淺議土建工程施工中監(jiān)理工作的改進(jìn)措施

段晨

摘 要 在現(xiàn)代化建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的監(jiān)理模式、管理方法遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化建筑工程的需要，為確保土建企業(yè)的利益，土建工程監(jiān)理水平和質(zhì)量需要緊跟現(xiàn)代化發(fā)展步伐，經(jīng)過提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，完善監(jiān)理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，按照實(shí)際情況不斷地完善自身監(jiān)理機(jī)構(gòu)、管理的方法，促進(jìn)土建工程質(zhì)量、進(jìn)度的提升，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展。下面就基于作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，簡要的分析土建工程的施工監(jiān)理，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞 土建工程;施工監(jiān)理;管理

1土建工程監(jiān)理工作的作用分析

1.1 利于保證投資決策地科學(xué)性

土建工程項(xiàng)目監(jiān)理單位在參加的建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策，不僅可以保證投資決策科學(xué)性，能夠避免因?yàn)槊つ康耐顿Y造成經(jīng)濟(jì)損失問題的出現(xiàn)，提高土建工程的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，土建工程的監(jiān)理還順應(yīng)了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

1.2 利于規(guī)范施工單位建設(shè)行為

科學(xué)化、專業(yè)化的工程項(xiàng)目監(jiān)理對建設(shè)單位施工階段的行為進(jìn)行規(guī)范，并且還消除了傳統(tǒng)的工程監(jiān)理中不和諧地因素，土建工程監(jiān)理單位應(yīng)該充分結(jié)合有關(guān)建設(shè)合同、委托監(jiān)管合同中的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行為監(jiān)督管理工作，經(jīng)過科學(xué)預(yù)測和合理地控制，避免施工不規(guī)范操作的問題產(chǎn)生。

1.3 提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

因?yàn)橥两üこ淌┕べ|(zhì)量受到多方面因素影響，波動性較大、隱蔽性較強(qiáng)，質(zhì)量檢查的局限性較大。所以，土建工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位應(yīng)該在宏觀層面上實(shí)現(xiàn)對土建工程項(xiàng)目規(guī)范化的管理，按照所出現(xiàn)的問題采取有效措施進(jìn)行解決，進(jìn)一步的確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量[1]。

2土建工程監(jiān)理工作的問題分析

2.1 受業(yè)主的影響較大

雖然說我國對建筑工程監(jiān)理有明確的細(xì)則要求，但是就監(jiān)理單位在實(shí)踐過程中，受到了業(yè)主的影響較大，業(yè)主干預(yù)現(xiàn)象比較常見。造成其問題的因素是業(yè)主思想方面存在著偏差，部分業(yè)主覺得自己花錢委托監(jiān)理單位并且支付一些費(fèi)用，監(jiān)理單位應(yīng)該服從安排、決定，嚴(yán)重的阻礙監(jiān)理工作順利進(jìn)行，造成監(jiān)理單位的公開、公正缺失。除此之外，受到了業(yè)主影響，監(jiān)理單位在實(shí)際過程中承擔(dān)部分質(zhì)量建立責(zé)任，對成本、進(jìn)度等有業(yè)主自行負(fù)責(zé)，因?yàn)闃I(yè)主單位缺少了相關(guān)專業(yè)人才，相關(guān)制度管理的不夠完善，工程項(xiàng)目建設(shè)不合理和不規(guī)范性。

2.2 沒有一個科學(xué)、完善的管理機(jī)制

在現(xiàn)階段，我國監(jiān)理行業(yè)還未形成一套科學(xué)地管理機(jī)制，監(jiān)理市場環(huán)境的不容樂觀，存在著不良競爭和惡意壓低報(bào)價的現(xiàn)象，行業(yè)的壟斷現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一些小的監(jiān)理單位在這樣的環(huán)境中難以生存，逐漸地被市場淘汰。另外，監(jiān)理行業(yè)還存在著租借資質(zhì)、違法轉(zhuǎn)包和非法掛靠等行為，監(jiān)理單位在建筑行業(yè)中的地位逐漸地下降，不能有效獲取業(yè)主方、其他參與方的支持，使得監(jiān)理工作的開展存在著較大的困難。

2.3 監(jiān)理人員的水平還需進(jìn)一步的提升

第一，監(jiān)理單位為提升自身實(shí)力，聘請有資質(zhì)的監(jiān)理人員掛靠本單位，但是實(shí)際從事監(jiān)理的工作人員能力較差。第二，部分監(jiān)理單位沒有落實(shí)內(nèi)部人員培訓(xùn)和管理，從事監(jiān)理人員的思想過于的保守，不能有效掌握新的知識、新技術(shù)，沿用傳統(tǒng)方案，不能有效的滿足建筑工程行業(yè)的發(fā)展需要。第三，監(jiān)理人員未做好提前準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)場的環(huán)境認(rèn)識不夠清楚，施工圖紙的掌握不夠透徹，不能開展全面監(jiān)理[2]。

