建筑工程造價(jià)全過程控制路徑探究

任小豐

摘 要：就建筑工程的項(xiàng)目開展而言，全過程的造價(jià)控制至關(guān)重要，同時(shí)也是建筑工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此要進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。本文通過對(duì)全過程造價(jià)控制的內(nèi)容進(jìn)行介紹，對(duì)建筑工程造價(jià)全過程控制的路徑展開深入分析，以期更好的適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展，提高過程管控能力，從而獲得理想的收益和質(zhì)量保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;全過程控制

引言：全過程造價(jià)控制是建筑工程的各類活動(dòng)開展的依據(jù)，其科學(xué)的實(shí)施不僅可以詳細(xì)掌握項(xiàng)目施工的具體情況、縮短周期，同時(shí)還能改善工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)打造自身品牌建立良好基礎(chǔ)。鑒于此，要不斷的對(duì)造價(jià)控制手段進(jìn)行分析研究，并以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，制定行之有效的管理方案，使資金運(yùn)營(yíng)在可控范圍之內(nèi)。

1建筑工程造價(jià)全過程控制的含義和意義

通常情況下，在建筑工程的準(zhǔn)備實(shí)施階段，為提高項(xiàng)目收益以及確保效益最大化，要針對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)實(shí)施相應(yīng)的造價(jià)控制。首先，從概念體系分析，全過程造價(jià)控制實(shí)際是指從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備著手，一直到項(xiàng)目工程竣工時(shí)驗(yàn)收工作的開展，期間所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要進(jìn)行造價(jià)控制。并且要從經(jīng)驗(yàn)積累的角度出發(fā)對(duì)特殊性風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)測(cè)，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

建筑工程造價(jià)全過程控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，要保證全面性。顧名思義，全過程造價(jià)就是要在全面保證建筑質(zhì)量的前提之下，通過多維度的資源節(jié)約，例如我們熟悉的占地資源、人工資源以及設(shè)備資源等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本可控，提高管理活動(dòng)的滲透性。其次，堅(jiān)持高效性原則。全過程造價(jià)控制的特點(diǎn)在于融合因素多，并且可操作性強(qiáng)，這有助于以此為載體促進(jìn)管理效率的提升。再次，突出責(zé)權(quán)屬性。全過程造價(jià)控制需要設(shè)置具體的責(zé)任人，這樣不僅保證了各項(xiàng)任務(wù)的合理分配，同時(shí)也降低了管理漏洞出現(xiàn)的可能性，防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)糾紛。最后，提高工程質(zhì)量。全過程造價(jià)控制對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量都有良好的促進(jìn)效果，并實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)監(jiān)督管理系統(tǒng)的自我完善[1]。

2建筑工程造價(jià)全過程控制路徑分析

2.1項(xiàng)目決策中的造價(jià)管理

建筑施工過程中，實(shí)施全過程造價(jià)能夠?yàn)楣芾頉Q策提供科學(xué)依據(jù)。首先，要確保設(shè)計(jì)方案的規(guī)范化，以便于設(shè)計(jì)初衷與成本管理體系進(jìn)行高度融合，提高造價(jià)控制的目的性。其次，遵守設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。不僅僅是設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)具體核算工作的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員也要進(jìn)一步了解全過程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目中應(yīng)用的具體意義，從而與項(xiàng)目決策主題相貼合。最后，立足全局，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)注力度，通過人力和物力的支持，打造試點(diǎn)效應(yīng)，為全過程造價(jià)控制的推進(jìn)營(yíng)造良好環(huán)境[2]。

與此同時(shí)，為提高造價(jià)管理的規(guī)范化程度，還應(yīng)建立健全施工管理體系規(guī)范，一方面通過嚴(yán)格的行政監(jiān)管，明確執(zhí)行要求，強(qiáng)化組織管理制度。另一方面，以相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)建筑施工行為進(jìn)行有效約束，全面配合全過程造價(jià)控制的實(shí)施。

