建筑工程現場施工技術管理與要點分析

畢研周 徐成成

摘? ? 要：我國目前處于建筑事業的快速發展期，諸多建筑施工企業都在通過高效率，節能綠色，且能保質保量竣工的辦法來獲得競爭力。其中效率因其可以直接決定經濟收益而最受關注。建筑工程現場施工是最耗時間的一個環節，同時也是聯系其它所有環節的樞紐，所以針對現場施工的技術管理值得反復研究、探討。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;技術管理

1? 建筑工程現場施工技術管理概述

施工技術管理的重點工作是對建筑工程的質量、投資、進度和安全進行有效的管控，現要想真正地實現建筑工程施工工作的順利進行，就要加強對施工技術管理問題的高度重視，對其管理標準要高標準的要求，施工現場加強建筑施工施工技術的管理，對于建筑行業的發展具有重要的作用，因此我們有總結出以下兩點：（1）做好施工現場的技術管理是可以給整個企業帶來較大的經濟收入，在資源配置的管理方面要將利用率放到最大化，這樣才能在制定和實施方案時，制定出效率較高并且減少資源的浪費，方案的優化配置以及對于資源的合理利用，都能讓企業減少對于成本的輸出，從而獲得更多的收益。（2）提高整個施工技術的管理工作，加強施工過程的監督，可以更好地提高建筑工程施工過程的質量，在技術問題上做到高標準、嚴格要求，用更加科學的技術手段以及先進的管理理念，在建筑工程中的每個環節進行嚴格把關，最終達到整個建筑工程符合我國建筑行業質量驗收的標準，保證整個建筑的效率有所提高。

2? 建筑工程現場施工技術管理問題分析

2.1? ?沒有建立完善的建筑現場施工技術管理組織體系

建筑企業的數量眾多，其規模存在很大的差異，在軟硬件配備上也各有不同。總分包是目前建筑領域所采用的體制，在這種體制下，建立通行的規范難度很大。然而，建筑工程是相對復雜而龐大的工程體系，為了對其進行有效的技術管理，就必須建立一套科學合理的管理體系與之相適應。基于總分包體制的施工技術管理，即建立分包建筑單位和總包建筑單位的技術管理對接，連接的紐帶則是相應的分包合同，是工程的總包單位的技術管理。在這種方式下所形成的對接，具有較低的緊密度，同時還受到分包單位的軟硬件設施的限制，對于原定的施工技術很難加以貫徹和執行，原材料的采購和管理也經常與施工設計要求不符，進而提高管理成本、造成經濟損失、延誤工期，最終使工程在企業間的交接過程中出現各種的問題。

2.2? 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業建設和管理水平存在較大差異，對于建筑行業的相關標準和規范、文件，一部分企業未能加以落實和完善，相關的責任制度也不夠健全。在人員的配置上存在一些問題，專業技術人員和技術崗位之間沒有形成良好對接。一個環節無人負責或者一個流程多人負責這種不合理的現象也較為普遍，在建筑企業內部，施工技術的責任劃分較為模糊，沒能按照相應的崗位進行劃分。一些建筑單位甚至無視相應的施工規范，缺乏施工制度體系，或者制度本身存在問題和缺陷。還有一些建筑單位沒有按照施工技術管理要求開展員工的技術培訓工作，在施工過程中忽視安全、違規操作的現象較為嚴重，缺乏安全教育工作，技術交底不夠徹底。驗收檢查工作不及時、不定期，防護設施不完備，施工現場消防設施形同虛設。此外，管理人員的水平、施工項目本身的缺陷以及周圍環境的影響，這些不利因素的存在，都需要優化建筑工程現場施工技術管理工作，在制度上加以彌補。