3土建工程的施工監(jiān)理要點(diǎn)分析

3.1 加強(qiáng)對測量施工控制網(wǎng)的監(jiān)理

施工控制網(wǎng)建立是建筑施工測量的主要任務(wù)，就控制網(wǎng)布置，通常都是在新建的大中型房屋建筑場地上設(shè)置成正方形或者是矩形的平面控制網(wǎng)，若是在改建、擴(kuò)建的過程中，建立方格網(wǎng)就有著一定難度，我們可以使用導(dǎo)線網(wǎng)代替施工控制網(wǎng)。

3.2 建立健全相關(guān)法律法規(guī)

在當(dāng)前，我國的土建施工監(jiān)理的法律條例較少，地方性監(jiān)理法規(guī)較多，通常體現(xiàn)在監(jiān)理市場機(jī)制、市場規(guī)則缺乏了有力的法律保證，為對其問題進(jìn)行解決，相關(guān)部門應(yīng)該總結(jié)自身發(fā)展情況，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)做法，逐漸地建立法律監(jiān)督的體系，以確保建設(shè)工程監(jiān)理工作能夠有法可依。監(jiān)理機(jī)構(gòu)還需不斷地更新監(jiān)管知識，總結(jié)出日常工作的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，促使市場法規(guī)體系建立和健全，保證監(jiān)理工作的順利開展。

3.3 加強(qiáng)提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)

土建工程施工監(jiān)理工作主要涉及工程項(xiàng)目技術(shù)、工程管理、經(jīng)濟(jì)和法律方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)。對工程人員素質(zhì)培訓(xùn)則是包含了職業(yè)道德素質(zhì)，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，以形成高技術(shù)、高層次的監(jiān)理隊(duì)伍。另外，土建工程項(xiàng)目企業(yè)還需積極開發(fā)品牌服務(wù)，增強(qiáng)自律意識，塑造出一個良好的工程項(xiàng)目形象，保證工程項(xiàng)目建設(shè)有較強(qiáng)的市場競爭力，監(jiān)理企業(yè)還需注重監(jiān)理工作人員的思想整治和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，促使其可以為土建工程項(xiàng)目建設(shè)提供出更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.4 建立健全相關(guān)工程監(jiān)理體系

監(jiān)管部門應(yīng)該結(jié)合市場的多變性規(guī)律，積極地開展工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程部門應(yīng)該以土建工程施工過程為監(jiān)理工作的核心，不僅對施工質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等進(jìn)行控制，還需做好信息管理、組織協(xié)調(diào)以及合同管理的工作，對決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理，經(jīng)過對土建工程項(xiàng)目的全過程監(jiān)督管理，充分體現(xiàn)出監(jiān)理工作的作用。在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，建筑工程發(fā)展需要適應(yīng)市場發(fā)展的需求，滿足多樣化市場需求，以形成全面的土建工程監(jiān)理體系，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

3.5 積極落實(shí)土建工程監(jiān)理的責(zé)任

土建工程施工監(jiān)理部門必須加強(qiáng)對其責(zé)任落實(shí)，監(jiān)理部門應(yīng)該有效的解決空掛名的問題，明確規(guī)定不能允許出現(xiàn)監(jiān)理總管的過程中，監(jiān)督其機(jī)構(gòu)建設(shè)的項(xiàng)目。在實(shí)際的施工中，時常會出現(xiàn)業(yè)主、施工、管理與設(shè)計(jì)人員掛成監(jiān)理人員的問題，對于這些問題我們需要加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立健全監(jiān)管人員管理信息的系統(tǒng)[3]。

4結(jié)束語

總之，監(jiān)理單位在土建工程施工過程中的作用十分重要，在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展下，監(jiān)理單位也需要不斷地創(chuàng)新，結(jié)合市場環(huán)境，不斷地提升自身競爭力，制定出行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部管理的機(jī)制，以提升人員的整體素質(zhì)，積極開展建筑工程的監(jiān)理工作，對其中所存在的質(zhì)量問題和違規(guī)行為等進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程行業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱波.建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)分析及對策研究[J].門窗，2016，（11）：220.

[2] 汪鳴.淺析建筑工程施工監(jiān)理難點(diǎn)及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（29）：46-47.

[3] 陳生榮.淺談建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及應(yīng)對策略[J].科技資訊，2012，（9）：1611.