綠色建筑安裝工程施工圖預算與成本控制措施研究

摘? ? 要：近年來隨著綠色建筑的不斷深化，山東省積極推出了山東省綠色施工科技示范工程技術(shù)指標，作為工程預算基層人員如何正確理解綠色建筑工程的內(nèi)涵，做好施工圖預算，在實際施工過程中進行成本控制具有重要指導意義，本文將對此進行研究。

關(guān)鍵詞：綠色建筑;安裝工程;施工圖預算;成本控制措施;研究

1? 前言

綠水青山就是金山銀山在各行業(yè)逐漸深入，建筑工程逐漸推出了裝配式構(gòu)件施工、綠色建筑等符合行業(yè)發(fā)展趨勢的先進理念，本文結(jié)合綠色建筑施工圖預算、施工過程的成本控制進行研究。以期促進綠色建筑的理念對新的設(shè)計理念的促生、行業(yè)發(fā)展、建設(shè)美好居住環(huán)境、提升行業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益具有重要意義。

2? 綠色建筑安裝工程造價預算措施

2.1? 準確把握市場動向掌握動態(tài)化的造價信息

綠色建筑的工程造價涉及工程量和綜合單價的組成，對各類數(shù)據(jù)極為敏感，要求專業(yè)人員業(yè)務熟練、一絲不茍、統(tǒng)計計算準確，對市場的主要材料價格信息把握要及時、準確且具有風險預控意識，通常設(shè)計概算、施工圖預算、竣工決算等三算比較，嚴格超支。為此科學的防范、進行預控具有重要意義，提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)，定期舉辦研討班，同行之間進行交流，相互提升，提高專業(yè)素質(zhì)的駕馭能力，為工程造價的合理性提供強有力的技術(shù)支撐。

2.2? 合理編制工程預算、嚴格審核、審批確保結(jié)果的準確性

工程預算的編制要結(jié)合項目的實際情況、工程所在地、價格變動指數(shù)、綠色建筑的特點，設(shè)計圖紙、各類項目相關(guān)的信息，人機料的價格變動、項目風險等因素進行編制。首先，需要做好前期準備工作，包含地質(zhì)勘查報告、設(shè)計圖紙等，需要深入到施工現(xiàn)場實地調(diào)研，掌握各工序的施工特點、工藝、難點等內(nèi)容。要對綠色建筑有關(guān)內(nèi)容諸如節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能等具體的設(shè)計理念、工藝、大樣等深入研究，具體包含工程類別、確非一句、適用的預算定額、材料價格信息和統(tǒng)一工程量的計算規(guī)則等。還需要對施工圖紙熟練掌控，根據(jù)定額單價與工程量相應的計算規(guī)則進行計算，編制預算的過程中把設(shè)計圖紙當做基礎(chǔ)，認真研究，保證編制預算精準可靠，清楚計算工程量。綠色建筑設(shè)備與材料價格往往會伴隨著市場的改變而改變，因此需要編制人員在預算編制的過程中不斷調(diào)整差價，實現(xiàn)動態(tài)化的造價管理。確保編制過程工程預算準確并經(jīng)嚴格審核、審批，具有實際指導意義。

2.3? 預算編制動態(tài)化理念

從宏觀層面來講，建筑工程預算并不是某一個固定數(shù)字，它會隨著綠色建筑周期與社會環(huán)境的變化而變化，所以預算管理具備一定的周期、變動性、階段性。如果建筑工程預算結(jié)構(gòu)變得模式固定化，那么在建筑施工過程中風險因素與安全隱患就會有所增加，導致不能有效解決風險與隱患問題，從而造成綠色建筑工程預算編制缺乏科學性、合理性。

綜上綠色建筑的工程造價要從業(yè)人員全面、多角度、多方位、動態(tài)的對工程預算當中的“價”和“量”的變化進行處理分析，綜合建筑工程周期與實際市場情況針對性地確定解決方案，最大程度上發(fā)揮建筑工程造價預算管理的功能。

2.4? 合理確定綠色建筑的生命周期成本

合理確定建筑物生命周期成本對于固定資產(chǎn)的攤銷資產(chǎn)的管理具有重要異議，對提升居住環(huán)境和投資產(chǎn)出問題具有深遠影響，基層從業(yè)人員對綠色建筑工程的整個生命周期成本進行分析，增強成本預算管理力度，避免只從某一個角度出發(fā)，影響工程后期使用過程增加維護費用具有現(xiàn)實意義。 進行綠色建筑工程生命周期成本的分析與控制時，要貫徹落實資源節(jié)約的理念，發(fā)揮控制成本的作用。將某建筑工程施工作為例子，其前提的資金投入與成本消耗過高，為了充分發(fā)揮出最理想的節(jié)能環(huán)保的效果，保證后期工作順利實施，就一定要重復利用成本資源促進節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、環(huán)保的目標實現(xiàn)，在滿足工程需求的同時，提高成本控制可靠性，達到預期成本控制的目標。

