建筑工程施工現場管理策略及運行方式探析

摘 要 施工現場的管理與運行工作，是建筑工程管理的主要內容之一。尤其是在近年來，隨著我國經濟社會的不斷發展，市場對建筑工程的施工現場管理的要求自然越來越高。就我國當前的建筑施工的現場管理工作的情況來看，還存在一些尚待解決的問題。這些問題諸如環境污染、安全隱患等，若一直得不到及時有效的解決，勢必會造成嚴重的后果。基于此，我國的建筑工程單位應當要提高警惕，重視科學、有序地管理施工現場，從而提升施工水平和質量。

關鍵詞 建筑工程;施工現場;管理方式;創新運行

引言

建筑工程的現場施工管理工作具有整體性、系統性的特點，這直接關乎整個建筑工程的質量優劣。隨著我國科學技術水平的不斷攀升，建筑工程施工現場管理水平也得到了明顯地優化與發展。但是，我們知道建筑工程的現場管理工作的復雜程度極其高，因此，相關的負責人應當要給予足夠關注和重視，實事求是地完善現場管理工作，降低施工風險，以確保經濟效益得到最大化的提升[1]。本文以此為著眼點，首先就施工的特點進行分析，接著對我國建筑工程現場管理的現狀展開探討，最后試圖探究施工現場管理工作的優化策略，以供同行參考。具體闡述，如下。

1建筑工程的施工現場管理工作的四大特點

我國的建筑施工現場管理工作并非簡單的表面工作，而是一個系統性的復雜結構體。只有厘清了現場管理工作的特點性質，才能更好地提升工作效率。

（1）復雜性高。一般而言，房屋建筑會涉及鋼筋、水泥、土方、砌筑以及裝修、管線安裝等等工序，可以說，整個建筑施工過程中，多達數十種專業工種的配合與交叉工作，可想而知，這種工作復雜程度是非常高的。另外，很多建筑工程的地基都很深，那么其中涉及的工作如土方的開挖、地基的處理、深層的降水、安全的確保等等，都十分艱難[2]。當然，這些工作也或多或少對工程周期和工程的造價有著直接的影響。

（2）工作量大。我國建筑工程現場施工，需要用到大量的人力、物力，因此，相關人員需要做好大量準備工作，從而保障工程的正常開展。但是，由此常會引起場地擁擠的問題，因此，如何有效分配人力、物資等，也成為重點考慮的問題，這也直接對企業的管理工作提出了考驗。

（3）工期較長。建筑工程的施工周期往往都很長，一般而言，都需要數年之久，而且還需要施工工人進行兩班或三班倒的形式進行施工作業，工期長又緊張，在冬季、雨季，甚至都無法歇工。因此，為了讓工作質量有所保障，需要重點優化施工技術，提高技術水平，同時還應當要合理安排作業時間，降低危險系數，確保現場工作人員的人身安全。

（4）危險度高。在建筑工程的施工過程中，會出現很多高處作業，筆直運送量也比較大。因此，管理人員需要解決好高空物資的運送問題，合理選擇相關機械設備，同時還應當妥善安置各種物資，最大程度上降低運送難度[3]。除此之外，施工現場管理還應關注高空安全防護，給高空作業的工人配置好相關的通訊、防水、防觸電、防雷等有效設備，確保施工現場安全。

2建筑工程的施工現場管理工作的兩大問題

就當下情況來看，我國的建筑工程的現場管理工作存在兩大問題沒有得到有效解決，這將長期對建筑工程的質量和工作效率產生負面影響。因此，我們必須要關注當下，采取有效手段解決重點難題。目前，這兩大問題主要出現在監管力度和人員素養上面，具體分析如下。

2.1 施工現場的管理過于散漫

質量的高低，是建筑工程的命脈與核心，直接關系到其發展的前景與效益。但是目前，施工現場的監管存在一系列的漏洞與問題，比如施工人員可以隨意更改設計圖紙，使用劣質的材料代替原先設定的優質材料以獲利等等。此類問題對建筑工程的質量和安全性能直接造成了極大的隱患。除此之外，建筑工程所需要的人力眾多，需要大量的勞動力來協同工作，但這些大量的勞動者的職業素質和文化水平都是參差不齊的，這就增加了管理的難度。再加之，很多時候現場監管人員的職責不清，容易導致工作態度散漫、畏難等現象，從而大大降低了現場監管的作用。與此同時，建筑工程的施工場地上會堆放很多的工具和物料，堆放也需要遵循一定的標準和規定，但由于管理散漫，就很容易出現物料、工具亂擺亂放，從而導致整個施工現場混亂不堪，紀律不明，隨意性、散漫性太強，導致工作效率極其低下。

