淺析建筑工程造價的動態管理及成本優化控制

張亞毅

摘 要 要使建設工程的經濟效益最大化，有必要管控好建筑工程造價，而建筑工程造價的動態管理及控制是成本管控的一種重要手段，本文就從建筑工程造價入手，具體分析下動態管理及成本優化控制。

關鍵詞 建筑工程造價;動態管理;優化控制

1當前建筑工程造價動態管理及成本管控存在的問題

1.1 缺少健全的管理體系

隨著建筑市場需求的逐步更新，為了推動建筑工程和市場需求相投，我國出臺了一些與建筑行業有關的法律法規，意在規范建筑工程的成本管控與造價管理。當前我國建筑市場經濟體系發展依然位于初級階段，在建筑人才、機械設施成本、建筑原材料等要素逐步浮動狀況下，建筑市場的態勢隨之起伏，這為建筑工程成本管控與造價管理制造了困惑，如果依然采用以往的成本管控與造價管理手段，便不能對工程實際實施狀況加以正確的剖析判斷，會在建筑工程的成本控制及造價管理過程中出現偏差。

1.2 管理經驗與意識不足

雖然當前多數投資者對建設項目造價管理已經越來越重視，但仍有部分投資人存在管理經驗不足、管理意識不強等狀況，在未能充分了解建筑市場行情的狀況下便茫然實施建設項目。從建設工程起初的策劃、方案設計及施工圖設計，中間的招投標、施工，以及最后的竣工結算均在某種程度上欠缺實際的管控能力，未能把造價管理理念融合到各個建設項目實施的細節中，造成成本管控的失敗與造價管理的無用。嚴重欠缺成本使用的高效性、技術性與經濟性的整體衡量，以至于出現一些施工環節進行不下去的情況，嚴峻波及了建筑工程項目的質量與綜合經濟效益[1]。

2建筑工程造價的動態管理及成本優化控制措施剖析

2.1 重視工程造價管理基礎性工作

建筑工程基礎性工作是整個建筑工程造價審核的基礎，也是建筑工程開展的基石。其基礎性工作大體包含對過去造價資料整合剖析、各項指標的確定、建筑材料價格體制的構建等層面。重視造價管理基礎性工作，構建完善的造價管理及成本管控體系，才可保證建筑施工中每個工序開展的標準性。

2.2 籌備時期動態管理及成本優化控制

前期籌備時期包含建設工程項目立項、策劃及招投標等時期。此階段工程造價動態管理和成本優化方法之一就是工程造價的測算，優秀的做法就是在項目的投資論證階段，投資人從投資收益的角度要求企業內部各部門（設計、營銷及工程等）參與，造價工程師根據企業自身的成本數據庫體系或者以往項目結構經驗、規劃指標、單方造價等數據進行工程造價測算，工程造價的測算是后期各項工作開展的基礎。此階段工程造價動態管理和成本優化方法之二就是招投標工作，招投標工作貫穿整個建設工程始終，是對各階段合作單位的選定，招投標工作的優劣對整個工程造價控制效果有直接影響。利用招投標能夠選出最理想的施工單位、最優質的設計方案及價格最公道質量最穩固的設備與材料，進而實現工程造價的成本優化控制及動態管理。

2.3 設計時期動態管理及成本優化控制

設計階段是建筑工程造價控制的重點，一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達70%以上，在設計時期引入造價管理是控制建設投資的最好手段。即在方案設計階段通過多種方案比選后確定最優方案;施工圖設計階段不斷優化和細化施工圖，最終節約項目整體投資。

另外，工程設計變更在工程施工中是不可避免的，雖然工程變更的管控對建設投資的影響空間不大，但因為設計變更管理不善造成投資浪費的可能性卻非常大。設計變更的管控，首先要加強主動控制，在此階段借助聯合審圖、應用BIM手段等，盡量減少設計變更的發生，以降低工程造價。其次，對所有設計變更均應嚴格按照既定變更管理程序執行，定性審查和定量審查缺一不可，確保變更的必要性真實性和合法性。

2.4 施工時期動態管理及成本優化控制

毋庸置疑施工時期是整個項目實施中成本投入最多的時期，所以完成好此時期成本管控及動態管理不容小覷。

首先，加強對施工單位施工組織設計的審核力度。在實踐中，很多發包人認為施工組織設計只和施工單位有關，與自身關系不大，這種認識是不對的，因為施工組織設計是發包人進行變更和索賠管理的重要依據，是施工階段造價動態管理的關鍵。發包人應該對施工單位提報的施工組織設計進行認真審核，并要求施工單位嚴格按照審批后的施工組織設計組織施工。

其次，變更的審核及執行。工程變更在任何項目施工中均不可避免，工程造價大多會因此而增加。而變更的執行控制是成本控制的重要環節，除了在管理制度上和職責劃分明確外，在實際管理過程中還應該要求一線的專業工程師在接到變更后第一時間將變更標注到相應施工圖紙上或對圖紙進行描改，以索引的方式注明，這樣做不僅能加強對設計變更的理解、記憶和記錄，加強對變更和原施工圖紙的比對和審核，還能避免因為遺忘而漏掉變更的執行，避免同一地方多次變更的重復計算，以保證變更和工程造價相匹配。

2.5 完工時期動態管理及成本優化控制

工程完工后的造價管理是位于整個工程的最后階段，卻也是不容忽視，竣工結算是發包人和施工單位都比較重視的工作。因此，即便發包人能有效加強施工階段造價管理，但在竣工結算時，施工單位為了利潤最大化，工程資料和工程造價往往也是最大化。在此時期的動態管理及成本優化控制就要確保工程結算材料及工程造價編制的全面性和完整性。要對施工單位提報的竣工結算資料逐項認真核查，確保結算依據資料是完整、有效的。特別要注意的是，已完工工程是否符合合同條件要求以及各項單價的記取和取費標準是否符合合同約定，積極調動各方資源，以最終達到合理確定和有效控制建設工程造價的最終目的。

3結束語

建筑工程造價的動態管理及成本優化控制一項技術性、專業性和政策性很強的工作，貫穿于工程建設各階段。發包人需強化建筑工程造價的動態管理及成本優化控制的管理意識，按照實際施工狀況對造價實施動態管控，對成本加以強化控制，同時確保在工程造價管理及成本控制期間全員參加進來，對其進行動態化控制及管理，從其項目施工籌備、計劃、施工、完工時期等諸多層面著手，對逐個施工時期成本及造價加以規范化管控，嚴格保證整體施工項目的科學性和合理性，進而提高工程造價管控成效。

參考文獻

[1] 張應潔.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究[J].建筑工程技術與設計，2018，（3）：613.