建筑工程造價的動態管理控制分析

郝良德 彭毅

摘? ? 要：目前，隨著企業的變化和發展，國民經濟得到了很大的改善。為進一步推進其建設，便于管理和控制，必須提高施工企業的施工成本管理意識，在保證施工質量的基礎上，確保施工進度控制，降低成本，保證施工企業的合理經濟效益。由于工程造價中存在許多影響建設項目的基本條件，必須對其進行分析和處理，根據實際情況進行造價管理，實現對造價的有效控制。在保證質量和進度的前提下，還必須選擇更加科學合理的管理模式，使公司獲得更好的效益，保證管理的靈活性和工程造價的可行性。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制分析

1? 導言

工程造價管理是項目管理的重要組成部分，也是保證企業經濟效益最大化的主要手段。在建筑市場競爭日益激烈的今天，根據建設項目的實際情況，實施動態管理和相應的成本控制措施，可以為建設項目的健康有序發展創造條件。因此，施工企業應結合工程各施工階段的特點，綜合分析影響工程造價的可變因素，制定有針對性的控制措施，最大限度地降低工程造價投資，為工程項目的雙贏提供支持。

2? 建筑工程造價進行動態管理及控制的必要性

在建筑工程的整個生命周期中，需要投入大量、種類繁多的物質因素。而這些物質因素在市場環境、社會環境、自然條件和各種不確定因素的影響下容易發生變化，最終導致項目成本偏離目標，影響企業的綜合收益。因此，對工程造價進行動態管理和控制，不僅可以有效地防止各種不利因素對工程造價的影響，而且可以為企業贏得市場競爭的主動權，為企業創造更多的經濟效益，贏得良好的社會效益。首先，施工成本的動態管理和控制可以幫助企業根據政策變化對施工成本進行優化和調整，減少僵化、固定的管理模式帶來的負面影響。其次，施工成本的動態管理和控制有助于企業有效應對市場環境變化引起的材料成本和人力成本對總成本的影響，有效規避市場變化的風險。第三，根據建設項目的施工特點，參與主體和材料的多樣性，以及一些施工過程中容易受到自然條件的影響，從而影響施工進度和質量，最終導致工程造價的變化。因此，根據施工實際情況對成本進行動態管理和控制是企業最佳的管理方法。

3? 對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素分析

3.1? 忽視造價管理的意義

大多數施工企業在施工過程中注重施工進度和經濟效益，卻不重視工程造價動態管理的重要價值，也不重視工程造價的動態管理和控制。在成本管理過程中，施工企業通常采用傳統的管理模式，無法根據實際情況進行有針對性的成本管理。在建筑施工過程中，設計人員缺乏科學合理的編制，施工環節與實際情況不符。這樣既延長了施工進度，又不合理地進行工程造價的動態管理，影響了工程的經濟效益。

3.2? 材料價格波動與虛增造價

受經濟條件的影響，建筑市場每天都會發生變化，這些變化會對成本預算產生多種影響。然而，很難預測未來市場的環境和政策變化。如果市場環境發生變化，會影響成本預算，導致最終的建設成本支出超過以前的預算。同時，建設單位也會出現各種形式的虛增成本現象，未能在審計實踐環節發現這些問題，進而影響工程造價的動態管理效果。比如，一些項目沒有監理人員的參與，沒有做好隱蔽工程的記錄、簽證和驗收，這將增加建設項目的成本。

3.3? 設計變更

由于建設項目的設計和規劃以及后續的施工環節比較復雜，在施工方案中標注了很多施工細節，要求施工人員按照具體要求進行施工。但建設項目的建設規模相對較大。在施工過程中，會出現改變原施工方案和施工環節的現象，增加施工項目成本。為了盡快完成工程建設，許多施工單位在前期工作沒有做好的情況下進行施工設計，甚至一些施工單位在地質條件勘查方面也沒有做好。這些因素將導致施工圖與實際施工情況不符，不僅延長工期，而且影響工程施工質量，進而增加工程造價消耗。

4? 建筑工程造價的動態管理控制措施

4.1? 高效率的決策實現高效率管理

在某縣清福東升家園C區工程造價管理過程中，需要管理層對工程做出必要的決策，有效地保證工程造價的管理和控制。建筑業要充分考慮企業的發展水平和技術水平，從不同角度論證項目實施的可行性。在項目成本管理過程中，任何施工子公司要進行決策管理，都要嚴格按照企業的決策環節進行逐級考核。C區在項目實施過程中，根據生產所需預算進行動態調整，對預算中注入的資金進行必要的審計，對企業項目工作的實施和發展進行實施計劃評審，確保項目的順利實施和項目實施的可行性。

4.2? 加強造價工作的全過程動態管理與控制

從建設項目的決策設計到建設項目的竣工，必須在項目的各個階段進行成本工作的動態管理和控制。在決策階段，管理者需要對整個項目做出科學的規劃，準確分析項目的必要性和實施情況，做好建設預算。如果不能在不滿足需求的情況下對施工方案進行優化和改進，在設計階段，設計人員要結合標準和實際要求控制造價，在保證質量的同時降低施工成本，將總造價控制在合理范圍內。施工階段是成本控制的關鍵階段。施工過程中，造價人員應全面收集資料，選擇合適的材料供應商和設備供應商，科學分析施工資料，合理優化施工方案，使施工成本不超過預算，并及時將各項費用計入成本，從而為成本控制提供了堅實的基礎。在竣工階段，做好工程質量審核和資金結算工作。造價人員必須認真核對各項費用，并與施工合同進行比較，確保審核結算工作的正確性。

4.3? 投資決策階段的造價控制

在投資決策階段，成本控制首先要保證項目的成本管理不受其他因素的影響。此外，在項目決策階段，應明確項目成本。正確的項目決策是指項目建設的穩定性和科學性。投資階段需要科學的方案，決策階段的成本控制是影響整個項目后期發展的關鍵。在投資估算中，需要對合理的投資方案做出具體的規劃，特別是在建設工程造價方面，研究建設工程造價實施的可行性，做出合理的投資估算。

4.4? 施工階段的造價控制措施

施工組織階段的成本控制需要結合具體施工方案進行評審。為避免施工方存在返修、返工的情況，增加原工程造價預算。某縣清福東升家園C區項目結合市場信息和現代技術建設的各個環節，確保項目成本的實施和控制。設計方面，由業務主管部門和有關部門施工單位提出具體設計變更，邀請專人到現場檢查，深入研究設計變更的具體要點。項目部在前期對臨時設施的布置和模板的配置進行了詳細的方案規劃，以優化施工方案和資源配置，確保降低施工成本。嚴格關閉進度節點。

5? 結束語

成本管理是建設工程需要關注的內容，動態管理可以科學配置建設工程資源，合理控制工程造價投資，體現出較強的應用價值。為了提高工程造價動態管理的實際效果，必須做好施工前的管理工作，保證造價管理的實際效果。同時，施工企業還需要做好施工和竣工階段的動態成本管理，提高施工成本管理的最終質量。

此外，在動態管理過程中，施工企業應根據實際情況逐步完善動態管理體系，逐步提高自身的動態管理水平。通過以上成本管理，施工企業可以進行更高層次的動態成本管理，提高施工資源的利用效率，促進建筑業實現更好的發展。

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