小米的大擔(dān)當(dāng)

陳彬 馬丹妮

2000余名員工，至今保持“零感染”;疫情期間不裁員，工資福利不打折;3月30日到崗復(fù)工，今年再招1000人……

“信心是當(dāng)前最寶貴的資源。”5月6日，在武漢光谷金融港，小米武漢總部黨委書記、總經(jīng)理劉國俊告訴記者：“我們做這些，只想傳遞一個信號，那就是湖北經(jīng)濟(jì)是向好的，湖北發(fā)展后勁很足。”

在疫情防控和疫后重振兩大戰(zhàn)場，曾屢創(chuàng)輝煌的“小米速度”，肩負(fù)起本土企業(yè)的責(zé)任，在黨組織和黨員帶領(lǐng)下書寫著“小米擔(dān)當(dāng)”。

搶先一步——封樓放假、籌集物資

“所有員工，即刻放假！”

1月20日上午，劉國俊緊急召集黨委成員和行政部門負(fù)責(zé)人開會：將原定于1月23日的放假時間提前，立即封閉辦公區(qū)域。

通知發(fā)出，員工撤離。清場、消毒、關(guān)閉辦公區(qū)、貼上封條……劉國俊稍稍松了一口氣。

“有些員工當(dāng)時不理解，覺得是不是小題大做了？”劉國俊說，回過頭來看，公司黨委作出這一決定，對于保護(hù)員工“零感染”，是及時而果斷的。

2003年，在廣州工作時經(jīng)歷“非典”的劉國俊，對這次疫情保持著高度警覺。早在元旦前，公司黨委發(fā)出通知，要求員工做好個人防護(hù)，定期進(jìn)行公共區(qū)域消毒，并且統(tǒng)一購買了口罩、板藍(lán)根等物資，以備不時之需。

1月23日，武漢封城。劉國俊感覺事態(tài)異常嚴(yán)峻，趕緊上報董事長雷軍及集團(tuán)其他高管，商議迅速啟動籌集抗疫物資。

小米調(diào)動所有旗下及上下游電商平臺，整合力量集中籌集物資。然而，好不容易籌到的物資，由于外地車不愿進(jìn)武漢而無法運達(dá)。

黨委一班人多方協(xié)調(diào)，終于聯(lián)系上仙桃市一處倉庫作為物資集散中轉(zhuǎn)站。從全國乃至全球籌措的物資，從四面八方匯入仙桃后，公司再安排武漢本地車輛運回。

1月24日，首批物資即將運抵武漢?！凹瘓F(tuán)有批物資馬上到了，誰能去對接轉(zhuǎn)運？”劉國俊在黨委群發(fā)出消息，在漢黨員們紛紛請纓。

黨委組織委員解丹、紀(jì)檢委員沈思廣、中國區(qū)黨支部書記何月亮等黨員，多次冒著被感染的風(fēng)險，到機(jī)場、倉庫轉(zhuǎn)運一線進(jìn)行物資對接。

疫情期間，小米全球累計捐款捐物超過8000萬元，小米武漢先后組織了20多批對接捐贈。物資接收、清點、登記、檢查，大多由黨員帶領(lǐng)員工們共同完成。員工唐學(xué)華多次參與物資對接轉(zhuǎn)運，并向黨組織遞交了入黨申請書。

樹立信心——一手防控、一手復(fù)工

“我們采取‘AB制錯時上班，最大限度實現(xiàn)復(fù)工和安全。”劉國俊介紹說，復(fù)崗前公司組織員工進(jìn)行核酸檢測，檢測通過和“綠碼認(rèn)證”方可返崗。

5月6日，記者看到，在小米武漢總部，辦公區(qū)域已恢復(fù)正常工作秩序。

劉國俊說，推進(jìn)復(fù)工復(fù)崗，黨組織和黨員發(fā)揮了“穩(wěn)定器”作用。

公司原本初七上班，因為疫情一再延遲。劉國俊分別聯(lián)系黨委成員，要求發(fā)動黨員把工作做主動、做細(xì)致，穩(wěn)定軍心。

“隔離在家，員工思想壓力大，幫他們建立信心是重中之重。”2月10日，公司決定啟動遠(yuǎn)程復(fù)工。公司黨委定時召開電話會議通報情況，了解員工思想動態(tài)，安排做好居家隔離員工心理疏導(dǎo)工作。

公司組織在漢黨員為員工寄送100余臺辦公電腦，隨電腦寄出的還有口罩、板藍(lán)根等防疫物資。組織網(wǎng)上電子競技、K歌比賽、趣事分享會，讓員工在線上相聚交流，緩解壓力。

