建筑工程管理中創新模式的應用

楊志

摘 要：實現管理的創新和發展，是推動現代建工行業發展的有效措施，現在的城市不斷擴大，建筑工程越來越多，建筑越來越高、項目越來越復雜，這直接帶來了更高的管理難度，所以現有的管理模式，在日趨復雜的建工項目上，應用已經出現很多問題，埋下了很多安全和質量隱患。所以，建工技術在發展，管理模式也就一定要同步創新和進步，這是事物發展的必然規律，也是社會進步與發展，對建工行業發展的必然需求。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式

引言：建筑工程管理對建筑工程來說有著重要的意義，其是保證施工四大目的全面實施的重要方式。在當前建筑行業快速發展的時期，創新對于各行業都有著重要的幫助，當然建筑行業也不例外。所以為保證建筑行業的可持續發展，在當前的建筑管理過程中，為保證建筑施工可以得到全面的發展，所以創新相關的管理模式，對建筑行業可持續發展有著重要的幫助。

1建筑工程管理模式創新的意義

1.1幫助企業內部管理更加規范

對于企業來說，想要發展需要有符合實際情況的管理模式，科學有效的管理保證建筑行業得到有效的發展。在建筑企業的管理過程中，其需要對設計、施工、竣工和驗收等環節都制定相關的管理計劃，通過科學的管理方式來壯大企業，幫助企業得到可持續發展。所以對于建筑行業來說，在其發展過程中，使用科學的管理模式，可以保證企業內部管理更加規范，并且對于企業來說，實施綜合的管理制度能夠有效的提升企業的市場競爭力。讓企業在混亂的市場環境下可以得到生存空間。為企業快速發展提供了重要保障。

1.2優化配置

建筑企業想要得到全面的發展。需要從多角度出發，提升相關的管理能力，制定符合社會發展要求的管理制度。同時在企業相關的配置上，同樣需要進行全面綜合的提升。建筑企業發展過程中，不僅需要制度的建立，其次需要對資源和機械進行綜合的分配。良好的建筑企業發展需要有合理的配置，在不浪費相關資源的情況下達到工作效率的最大化，即是建筑企業綜合發展的重要方向，保證其可以在不同的施工場所有著不同的施工配置。

1.3提供企業競爭力

房地產行業的快速發展，帶來的是市場紅利的出現，因此為了得到更大的經濟利益，越來越多的企業或者說是建筑公司都加入了市場競爭當中，導致整個建筑行業的門檻較低，市場競爭逐漸混亂。所以在目前的市場競爭中，為保證建筑行業可以快速發展，同時在市場上有著較為全面的發展空間，降低企業的工程成本，提高企業的經濟效益，同是也讓企業有了較強的市場競爭力。

2建筑工程管理模式創新的途徑

2.1改變傳統的管理理念

傳統建筑企業的管理過程中，管理者在管理理念和管理模式上都有著一定的忽視，傳統管理中，管理人員關注的多是企業的經濟效益。他們把企業的利益放在第一位，將其它需要關注的問題都只做片面的管理，或者是存在忽視的行為，但是對于企業管理來說，整個管理過程中不僅需要關注企業的經濟效益。同時需要關注企業人員的整體素質，加強企業的內部創新意識。依靠創新思維對企業進行內部的整體管理。所以對于企業管理來說，需要根絕當前的市場要求的情況，對企業進行全面綜合的管理。讓相關的企業項目可以得到提升，并且保證其可以得到穩定的發展。

因此在當前的企業管理中，想要提升企業管理的相關質量，應從管理者的思維方式上進行創新。在傳統管理思維的基礎上，加入符合當前社會發展情況的思維方式，防止管理者出現思維局限性的問題，保證它可以符合社會的發展要求，不會出現落后的問題，同時在管理前，需要根據施工情況進行計劃的制定，從施工目標出發，保證不要出現相關的問題。同時在施工不斷的進行過程中。要保證計劃的持續可變形，受到外界因素的影響，建筑施工會發生不同情況的改變。所以在實際施工上，對計劃實施可調節性，能夠保證施工可以有效的進行下去。因此改變管理者的管理理念，對建筑行業發展有著全面的推動作用。

2.2管理機構創新

在傳統的項目管理過程中，為保證項目可以科學有效的使用，企業會在施工現場建立項目管理部門，對項目進行統籌管理，其次會有相關的監理工作人員駐扎現場，對工程進行監理管理。但是傳統管理過程中，管理機構對于現場管理較為混亂，無法形成有效的管理模式，整個管理行為都是以部門等級制度或者是業主方等因素來擁有的管理職權。整個管理過程中依靠的是經驗管理和不完善的制度管理。因此在新管理模式下，需要對管理部門的權限和責任進行全新的制定，讓管理者擁有更加科學的管理準則，同時管理者可以在現場得到較多的管理權限。并且有著明確的管理目標。管理人員熟悉施工流程，最大程度的保證施工安全、質量、效率、效益的多元化發展。

2.3管理體制創新

管理體制是一個企業所必須擁有的制度之一，有了健全的管理體制，就可以保證企業能夠按照相關的模式順利的發展下去。所以在當前的建筑企業建設中，要建立全面的管理體制。同時在整個企業的建設中，要將傳統外包項目和環節多收，以企業自己為中心，搭建團隊，同時制定符合企業情況和市場情況的管理體制。整個企業的管理標準要明確，對于觸犯標準的項目或者員工要進行相應的處理，實施責任個人制度，每個管理者都要明確自己的責任，保證工作的完成性，出現問題將責任落實到個人。保證企業可以得到良性發展。

2.4管理機制創新

在完成管理者思維創新和管理體制的建設后，需要進行管理機制的建設，良好的管理機制可以保證企業在建筑市場上得到較好的市場份額和提升企業在市場上有著全面的競爭能力。同時建筑企業可以擁有良好的市場擴充能力。在企業管理機制的創建過程中，為保證企業可以擁有良好的競爭力，可以在兩方面入手，第一提升企業在建筑市場的綜合實力。第二提高企業對于建筑市場的判斷力和捕捉能力。良好的企業機制可以讓建筑企業在激烈的市場競爭中找到方向，保證企業的經濟效益和社會效益。完成企業效益的提升和發展。所以建立良好的機制，能夠保證相關企業得到提升，走可持續發展的道路。

2.5管理技術創新

管理技術是一個綜合的學問，需要管理者在思維、體制、機制全面健全的基礎上進行提升，所以對于管理技術來說，其是一個綜合性最強的環節。也是建筑企業最需要擁有的環節之一，通過創新相關的施工技術，可以保證施工質量和施工進度的提升。并且對于全新的施工技術來說，其是市場競爭力的重要保證，每個市場頂端的企業都有著自己的核心技術。它們幫助企業可以快速的占領市場，讓其在行業中處于不敗之地。所以在完成機制和體制的創新后，要進行技術的全名更新，不僅要符合社會發展需求，同時要有超前的考慮意識。創造出可以改變生活的施工技術，對社會發展也是一種推動。

3總結：

綜上所述，在目前的市場發展過程中，為保證建筑企業可以做到可持續發展，需要對整個管理的體制進行改革和創新。通過從管理者的思維、體制、機制、技術等多方面入手，提升整體的管理質量，并且融合創新思維，對建筑企業的管理進行創新式的要求，讓其不斷可以符合社會的發展需求，同時也可以改變和推動社會發展。

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