建筑工程造價動態管理與控制措施研究

翟紅宇

摘? ? 要：建筑工程建設規模持續擴大，行業競爭逐步加劇，國有建筑企業若要取得顯著的發展成果，就必須進一步做好項目造價管理工作，依據實際情況實行動態化管控措施，提升工程項目的效益性，為施工質量提供保障，推動建筑企業的持續性發展。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;措施

1? 建筑工程造價動態管理控制概述

建筑工程的順利開展建立在充足成本支持的基礎上，因此造價動態控制工作尤為關鍵，及時總結造價管理工作中的不足之處，在此基礎上采取合適的控制措施必不可少?；诮ㄖこ糖闆r組建造價管理部門。伴隨施工作業的持續推進，需及時調整財力、人力等各項工程資源，處理好各項因素間的關系，盡可能避免資源浪費現象，確保工程造價的合理性。綜觀行業發展現狀，建筑工程造價的影響因素較多，常見有價格變化、變量因素等多個層面，針對建筑工程造價實行動態化管理措施極具現實意義，是確保工程效益的必行之舉。

2? 建筑工程造價中動態管理的基本范圍

在建筑施工中，應用建筑工程造價動態管理的方式，是基于建筑工程不同建設階段的具體情況實施的具體的資金應用管理控制，能夠使得各階段資金應用的合理性得到充分提升。因此，建筑工程造價的動態管理，能夠使建筑工程從規劃階段開始就得到有效管控，并在后期建設過程中，根據實際情況對建筑工程造價的控制與管理工作進行有效的優化，使得管理與實際狀況更為契合。

在以往的建筑工程造價管理工作中，由于管理工作對于變化的適應性有限，因此在工程的管控中，對臨時出現的各種狀況采取應急措施進行控制與管理的能力較弱，工作效果不夠理想。動態管理手段能夠較為靈活地處理臨時出現的各種問題，包括工程建設中發現的內部問題，或者由于市場因素的影響產生的問題，其中包括建設工程材料費用以及人工費用發生的變化。尤其是對于一些大型的建筑工程項目來說，由于建設過程較為復雜，建設時間較長，其中發生的各種動態變化較多，應用造價動態管理的手段，就能確保建筑工程項目造價的穩定性。

3? 對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素分析

3.1? 設計變更

建筑工程的設計規劃以及后續的施工環節是比較復雜的，所以很多施工細節要求都是在施工方案中進行標注的，要求施工人員根據具體的要求進行施工建設。但是建筑工程的施工規模是比較龐大的，在施工建設的過程中會遇到各種因素的影響出現更改原本施工方案的現象，也會出現施工環節的變更現象，這樣就會增加建筑工程的造價。很多施工單位為了能早日完成項目建設，在沒有做好前期準備工作的情況下就進行施工設計，甚至一些施工單位未能做好地質條件的勘查工作。這些因素就導致建筑施工圖紙和實際施工情況存在不相符的情況，不僅會延長建筑施工的工期，也會影響項目施工的質量，進而增加工程的造價消耗。

3.2? 忽視造價管理的意義

施工企業在進行施工建設的過程中大多數關注施工進度和經濟效益，但是沒有關注到對工程造價開展動態管理的重要價值，沒有對工程造價實施動態的管理與控制。在進行造價管理的過程中，建筑企業通常是采取傳統的管理方式，不能根據實際情況開展針對性的造價管理。在建筑施工環節的過程中，設計人員未能合理規劃科學預算，施工環節和實際情況出現脫節現象。這樣就導致施工建筑進度延長，也沒有合理開展工程造價的動態管理，進而對工程經濟效益造成影響。

3.3? 材料價格波動與虛增造價

受到經濟條件的影響，建筑市場每一天都會發生變化，而這些變化就會對造價預算起到多種影響。但是市場的未來環境和政策變化等情況很難預測，如果市場環境發生變化就會對造價預算情況造成影響，導致最終施工成本支出超出之前的預算。同時，施工單位也會出現多種形式的虛增造價現象，未能在審計實踐環節中發現這些問題，進而影響工程造價的動態管理效果。例如利用一些項目沒有監理方的參與，未能對隱蔽工程進行記錄、簽證以及驗收，這樣就會增加建筑工程的成本消耗。

4? 建筑工程造價在不同環節的動態管理控制

4.1? 投資決策環節

由于建筑工程的建設內容和工序較多，所以導致其造價發生變動的因素也隨之增多。在建筑工程全過程造價管理中，從投資決策開始就需采取動態管理控制模式，以便為后續各工序的有效開展奠定基礎。建筑工程投資決策正確與否將直接關系到整個工程的施工質量和總體收益，因此在此階段，工程造價人員要進行深入、全面的調查研究，結合工程建設目標、外部環境和內部環境進行分析，深入挖掘影響工程造價變動的外在、潛在風險，并依據風險成因及可能引發的不良后果制定相應的防范策略，從而有效提升工程投資預算的科學性和合理性。

4.2? 設計環節

工程設計質量與工程整體造價有著直接關系，設計環節的造價管理與工程整體施工效果密切相關，所以相關人員需做好設計環節的審查工作。審查內容主要有各設計指標是否與預定要求相吻合，實際工作狀態是否與設計要求相匹配等，并要做好設計限額工作。設計限額直接關系到工程整體資金分配使用情況，此時工作人員需在各項指標滿足預期要求的基礎上對投資限額實施科學管控，確保實際投入與預定目標相一致。

4.3? 招標環節

招標環節中所制定的工程造價，是確定工程投資規模、對各施工環節進行造價管控的目標和依據。因此在此環節要嚴格遵守相關行業規則，本著投資者和施工方共贏的目標，做好相關文件的保密管理，防止不法人員獲取有價值的信息數據而影響招標工作的公正性。同時要依據市場條件、政策環境科學編制工程量和清單，并根據具體內容制定相應的規章制度，明確招標下限。

4.4? 施工環節

建筑工程的施工環節是工程總體投入最多的環節，也是工程造價最容易發生變動的環節，施工環節的造價管理決定著工程竣工環節造價工作，所以做好施工環節的造價動態管理及控制非常重要。造價管理人員需全面了解不同施工階段的施工內容和施工進度，以便結合施工動態調整造價管控措施，從而在保障工程施工安全和質量的基礎上，最大限度的降低工程成本投入。同時要結合實際情況對施工現場的各物質要素進行科學調配，以期最大化的發揮各物質要素的利用價值，促進施工方案進一步優化。

4.5? 竣工驗收環節

建筑工程竣工驗節是工程建設的最后一個環節，此環節的造價管控決定著工程決算工作的準確性和合理性，因此造價管理人員需結合工程實際情況提出完善的審計制度，以此為造價的科學管控提供行動指南?？⒐そY算工作需認真分析合同條款、相關工程造價等資料，同時總結和分析竣工結算環節的經驗和不足，以便為提升建筑工程造價動態管理水平而提供依據。

5? 結束語

建筑工程的造價管理與項目投資決策、招投標、施工過程控制以及項目結算等各個環節都有著非常緊密的聯系，因而需要采取系統化的思想，從項目開始到結束這一整個過程中開展動態化的管理。在實施過程中，可以根據每一個環節發生的時機將其大致分為投資決策、設計環節、招投標、施工環節和竣工驗收幾個方面，進而可以更加清晰地開展造價控制工作。

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