房建施工現場管理的優化對策研究

季云

摘 要：建筑工程項目是與人們生產生活息息相關的一項內容，人們對建筑項目的質量、設計和使用價值的要求越來越高，建造商想要提升項目的整體水平需要從最基本的施工現場抓起。對生產第一線的優化管理能最直接的掌握施工質量，有效促進整體建筑物的進程和品質。本文從建筑施工現場的發展現狀著手，對現在的突出問題展開重點分析，最后得出有效的優化管理措施，提出有針對性的改進辦法。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現場管理

1特征體現

施工現場的管理是關系整個建筑中質量的核心部分，也是能最直接把控施工各個環節完成優劣情況的關鍵環節。建筑企業應該高度重視對施工現場管理的必要性，選用合適的人才，制定施工現場的規章制度并嚴格執行，落實主管領導責任制，把任務和責任落實到每個人，形成關鍵部位不放松，層層抓管理的局面?，F場管理的特質有幾個方面，一是要對資源進行合理的分配，避免浪費和資源緊張的局面，優化配置做到完美結合。二是最好提前準備，做好開工前的工作分配，讓工人熟知自己的工作內容，合理有效的督促工作，提高工作效率。三是規范施工流程，確定好施工的先后順序，注意現場的安全，避免事故的發生。

2現場管理的重要性

建筑物的質量是整個工程項目的重點問題，在施工中就要不斷提升質量工程，為項目的安全性給予保障，這也是提升企業經濟效益的必經之路。作為施工現場是直接關系到建筑質量的環節，也是能直觀把控質量的關鍵位置，同時對于預防施工中出現的安全隱患有積極的意義。在工作中，管理者要明確各個責任人的工作范圍，并積極號召職工各盡其責，努力在工作中以保質保量的完成項目為目標。施工現場管理的重要性體現在幾個方面：在施工現場包含施工人員、施工技術、現場環境、施工材料等，對于這些環節要做到，一是確定工作重心，檢查安全生產和保證出品質量，在工作中按照既定的方案完成，如遇突出問題可以直接在現場解決，這是現場管理的優點，省去繁瑣的匯報流程直接在事發問題時就可以解決，減少時間的浪費，也是工作效率的提升。二是現場管理起到監督作用，對施工流程的規范性、用料的安全性、工程進度都有督促作用。這樣的完善管理是對建筑企業的負責，也使他們對整個項目更有信心，提高整體的信譽度，加強日后合作的好感。施工現場管理在建筑工程中是必不可少的，能起到很好的監督和促進作用，在生產第一線做好質量保證。

3現場管理存在的問題

3.1施工現場制度執行不到位

建筑行業是一項傳統行業，從人類開始建造固定的住所就開始發展，直到今天，先進理念的傳播和新科技設備的引進都在重新沖刷著建筑行業的傳統理念，新舊模式的碰撞需要一定的時間磨合，如何縮短磨合期，使施工團隊更新技術，接受新思想是當下面臨的問題。現場管理一般遵循施工制度而執行，針對現在施工現場的實際情況，一些全新的設備得不到有效的使用，工人仍然是使用傳統的操作手法。主要是對施工現場管理的重視程度不夠，不能積極主動的去研究新的技術方法并加以傳播，對于原有的老舊設備存在安全系數低的風險，這是一種隱患，不但威脅著工人的生命安全，也對工程質量產生威脅，不利于建筑行業的整體良性發展。

3.2施工團隊缺乏過硬的水平

人們對現代建筑的要求越來越多，設計風格、使用感受、安全質量等等，建筑行業面臨很大的壓力，因此，他們更新施工設備、完善施工技術，但對于施工的主體技術團隊卻沒有很好的提高。在實際施工中，很多工人都沒有接受過專業培訓依然使用傳統的技術辦法，這些都不符合施工管理的要求，也是制約質量提升的影響因素。另外，施工管理團隊對新思想的了解甚微，在新設備的使用上不能給予很好的指導建議，缺乏新形勢下現場管理的經驗，這些都是影響施工質量提升的因素。

3.3安全隱患沒有得到合理解決

安全問題是生產的第一要素，在施工工程中，項目的各個部位都會發生危險，對施工人員的生命產生威脅。在施工現場安全是重點工作，但是在當下的工程項目中，首先從管理者的角度，對安全條例都能熟知在心，到實際工作卻拋之腦后，一心想著工程的進度和操作起來的方便，忽略了危險發生的系數。在施工人員來講，他們還是傳統思想認為這份工作就是存在危險的，不懂得自我保護。安全管理是各行各業號召的重點，但當面對經濟利益時，往往忽略了隱患有僥幸心理存在，當真正出現問題時為時已晚。

4優化管理措施

4.1加強制度的執行力度

項目開始之前要有足夠的了解，對施工的內容、特點、施工人員分布有全面的掌握，這對項目品質的提升有基礎的保障。對于制度的實施不能一概而論和照搬照抄，一些大方向的制度可以是相同的，但也要針對項目的特點制定特殊的規范行為準則。一方面是對項目管理內容的特點進行分析，選擇管理的主體方向和注意事項，制定合理有效的科學辦法，運用先進的理念和思想去完成工作，從而提高管理的效率。另一方面提高認識程度，不能放松警惕，防患于未然的觀念要時刻謹記，只有管理層面重視度提高，整個施工團隊才會加強注意。最后，靈活運用制度執行，以現場的實際情況為轉移，時時完善管理辦法，對員工給予正確的引導。

4.2制定培訓計劃

處在飛速發展的時代，學習能力是一個人必備的特性，在施工團隊中，提升管理人員的思想理念，接受新知識新技術，保證管理人員符合崗位責任要求。施工團隊也是需要培訓的主體，為加強技術人員的專業性，對引進的先進設備的使用能力和創新應用能力。另外，成本控制理念也是培訓的重點內容，在施工第一線樹立節約能源、降低浪費、加強循環利用的思想。這樣的培訓計劃，提高員工自身的素質，進而提高施工管理水平和施工人員的技術水平，這也是對建筑工程質量的提升和建筑團隊口碑的營造。

4.3現場材料與機械管理

施工現場用的材料品類繁多，管理需要注意的是按照施工進度需要用到的材料順序依次進場，分門別類存放，注意易燃易爆的和發霉的材料，注意材料的使用速度保證及時供應。設立材料管理員的崗位專門負責按照需求供應材料，避免浪費防止丟失并加強儲存管理。另外，對設備的保養也是重要的一點，定期維修與保養，延長設備的壽命，提高設備的使用效率并強調規范操作的重要性。

4.4質量管理

質量是對建筑物的本質要求，影響因素包括施工人員的技術水平、材料質量、先進設備還有設計方案等。因此，在施工管理中有專門的監管部門是十分必要的。一方面是對施工人員的監督和指導，對施工薄弱的意識加以引導和定期的培訓，加強施工團隊的融合，促進工作氛圍的融洽。另一方面采取定期驗收工程質量的方式，給予施工團隊一定的工作壓力。同時，秉承可持續發展理念，利用先進的科學技術辦法對施工材料進行數據化計算，確保工程保質保量完成的前提，節省人力物力，為公司爭取最大限度的經濟利益。

5結語

綜上所述，工程建筑受到人們越來越高的期待，也就意味著工程建筑行業承受的壓力越來越大，對行業內的要求不斷提高。想要確保建筑質量安全無風險，就要制定相關的規定，對施工現場實行科學管理，發揮技術人員的優勢，降低安全事故的出現頻率，保證施工現場的安全，從而推動行業良性發展。

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（南京融創企業管理有限公司，江蘇 南京 210000）