3? 綠色建筑安裝工程成本控制策略

3.1? 建立完善成本管理體制機制

我國大部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理模式都是垂直化的，可是這個模式十分復雜繁瑣，也限制了成本控制的效率，信息數(shù)據(jù)在傳過程中容易出現(xiàn)誤差，直接影響數(shù)據(jù)信息的準確度。為了將這個問題解決，需要綜合企業(yè)現(xiàn)實情況建立快速、高效的成本管理體制、機制，創(chuàng)新管理模式，運用信息化技術(shù)及時將成本控制數(shù)據(jù)信息從施工現(xiàn)場傳輸給項目成本管理人員手里，保證數(shù)據(jù)的真實、有效和可靠。

3.2? 企業(yè)要建立切實可行的成本控制考核體系

企業(yè)與項目部、項目部與員工要簽訂成本控制考核指標、建立目標責任制，提高全員成本控制的積極性，對考核管理目標進行分解量化，從而最大化地將成本管理落實到每一個工作部門與人員當中。提高成本管理體制的專業(yè)性與科學性。

3.3? 引入先進管理技術(shù)

綠色建筑安裝工程由于施工較為復雜，人力成本較高，所以要引入先進管理技術(shù)，從而提高工作效率，化繁為簡，提升機械化施工能力，減少人力成本。通過BIM等先進管理技術(shù)的引入能更好地優(yōu)化工程方案，讓工程進度更形象、更直觀、數(shù)據(jù)更加精準，同時可以將造價預算虛擬化，而且還可以在虛擬過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。在統(tǒng)計成本時專業(yè)人員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)存在一些誤差，對工程項目施工十分不利，對施工后的效果產(chǎn)生了嚴重的影響。引入BIM先進技術(shù)可以降低數(shù)據(jù)誤差，同時減少了工程能源使用，降低資金成本，提高了資源利用率，預防資源浪費。有效控制成本要聘請專業(yè)技術(shù)水平高的管理人才，通過培訓、技能提升綜合素質(zhì)為給綠色建筑安裝工程提供了人才技術(shù)等保障。

3.4? 提高工程合同管理水平

建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中，合同是較為重要的構(gòu)成部分，所以，有關(guān)單位要高度關(guān)注合同管理，盡量避開因合同管理方面出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，同時預防合同管理問題產(chǎn)生而增加施工過程中安全風險的出現(xiàn)率。建筑企業(yè)增強管理工程合同主要體現(xiàn)在提高合同索賠意識、提高施工前以及施工中的合同管理水平等。從提升有關(guān)工作人員合同索賠意識的角度來說，負責成本控制的從業(yè)人員一定要對合同當中可能涉及到的全部資料做詳細的整理，熟練掌握合同的管理程序，對施工各個階段的各種類型的合同進行分類管理，便于人們隨時找到所想要找的合同資料。針對施工過程中的合同管理來講，專業(yè)技術(shù)人員簽訂合同時首先要認真閱讀招標書當中的全部內(nèi)容，必須要對實際施工流程中可能碰到的問題進行全面系統(tǒng)的評估，之后對合同當中的各項條款進行詳細審核與檢查。另外，建筑單位需要對有關(guān)的工作人員加強合同管理的培訓，結(jié)合綠色建筑合同管理方面的法律規(guī)范，健全企業(yè)合同管理制度，為增強有關(guān)工作人員合同索賠意識帶來制度與技術(shù)的保證。必要時聘請專業(yè)律師團隊對合同進行聯(lián)合會審降低合同風險。

4? 結(jié)語

綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制對建筑行業(yè)發(fā)展來說意義深遠，基層從業(yè)人員要運用專業(yè)知識科學合理的團隊合作，進行全員、全面、全過程、動態(tài)控制提高預算的精準度。落實到項目實施的各個階段，簽訂目標責任書，層層抓落實，真正達到綠色建筑的合理經(jīng)濟適用壽命和取得良好的社會效益。

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作者簡介：

姜雪蓮（1984—）女，漢族，山東青島人，本科學歷，研究方向：工程造價，郵編：266032。