“漢隆剃刀”：能用愚蠢解釋的，就不要用惡意

萬維鋼

【適用話題】信任 誤解與偏見 換位思考

研究所領導徐治功給全所發了郵件，要求所有研究人員在一周內上報自己一年來的工作進展。大家都知道這個報告會影響到明年的科研經費，都非常認真地準備。結果一周過后，唯獨秦奮沒有交報告。徐治功說：“你怎么回事？”秦奮說：“哎呀，我忘了！”

過了三天，徐治功又找秦奮，但是秦奮居然說又忘了。徐治功非常生氣，說：“你知不知道我拿到你們的報告之后還要綜合形成全所的報告？現在我的時間都不夠了！啊，我明白了，上次評職稱沒讓你過，你報復我是不是？”秦奮說：“領導我冤枉啊！你知不知道有個法則，叫‘漢隆剃刀？”

“漢隆剃刀”大約是1990年一個叫漢隆的美國人正式提出來的。它的意思是——能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意。

舉個例子。上次關蓉蓉過生日，邀請了好幾個同事去吃飯慶祝，偏偏沒叫你——是她突然因為什么對你有意見，以后不跟你好了嗎？總是很快回復郵件的領導，隔了一天都沒回復你那封精心措辭的關鍵郵件——是因為他不打算繼續重用你了嗎？

“漢隆剃刀”說那不太可能。更可能的是關蓉蓉根本沒有精心準備生日聚會，那天臨時說起來就跟一幫人去了；領導可能根本就沒看到你的郵件。“漢隆剃刀”說的“愚蠢”，代表各種無知的、偶然的、非故意的原因，這些情況發生的可能性遠遠大于惡意。

如果你跟這個人很熟，平時關系還不錯，他有多大可能性，突然對你有了惡意呢？如果你們不熟，他更沒理由產生惡意。惡意是小概率事件。而愚蠢——包括忘了、錯了、漏了、誤會了、累了、被外力耽誤了、不知情，或者純粹就是因為懶——則是大概率事件。其實我們平時很少會精心設計一個什么決策，絕大部分時候都是被慣性、被各種情緒驅動著走，遇到什么事就做什么事，渾渾噩噩根本沒想那么多。但我們一般意識不到自己的愚蠢，你可能很不經意地就做了一些讓人誤解的動作。而人們之所以常常會把別人的不經意動作當成惡意，是因為不會換位思考。換一個視角，不把自己放在中心，很多事情根本就不是問題。

有人還把“漢隆剃刀”做了推廣——能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意；能解釋為無知的，就不要解釋為愚蠢；能解釋為可原諒的錯誤的，就不要解釋為無知；能用你未知的其他原因解釋的，就不要解釋為錯誤。

有這樣的精神，你會減少很多無緣無故的憤怒和壓力，你跟他人、跟世界的關系都會更好。

回到開頭的故事。徐治功還是將信將疑，他說：“秦奮，就算你沒有惡意，可是這么大的事，你怎么能忘兩次呢？”秦奮說：“這很正常啊！明朝王陽明結婚當天讀書，連入洞房都忘了。我這幾天鉆研一個大課題入迷了，忘了你這個報告不是很正常嗎？”

徐治功大為嘆服，說：“看來健忘也是智商高的特征啊！”

（夕林摘自微信公眾號“羅輯思維”）

【素材分析】研究所領導徐治功因職員秦奮連續忘記上報而揣測其刻意報復，但在秦奮“漢隆剃刀”理論的辯解下釋然嘆服。很多時候，我們認為的不懷好意，大概率只是別人的疏忽、懶惰、無知，我們平時做事最好像搞科研一樣：只處理事實而不猜測動機，與其推測別人的動機，還不如摸清他做事的規律，跟他建立互信機制。

【速用名言】

1.誤解和忽視在世上所造成的混亂，比惡意和欺騙要多上許多。——德國作家 歌德

2 .躬自厚而薄責于人。——《論語》

（特約教師 周玉利）