至3月初，除少數(shù)因無法寄送電腦、網(wǎng)絡(luò)條件較差的員工無法復(fù)工外，公司遠(yuǎn)程復(fù)工率達(dá)到94%。

隨著形勢好轉(zhuǎn)，3月中旬，公司向主管部門遞交了復(fù)工申請。與此同時，為員工樹立信心，減少他們對返漢返崗的顧慮，成為公司黨委面臨的難題。

3月20日，公司向全員發(fā)出一封公開信，詳細(xì)介紹了武漢當(dāng)時的防疫情況，以及公司為復(fù)工進(jìn)行的防疫措施，號召員工開始做好返崗復(fù)工準(zhǔn)備。

“返回辦公區(qū)，黨員作表率?！?月24日，公司召開黨委擴(kuò)大會，就推動復(fù)工、保障措施進(jìn)行了安排。隨后，會議全員參與對辦公大樓進(jìn)行消毒。

有了黨員帶頭，員工的顧慮漸漸解除。從3月30日正式返崗，到4月底，返崗率已達(dá)到84%。

支部委員項小娜為全體員工編發(fā)防疫日報，每日推送。從疫情數(shù)據(jù)、交通出行政策和物資供應(yīng)信息等，提供一系列與員工工作生活息息相關(guān)的信息參考。

“1個多月來，最明顯的感受是信心在增強(qiáng)?！眲≌f，特別是外地回來的員工能夠感受到，防控措施是有效的，并且公司在發(fā)展、效率在提升。

克服了種種不利挑戰(zhàn)，形勢漸漸向上向好——小米武漢蓄足了沖刺馬力。

助力復(fù)蘇——釋放優(yōu)勢、彰顯擔(dān)當(dāng)

2017年11月18日，小米正式入駐武漢光谷，由此開啟了令人矚目的“小米速度”——員工人數(shù)從不到20人，裂變式發(fā)展到2000多人;辦公區(qū)域從最初的700平方米，擴(kuò)大到2.3萬平方米;業(yè)務(wù)板塊從1到10，產(chǎn)值從0到110億……

在武漢，小米已形成產(chǎn)業(yè)矩陣，其中大多數(shù)和新基建相關(guān)，與重點產(chǎn)業(yè)布局深度融合。在技術(shù)人才儲備，以及人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域布局推進(jìn)上，小米都建立了較好的科技創(chuàng)新生態(tài)。

對于小米武漢而言，能力越大，意味著責(zé)任越大。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，帶動產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，小米武漢彰顯擔(dān)當(dāng)，化危為機(jī)。

1月28日起，小米武漢人工智能部黨員周代國、劉恒等加班調(diào)試，向華中數(shù)控提供戴口罩人臉識別AI核心算法，用于其紅外及光學(xué)成像發(fā)熱人體智能檢測系統(tǒng)，該系統(tǒng)已用于發(fā)熱癥狀的疑似排查。

發(fā)揮電商平臺優(yōu)勢，小米積極助力湖北產(chǎn)品銷售。4月8日，小米集團(tuán)旗下電商——小米有品特別上線眾籌潛江龍蝦活動，并推出了“助力湖北美食專場”，大力推廣武漢熱干面、洪湖蓮藕、恩施春茶等特色農(nóng)副產(chǎn)品和食品。

小米、金山武漢總部推出“抗疫醫(yī)護(hù)子女就業(yè)優(yōu)選計劃”，提供優(yōu)質(zhì)崗位1000個，優(yōu)先錄取抗疫醫(yī)護(hù)人員子女。目前，已有8人被錄用。

與此同時，小米武漢正幫助上下游企業(yè)、生態(tài)鏈企業(yè)以及相關(guān)兄弟企業(yè)在疫情之后站穩(wěn)腳跟。美菜網(wǎng)、猿輔導(dǎo)等企業(yè)準(zhǔn)備在武漢擴(kuò)大招聘規(guī)模。

2020年第一季度，小米集團(tuán)逆勢發(fā)展，總收入達(dá)到497億元，增幅13.6%。在湖北，小米正加快將自身發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緊密融合。

“眼下，我們正積極和周邊市、縣對接，爭取把技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和當(dāng)?shù)匕l(fā)展結(jié)合在一起?！眲≌f，目前小米已同仙桃、赤壁、嘉魚等市縣開展智慧城市建設(shè)深度合作。

“下半場，我們要把失去的補(bǔ)回來，把損失降到最低。”對于前景，劉國俊信心滿滿。他表示，小米武漢還將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。同時，隨著金山辦公、金山云上市，小米還將加大投入，做強(qiáng)人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等重點產(chǎn)業(yè)。