工進度，延長工期，也會影響需要設備運行的施工質量。建筑材料更重要。教學樓偷工減料、倒塌的事故教訓，告訴我們使用合格優質的建筑原材料是建筑工程的根本。

2.2? 施工方法的影響因素

科學的施工方法是保證工程整體質量，使工程有序進行的重要因素。對不同的工程采取適當的施工方法，可以保證在最短的施工期內優質、優質地完成工程;對施工隊企業來說，科學、完整的施工組織方法和施工工藝是其發展的基礎;同時時間的推移，可以幫助建筑業朝著更好的方向發展。同樣，如果施工方法有缺陷，施工工藝不完善，將嚴重影響工程質量，阻礙建筑工程的發展和進步。

2.3? 施工人員造成的主觀影響因素

施工人員是影響項目管理的最重要因素，因為整個施工過程都是由人來完成的。工程項目的決策需要領導完成工程決策。雖然在此期間將進行數據分析以確定可行性，但是否實施該項目的最終決定由領導層作出。施工開始后，為保證各項施工任務的有序進行，施工材料采購、施工技術指揮、施工人員管理等都需要項目經理部的監督指揮。高素質的管理人員，在保證工程質量的前提下，能使工程按期施工。如果管理人員缺乏技術素養，會導致施工過程開發事故頻發，嚴重影響工程質量，甚至不能及時完工。最后是有管理能力的勞務工。他們是一個建筑隊伍的核心，直接接觸到建筑的第一線。其扎實的作業技術水平和管理質量直接決定了施工作業質量是否達標。綜上所述，施工人員對施工項目管理的主觀影響，實際上是在影響工程質量。

3? 加強建筑工程管理質量的主要對策分析

3.1? 落實安全管理工作內容，規避現場施工隱患問題

針對目前參建人員安全管理意識淡薄的問題，建議施工單位定期開展培訓活動，加強安全管理宣傳，確保現場施工質量。比如，我們可以將近年來安全管理不善引發的安全事故向參建人員羅列出來，讓參建人員清楚安全管理可能帶來的嚴重后果，努力潛移默化地加深參建人員的安全管理意識，避免出現隱患在工地上。同時，對于高空等危險作業，現場施工人員必須配備相應的安全設施，防止現場施工過程中出現隱患。需要注意的是，管理人員要肩負起自己的安全管理責任，把安全理念傳達給每一個參與者，盡可能為現場施工安全提供有效保障。

3.2? 明確建筑技術管理重點，深化建筑施工技術質量

現場施工技術人員要明確自己工作的重要性，從多方面對現場施工技術內容進行統籌規劃和合理部署，準確合理地將各項技術內容落實到現場施工中。同時，注重現場施工技術的合理應用，確保技術管理內容得到體現。在這一過程中，技術人員應嚴格按照施工圖紙合理實施。其中，混凝土施工技術、地基處理技術等內容必須根據現場的實際情況進行協調。一旦發現隱患，現場技術人員要對隱患進行研究分析，及時制定相應的解決方案，避免隱患區域進一步擴大。此外，技術人員要嚴格按照技術管理原則做好日常管理工作，使每個參建人員明確自己的責任施工區域。通過科學合理地實施和落實施工技術內容，從根本上保證了建筑工程的質量和安全。

3.3? 加強對技術管理人員的培訓

影響建筑工程管理質量的最關鍵因素是人。技術方案能否有效實施，工程建設能否真正得到控制，首先要有一支高素質的專業技術管理隊伍。為了提高技術管理人員的素質，必須加強人員培訓。要求技術人員不僅要掌握專門的理論知識和實踐知識，還要掌握各種機械設備和施工技術，充分了解工程特點和現場管理技術要點，著力學習新的技術管理方法。同時，定期組織人員交流討論，研究分析施工中的重點難點。最后，通過引進高層次的技術管理人員，以及技術人員管理體系的建設和完善，安排相應的人員到相應的崗位，明確具體的崗位職責和工作范圍，使工作人員高效率、高質量地完成任務，及時發現監理工作中的重點、難點問題，及時發現施工中的不足并加以糾正。

3.4? 嚴格踐行質量管理原則，確保建筑工程管理效果

施工項目經理應嚴格執行質量管理原則，重點研究分析材料質量問題和設備管理問題。其中，進場前最好通過動態質量管理或隨機抽樣的方式，對材料質量是否存在潛在質量問題進行檢測。如有質量隱患，必須及時更換現場管理人員。此外，設備管理應著重研究和分析設備老化和運行質量問題。一旦出現問題，必須及時更換。同時，做好設備的定期維護保養，保證建筑工程的管理效果。此外，為了保證質量管理原則的順利實施，管理者應該把質量管理放在重要的位置。針對現有人員質量管理意識淡薄的問題，建議管理人員開展質量管理教育，深化全體參與人員的質量管理意識。

4? 結束語

綜上所述，建筑工程管理是一項系統而復雜的工作，影響項目管理質量的因素很多。因此，在施工項目管理中，要不斷提高技術管理水平，采用先進的管理方法，完善管理體制和組織機構，特別是要做好現場施工機械設備和材料的管理，現場安全管理可以提高在保證工程建設質量的基礎上，提高施工企業的經濟效益，促進施工企業的健康發展。

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