建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進

王夢潔

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟的高速增長，人們越來越追求生活質(zhì)量，買房子成為大多數(shù)人的共識，故建筑行業(yè)蒸蒸日上。但建筑行業(yè)的制度、意識卻并未隨著發(fā)展而進步。要想保證建筑施工質(zhì)量，就要結(jié)合實際情況，制定完善的施工制度，設(shè)定合理的管理目標，消除施工中存在的安全隱患，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;問題;措施

1? 建筑工程動工現(xiàn)場安全控制重要性分析

1.1? 工程現(xiàn)場管理可確保工程質(zhì)量

基于經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展迅猛的基礎(chǔ)上，本國建筑工程總體正向著良好的方向進步，建筑施工中手續(xù)繁雜，工作量多，可以讓有關(guān)人員加大關(guān)注此項工作。決不能為追求進度而影響了整體質(zhì)量，而生產(chǎn)一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的產(chǎn)生一方面對工程建筑物的使用安全性產(chǎn)生影響，另一個方面對工程建設(shè)公司聲譽會產(chǎn)生負面影響。這類問題的發(fā)生和現(xiàn)場管理的減弱有直接關(guān)聯(lián)。比如部分企業(yè)并未落實現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性，不能更為高效的完善工作功效，便導(dǎo)致工期的縮短，因此工程現(xiàn)場控制是不能忽視的重要階段，因而有必要全方位加大重視程度。

1.2? 有助于施工企業(yè)形象的提升

當下，人們生活質(zhì)量有了很大的改良，導(dǎo)致對自己的居住環(huán)境有了更高的要求。在這樣的背景下，使得人們對工程質(zhì)量提出了更高的要求。動工單位若想重視現(xiàn)場管理的開展，應(yīng)該協(xié)調(diào)好工程施工各項管理工作，提升自己的管理水準，從而也將工程質(zhì)量提升。在人民發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量符合自己期望時，他們會對工程動工單位的好感度提升，從而讓企業(yè)有更好的口碑。

1.3? 有利于提高工程利潤和效益

在工程施工中，施工企業(yè)獲得更大的利潤，便要對還施工成本加以掌控。而這一點的實現(xiàn)，應(yīng)該重視工程現(xiàn)場管理有關(guān)工序。因一個好的管理，可以將人力資源和物力資源得到合理的分配和發(fā)揮，可防止資源浪費的情況發(fā)生。

2? 現(xiàn)階段建筑施工工程現(xiàn)場管理存在的問題

2.1? 管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標準和依據(jù)。但通過對現(xiàn)階段現(xiàn)有的管理制度進行研究發(fā)現(xiàn)：各個類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒有相對統(tǒng)一的標準，致使建筑單位在現(xiàn)場管理的過程中存在偏差，管理能力和程度都無法達到理想化狀態(tài)，更有甚者直接忽視現(xiàn)場管理，管理工作紕漏較多，無形中增加了建筑單位的施工時長，無法保障項目建設(shè)的安全性。

2.2? 人員素質(zhì)偏低

一方面，基于建筑單位的經(jīng)營規(guī)模大小不一，常常會出現(xiàn)經(jīng)費不足的情況，建筑單位在資金的限制下無法聘請專業(yè)性較高的外籍人員進行施工作業(yè)，降低了施工的科學(xué)性。這些沒有經(jīng)過培訓(xùn)和實訓(xùn)的施工人員缺少安全意識和責(zé)任意識，無法自主的學(xué)習(xí)最新的施工技術(shù)，仍采用陳舊的施工技術(shù)開展施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的操作較多。長此以往，必然會降低工程的施工質(zhì)量。另一方面，施工人員應(yīng)用分配不合理，浪費現(xiàn)場比較嚴重。建筑單位在開展項目施工時，并沒有對勞動力需求進行研究和計算，引進了過多的施工人員，這樣不僅增加了施工人員的成本投入，閑散人員較多也增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能。

2.3? 忽視設(shè)備管理

施工原材料和施工設(shè)備是建筑工程的施工基礎(chǔ)。在采購、購買、存儲、使用原材料和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護的各個階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率。與其他行業(yè)相比較而言，建筑項目施工涉及了內(nèi)部的所有部門，參與人數(shù)的基數(shù)較大，流程比較復(fù)雜，若不能夠建立統(tǒng)一的原材料管理制度和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護計劃，將會弱化建設(shè)單位的現(xiàn)場管理效率。以原材料和采購和使用為例，在采購原材料時，經(jīng)常會出現(xiàn)采購資金過多和采購人員謀取利益的情況，這在無形中增加了建筑單位的采購?fù)度耄档徒ㄖ挝坏墓こ绦б妗Ｔ谑褂迷牧蠒r，由于缺少科學(xué)的領(lǐng)用制度，致使原材料使用的控制效果較差，容易出現(xiàn)施工人員領(lǐng)用材料過多進行倒賣的情況，這些都對現(xiàn)場管理產(chǎn)生巨大的威脅。