2.2設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理

作為建筑施工的首要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段就應(yīng)做好造價(jià)管理理念的滲透，從而讓施工圖設(shè)計(jì)滿足造價(jià)管理的需要。從目前來看，許多建筑工程都采用設(shè)計(jì)方案外包的方式，因此為確保成本評(píng)估階段設(shè)計(jì)方案可以充分發(fā)揮作用，要對(duì)承建方的相關(guān)專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行充分、嚴(yán)格的評(píng)估，特別是建筑設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工環(huán)境的結(jié)合性問題，從而以此為基礎(chǔ)展開準(zhǔn)確預(yù)算。對(duì)此，要明確以下幾點(diǎn)要素：一是明確要求建筑企業(yè)做好整體分析，為全過程造價(jià)管理的開展提供基礎(chǔ)。二是發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)防非必要風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低非預(yù)算成本。三是盡可能的分環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，例如，某建筑企業(yè)以“總-分-總”的管理形式在施工前完成設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)，為造價(jià)核算創(chuàng)造有利條件。

2.3投標(biāo)過程的造價(jià)管理

顧名思義，招投標(biāo)的具體內(nèi)容就是直接的針對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制，所以要對(duì)整個(gè)過程實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控。一般情況下，招投標(biāo)都執(zhí)行低價(jià)中標(biāo)的模式，但也要對(duì)其中的具體事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步明確：首先，要將材料招標(biāo)以及勞務(wù)招標(biāo)分散進(jìn)行，防止二者出現(xiàn)利益干擾，以免影響成本核算。其次，一切以行業(yè)規(guī)范以及法律法規(guī)為指導(dǎo)，防止暗箱操作等違規(guī)問題的發(fā)生。最后，要圍繞招標(biāo)文件制定投標(biāo)文件，爭(zhēng)取做到“一對(duì)一”回應(yīng)，以免增加驗(yàn)收難度。

2.4施工階段中的造價(jià)管理

首先，發(fā)揮職能部門作用，形成管理合力，特別對(duì)于監(jiān)理人員以及策劃人員，要明確工作職責(zé)，妥善解決各類問題，并做好記錄和上報(bào)。其次，提升人員素質(zhì)。造價(jià)管理人員不僅要具備責(zé)任意識(shí)，而且還要擁有豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)建筑企業(yè)還要組織做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、積極開展培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等工作。最好，做好全過程造價(jià)控制的宣傳工作，從環(huán)境保護(hù)、日常管理、能源利用、節(jié)材與節(jié)水、節(jié)地以及施工用地保護(hù)等方面進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期收益。

2.5施工階段中的各項(xiàng)合同管理

合同是建筑施工的主要憑證，也是工程結(jié)算和索賠的重要依據(jù)。從造價(jià)管理的角度來說，施工階段的資金投入是相對(duì)較大的，所以合同條款也必須細(xì)致嚴(yán)密，從而使整體項(xiàng)目在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。因此，不僅要分別簽署施工合同、服務(wù)合同以及采購合同，而且還要實(shí)現(xiàn)合同審批、變更等程序的規(guī)范化，進(jìn)而做到有效管理。

2.6控制結(jié)算階段的造價(jià)

結(jié)算階段造價(jià)控制是最終環(huán)節(jié)，其審核過程也十分嚴(yán)格：一是要梳理工程量清單，查缺補(bǔ)漏;二是著重審核變更項(xiàng)，明確責(zé)任歸屬。一般情況下，由設(shè)計(jì)或法規(guī)變更導(dǎo)致的費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé)，其他情況由雙方協(xié)定解決;三是對(duì)采購材料的價(jià)差進(jìn)行審核，一方面要參考市場(chǎng)浮動(dòng)價(jià)格合理判定，另一方面也要對(duì)標(biāo)工期，如果出現(xiàn)承建方延期所致的價(jià)格上漲，發(fā)包方有權(quán)不承擔(dān);四是針對(duì)工程索賠展開審核，為提高評(píng)估核算的準(zhǔn)確性，要分次序?qū)嵤?五是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，針對(duì)施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，主要體現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量的真實(shí)情況，而且具體的審核人要獲得監(jiān)理授權(quán)的資格。

結(jié)論：對(duì)建筑工程造價(jià)全過程控制路徑進(jìn)行探究，除了要做好理論方案的準(zhǔn)備，最重要的還是要以項(xiàng)目實(shí)際情況為引導(dǎo)，針對(duì)性的應(yīng)用管理措施，使全過程的造價(jià)控制發(fā)揮出應(yīng)有的作用。現(xiàn)階段，新型建材料以及各類工業(yè)技術(shù)都取得了一定的發(fā)展，因此對(duì)全過程造價(jià)控制也提出了更多的要求，所以要進(jìn)行不斷的研討。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雪嬌.建筑工程造價(jià)全過程管理與控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（12）：49-50.

[2]付忠良.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制路徑淺述[J].城市建筑，2020（05）：195-196.

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