4月5日,隨著最后兩位病愈患者出院,位于漢陽四新生態新城的泰康同濟(武漢)醫院(以下簡稱泰康同濟),迎來了歷史時刻——所有病區清零,2000多個患者治愈出院。
過去的2個多月,1600多名軍地醫護人員和上百名漢陽區抗疫人員,在這里日夜奮戰,捍衛“泰康”。
請戰提前“開艙”——火速投入武漢保衛戰
“原計劃3月底開業,但我們作出了調整。”醫院副院長張銘介紹。疫情蔓延之時,作為湖北人,泰康董事長陳東升果斷決定:主動請戰,開門救人!
該院已經出行的百余名醫護人員響應號召,緊急返漢。全球采購物資、火速運抵武漢、日夜搶建方艙……
2月11日,中央政治局委員、中央指導組組長、國務院副總理孫春蘭赴泰康同濟視察,強調要千方百計增強收治能力,讓患者得到及時救治。
2月13日,軍隊1400余名醫護人員進駐,參照火神山模式,展開重癥患者救治。2月14日,泰康同濟正式揭牌。
三方聯動迎戰——軍地院攜手“同舟共濟”
從“泰康方艙”到“參照火神山”,戰略定位大幅升級。相應的,硬件必須更“硬”。
增設“三區兩通道”,建專用負壓病房,消毒中心,臨床檢驗……只有3天施工時間,難度和工程量前所未有。
“搶!”——必須與病魔搶生命、與時間搶速度。改造初期,場面一度有些混亂,戰斗很苦,基本是“肉搏”式“拆家式改造”。材料不夠,從地下室拆,人抬肩扛;人手不夠,能上的全上。
更大的挑戰還在后面——軍隊醫療隊入駐后,1400余人的食宿、水、電等剛需,地方和院方必須做好保障。三方的工作機制如何迅速建立?人怎么攏?心怎么聚?
軍隊醫療隊迅速行動,建立12個臨時基層黨委、35個臨時基層黨支部,成立黨員突擊隊,暢通黨委、機關、科室管理鏈路……
2月20日,武漢市牽頭,組織地方、軍方、院方三方會商:建立由工人、戰士和院方人員共同組成的78人服務隊,做好各類服務保障。
2月25日,漢陽區委同意成立醫院疫情防控地方臨時黨委,鄒俊煜任書記,葉平、執行院長肖駿任副書記。
3月24日,臨時黨委決定,在泰康同濟后勤保障部、信息技術部、保衛部等7個部門設立“共產黨員先鋒崗”。
3月26日下午,一場特殊的主題黨日上,醫院數名黨員火線入黨。軍隊醫療隊政委馬學蒂參加活動,他說:“我很高興在特殊時期,以一名普通黨員的身份參加難忘的主題黨日活動!”
黨建引領,軍民合力,同舟共濟——這或許就是泰康速度和奇跡的密碼。
提高治愈率——患者清零、醫護零感染!
救治患者,是所有人的初衷和目標。
建立輕癥、普通、重癥三級救治階梯;院方緊密配合,做好醫輔、后勤保障……交接伊始,雙方就忙開了。
在一次次與疫魔的角力中,軍隊醫療隊將關口前移,提前介入,形成了“泰康治療方案”——
在提高治愈率上,建立預警機制,設置4個病情變化拐點,通過信息化手段自動提取關鍵核心指標,實時動態監控;在降低病亡率上,采取三級評估質控,建立遠程會診制度;在降低感染率上,全員感控培訓,逐人過關考核;對所有工作用房進行工程、流程再造,落實感控要求……
泰康同濟累計收治新冠肺炎患者2060名,收治量位于武漢新冠肺炎患者定點醫院第三;累計治愈出院2007人,治愈率位于同類前列,病亡率最低,且軍地醫護人員零感染。