3? 加強建筑工程現(xiàn)場管理的措施

3.1? 不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場涉及較多要素，比方說工作人員、建材和建筑機械等等，也就是說建筑工程施工工作能否順利有效開展與建筑工程施工現(xiàn)場各要素有著密切聯(lián)系。建筑工程在開展施工現(xiàn)場管理工作的時候需要在安全穩(wěn)定的環(huán)境下開展，這樣可以更好地控制工程施工質(zhì)量。另外，施工建設(shè)企業(yè)還要建立完善有效的管理機制，這樣可以更好地明確施工人員的職責(zé)和權(quán)利范圍，從而推動施工工作的順利開展。企業(yè)還要確保施工現(xiàn)場管理制度的科學(xué)合理性，工程施工既要達到滿足相應(yīng)的經(jīng)濟效益，還要確保整個工程施工工作科學(xué)合理化，因為建筑企業(yè)最終還是以經(jīng)濟效益為主，所以經(jīng)濟效益也是衡量施工效果的主要憑證，而施工規(guī)范化能夠確保工程施工更加安全有效。

3.2? 有效監(jiān)督好施工現(xiàn)場工作

因為建筑工程項目施工工作所需時長較長，這段時間內(nèi)很有可能發(fā)生一些意外事故，而這些意外事故需要建筑工程企業(yè)有效地解決和處理，那么建筑工程企業(yè)要確保施工現(xiàn)場工作的有效開展，確保施工現(xiàn)場全部工序的協(xié)調(diào)配合，管理人員與施工人員要多加溝通和交流，快速有效地解決和處理好施工過程中出現(xiàn)的問題。而施工過程中的監(jiān)管有著較大的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)不僅要完善好相應(yīng)的管理制度，還要設(shè)定專門的績效評價標準，這些都是建筑工程施工監(jiān)管中的重要憑證，而且建筑企業(yè)在開展監(jiān)管工作的時候要堅持賞罰分明的原則，這樣才能夠更好地激發(fā)工作人員的工作積極性，更好地推動建筑工程施工管理工作的有效進行。

3.3? 加強對施工材料的管理

做好施工材料的監(jiān)督和管理對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的。材料采購人員應(yīng)該在采購過程中嚴格按照既定的設(shè)計方式執(zhí)行。依照相應(yīng)的管理方案和要求，在現(xiàn)場的工作人員應(yīng)該了解監(jiān)測的有關(guān)事項，并采取科學(xué)合理的管理措施，假如出現(xiàn)了材料有問題或?qū)徍斯芾砉ぷ鞑坏轿坏那闆r，就會產(chǎn)生一些不良影響。因此，工作人員一定要在材料管理過程中開展合理的審核作業(yè)，掌握材料的各項屬性，比如類型、功能等，有序開展材料管理作業(yè)。

3.4? 強化機械設(shè)備的防護

對于施工現(xiàn)場的工程機械裝備的防護工作，管理人員一定要將其重視起來，在后續(xù)的防護工作中，需要對進入施工現(xiàn)場的機械裝備展開仔細的查看，確保其安裝的正確性和運行正常，才能投入到建設(shè)中。與此同時，國家有些標準和機械裝備的需求存在著不一致的情況，需要人們在設(shè)定中將其和施工現(xiàn)場等工作有效的結(jié)合起來，并建立全面的檔案系統(tǒng)，以便于維修人員對裝備存在的問題進行保養(yǎng)和維護。在記錄的時候，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，以保證機械裝備的正常運轉(zhuǎn)和工程的順利進行。

4? 結(jié)束語

當前，國內(nèi)的建筑施工行業(yè)依然存在很多問題，與國外比起來，我國法制尚不健全，從業(yè)人員缺乏專業(yè)意識，施工方也沒有意識到管理的重要性。正因為如此，才需要在實踐中一步步摸索出更先進的制度和方案。只有以專業(yè)合理的制度為前提，才有依據(jù)對工程進行管理，保證施工安全與施工質(zhì)量，提高建筑施工的效率，促使行業(yè)更加規(guī)范專業(yè)地發(fā)展，推動建筑行業(yè)的進步。

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