2.3? 對建筑工程現場施工技術管理監督不嚴

沒有按照作業指導書和操作規范對于從業人員的行為進行嚴格地約束，欠缺對于建筑施工技術的運行監管。同時，沒有根據從業人員的文化程度的差異，進行有針對性的管理。

3? 加強建筑工程現場施工技術管理的有效措施

3.1? 完善管理機制

對于建筑工程現場施工管理機制的缺陷和不足，進行必要的彌補是必不可少的，彌補和完善的方法應該重點從以下幾方面入手。（1）要想制定完善的建筑工程現場施工管理制度，必須明確其管理的目標和職責有哪些，才能制定相應的目標和職責以完善合理的制度，保障整個建筑工程項目現場施工的順利進行;（2）對于建筑工程現場施工管理制度的完善來說，還應該重點根據其管理人員構成進行充分的彌補，尤其是要重點針對當前存在嚴重的管理人員不足的部門和機構進行相應的補充，保障其管理職責的有效落實;（3）相應的建筑工程現場施工管理機制的完善還應該進行必要的細化，針對其具體的管理責任進行具體化，完善相應的責任制度，把具體的建筑工程現場施工管理責任明確到每位管理人員身上，保障其管理任務的有效落實。

3.2? 加強現場施工人員的管理

在整個建筑工程現場施工管理中，相應的施工人員是極為重要的一個管理目標，對于這一管理目標來說，其重要性不言而喻，只有保障其施工人員的有序工作才能夠最終保障其整個的現場施工的順暢性，也才能夠在較大程度上提升建筑工程現場施工的效率，具體來說，這種現場施工人員的管理應該重點抓好以下兩方面的內容：

（1）必須針對每一個施工人員的具體施工任務進行明確，這也是充分發揮施工人員能力的一個重要條件，只有保障施工人員處于恰當的位置才能夠更好的保障其施工工作的順利進行，也就是說，要針對所有的施工人員進行詳細有效的調配，保障其施工的順利進行;（2）對于施工人員的管理還應該重點針對施工人員的技術能力進行審查，保障其施工的資質也是確保建筑工程現場施工順利進行的一個必要條件，應該作為建筑工程現場施工管理的一個重點來抓。

3.3? 建筑工程現場施工的技術管理

作為建筑工程項目的現場施工操作，其相關的建筑施工的技術要求也是比較繁瑣，這樣的條件下，更加應該提升建筑項目現場施工人員的管理能力，為建筑工程現場施工的技術要求做足準備。針對建筑工程現場的施工，首先應該做足對材料的分析，熟悉建筑工程項目的施工圖紙，和相關的施工合同要求，盡最大限度的去完善施工中的每一道工序，每一項工程項目，并且還應該針對項目自身的資源狀況，周圍的環境狀況進行細致的準確分析，將建筑工程施工項目的現場施工階段都能都認真合理的進行有效的規劃，納入建筑工程管理者的控制范圍之中。其次，針對建筑工程施工項目的施工特點，進行施工工藝上的技術準備，尤其是新型的施工技術，技術的相關儲備就是技術管理人員，技術設計人員以及技術工人的總稱，新技術的培訓，應該在現場施工操作中進行細致的技術交底，只有將施工技術有效的融進到施工項目的現場施工中，才能夠保證按時的進行施工工程的交付，保證相關工程質量的標準。

3.4? 建筑施工現場的質量控制

現場工程質量可以分為預先控制、過程控制和完工控制三個階段。在施工前期最好各項工作的質量控制，主要包括：技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備等等;在施工過程中進行的質量控制，重點把握施工過程中存在的諸多問題;對于重點控制工序質量，需要全方面把握整體的現場質量。加強施工單位質量保證體系強化檢查，建立聯合巡檢制度，每周定期由分管質量的總監組織各站質量負責人一起在施工現場巡視檢查。

4? 結束語

建筑工程現場施工技術管理關系到工程的質量，所以必須要建立起完善的建筑工程管理體系，保證各項施工技術的正確應用，嚴格控制建筑工程施工質量，加強對施工技術的監督，提高正式施工階段的技術管理水平，促進建筑工程行業的發展。

參考文獻：

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