2.2 施工人員職業素養低下

我國的建筑企業在近幾年來獲得了可喜的發展，很多建設單位對于相關的技術人員、管理人員的需求缺口也非常大。因此，在高水平、高素質的勞動力不足的情況下，單位只能降低標準和要求，這就導致很多員工的職業素質本身就不高，而且后期也缺乏必要的培訓和訓練，跟不上時代發展的要求[4]。在一定程度上，這就會給建筑工程帶來不利影響。很顯然，現在建筑工程的施工場地的工人很多都是從農村出來的，本就沒有接受過專業的職業技能的學習，而施工現場的管理人員也很少是專業出身，畢業于建筑專業的高才生更是屈指可數、寥寥無幾的。從這一點就可以看到，由于施工現場的工作人員的職業素養普遍低下，管理水平就很難有突破，長此以往，建筑工程的質量和經濟效益都堪憂。

3建筑工程的施工現場管理工作的兩大方法

為了提升建筑工程的施工現場管理水平，提高建筑工程的質量和工人的工作效率，增加其經濟效益，企業就必須要勇于革新，探索新途徑，改善當下境況，解決問題，從而為建筑企業的長遠發展肅清道路。接下來主要從兩個方面進行具體探討。

3.1 強化施工現場的安全管理效力

安全性的管理，可以說是所有建筑工程必須要重點關注的核心問題。換句話說，一個建筑企業要想獲得長久良性發展，必須要將安全管理放在第一位。因此，建筑工程的施工現場的管理人員應當明確自身的職責，強化責任意識，制定相關的措施，切實加強對違規、違法行為的處理，從而確保所有施工程序和施工人員都在井然有序的環境中進行，從而真正有效提升建筑工程的整體質量[5]。另外，建筑工程企業還應當要加大安全方面的資金投入，引進一些先進的安全設備，在提升施工機械化的水平的同時，也節省了人力成本、提高了安全性，降低了高風險工作的指數。而且，企業應當要定期或不定期舉辦一些培訓活動，幫助員工樹立安全意識，提升職業道德水平，讓員工學會自我保護，從自我做起，減少安全事故的頻率。

3.2 提升員工的技術水平和職業素養

上文已然提過，施工和管理人員的職業素養低下，都會對建筑工程的質量和效率產生不利的負面影響。因此，全面加強建筑工程施工現場相關工作人員的技術水平，也應當是現場管理工作的重中之重。首先，建筑工程企業可以舉辦一些相關的培訓會，使得員工對安全施工有一個充分的認識。讓員工能夠有強烈意識去遵循一定的規則進行規范施工的操作。其次，企業還可以聘請一些技術先進的專家或高級技術人員來企業，進行相關的座談或會議，幫助員工及時獲得先進的技術經驗和管理知識，從而不斷提升自身的職業素質，豐富職業經驗，從而提升其工作熱情[6]。當然，在這個互聯網發達的新時代，企業還可以鼓勵員工充分利用網絡平臺進行自學，從而提升技術水平和綜合素養。

4結束語

總而言之，建筑工程的現場施工管理是一項非常復雜的工作，并非是一蹴而就的簡單事項。在市場經濟競爭激烈的今天，建筑企業若想要提升自己的市場競爭力，必須要將現場施工的管理工作放在關鍵地位，給予充分的重視。從而在實際的工作中，真正落實相關的策略或手段，強化施工現場的安全管理效力，讓相關工作人員的技術水平和職業素養提升到一個新的水準，這對于建筑企業來說都是當前亟須解決的問題。在當今社會，建筑企業不應只是一味追求經濟效益，還應當以社會效益為自己的追求目標之一，切實加強自身的文明施工建設，文明施工、綠色施工，保護生態安全，為企業的可持續發展夯實基礎。

參考文獻

[1] 王建飛.探討建筑工程現場管理存在的問題及相關優化策略[J].建材與裝飾，2019，（19）：150-151.

[2] 黎卿.如何做好建筑工程現場施工安全管理的策略[J].江西建材，2018，（1）：251-255.

[3] 李滔虎.建筑工程現場施工安全管理的策略[J].建材與裝飾，2018，（5）：156-157.

[4] 劉舜悅.提高建筑工程現場管理及施工質量控制的有效策略[J].裝飾裝修天地，2016，（12）：214.

[5] 姜財兵.土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J].建筑工程技術與設計，2017，（26）：1886.

[6] 梁軍.建筑施工工程現場管理的重要性及管理策略[J].城市建設理論研究：電子版，2016，6（8）：92.

作者簡介

任豪（1990-），男，重慶豐都人;學歷：大學本科，助理工程師，現就職單位：四川省第三建筑工程有限公司，研究方向：主要從事建筑工程施工技術管理工作。