關于建筑工程管理的現狀與改善措施探究

摘 要 隨著我國市場經濟的發展，建筑業成為我國的重要產業支柱之一，其發展速度可以說十分迅猛，其發展更是取得了前所未有的成就和規模。建筑行業的發展，自然使得建筑項目增多，建筑行業對建筑工程的管理工作也更加重視。故本文對我國建筑工程管理工作的現狀進行分析，通過分析出的問題提出相應的改進建議，以求幫助我國建筑行業更好的發展，實現行業的可持續發展。

關鍵詞 建筑工程;管理現狀分析;改善措施

做好建筑工程管理工作，能夠有效保證建筑行業的建筑質量，提高建筑行業的施工效率，從而有效推動建筑行業快速發展。但是，隨著建筑企業的增多，建筑行業的施工質量良莠不齊，如果能夠加強建筑企業的工程管理力度，就可以很大程度上提升建筑工程的質量。那么，如何加強對建筑工程的管理工作力度，成為眼下建筑行業面臨的重大難題。

1建筑工程的管理內容概述

建筑工程的管理工作，其不僅是依據管理學的內容，更是要依據經濟學的內容開展的。這種綜合性較強的工作，要結合多方面的知識開展，更是從整個建筑工程的各個角度進行管理。建筑工程的管理內容，顧名思義就是對建筑工程進行管理，其需要對整個建筑工程從初始的立項、組織、籌劃到后期的施工、竣工結算整個過程進行管理。其本質含義，就是通過管理工作，確保工程能夠按期完工，并且在保證工程質量的前提下取得預期的經濟效益[1]。所以，建筑企業要重視工程的管理工作，要在每一個流程中充分發揮管理工作的長處，實現對整個建筑工程的有效管理和監控。

2建筑工程管理的現狀分析

2.1 缺乏管理意識

就我國建筑行業目前的狀況來看，管理層缺乏管理意識。隨著建筑工程規模的擴大，想要充分保證工程施工的質量，必須要在每一個環節都做好管理工作，只有全方位地開展管理工作，才能夠真正地發揮建筑行業經濟支柱的作用。就目前的情況來看，我國依舊有一大部分建筑企業管理者，缺乏應有的管理意識，其嚴重忽視工程管理的重要性，堅決提倡“技術為王”的工作理念，認為只要施工技術過關，就可以建造出質量上乘的建筑物，建筑企業的利益就能夠得到有效的保證。其實不然，這樣片面的思想嚴重影響了我國建筑行業的發展，想要保證建筑工程順利完工，沒有專業的管理團隊，不重視管理工作，僅依賴以往簡單的行政工作是絕對不夠的。

2.2 建筑材料管理存在問題

建筑材料對于保證建筑施工質量來說，可以說是十分重要的。所以，一定要開展建筑材料的管理工作，保證建筑材料符合建筑的需求，方能保證建筑物的質量。但就目前的情況來看，我國建筑行業企業在物料管理方面的工作有待加強。建筑行業的建筑材料其品種多，且用量又大，想要全面、徹底的保證每一個建筑材料都完全符合建筑標準，可謂是天方夜譚[2]。但是，建筑企業可以在現有工作的基礎上，在建筑物料的管理方面多下些功夫，以更好的保證建筑材料的質量以及規格符合建筑要求。

2.3 管理人力資源缺乏

現如今社會都提倡以人為本，只有重視人才，做好人才管理的工作，才能夠為建筑企業今后的發展奠定更好的基礎。人力資源管理可以說是整個建筑工程管理的重中之重，但是目前我國建筑行業對于人力資源管理工作還不是十分重視，具體表現在以下幾個方面：①目前建筑行業普遍缺乏高素質人才。②目前建筑行業普遍缺乏專業能力強的人才。③目前建筑行業普遍缺乏專業經驗豐富的人才。

總的來看，我國建筑行業現階段人力資源的管理工作還有待加強。企業一方面要重視人力資源的管理工作，一方面要不斷地提高企業員工的專業能力、綜合素質以及建筑項目經驗。

2.4 質量控制不合理

建筑工程的質量控制工作自古以來就受到人們的重視，因為其不僅關系到建筑企業的發展，更是直接關系到百姓的生命和財產安全。建筑工程具有施工流程復雜、涉及范圍廣的特點，想要真正地對整個建筑工程的建造過程進行全方位的監控，可以說難度很大，這需要耗費大量的人力和物力，并且會嚴重影響施工效率，所以很多建筑企業在建筑工程質量控制方面的管理都比較松散[3]。針對這種情況，建筑企業必須要進行改善。

3建筑工程管理的改善措施

3.1 樹立管理意識，創新管理觀念

想要對建筑工程進行更好的管理，首要工作就是樹立管理意識，創新管理理念。只有先讓管理人員了解管理工作的重要性，才能幫助其更好地開展管理工作[4]。具體可以采用以下措施：

第一，對管理層人員進行專門的培訓，要求其重視管理工作，并聘請專業管理人員對其傳授管理經驗，方便建筑企業管理人員更有科學根據的開展管理工作。第二，對普通職工傳達管理理念，真正做到建筑企業從上至下都意識到管理工作的重要性，基層人員也就能夠更好地配合管理層人員的管理工作。

3.2 加強建筑材料的管理

上文中我們提到過，建筑材料質量的好壞是直接影響建筑工程質量的。所以，做好建筑材料的管理工作，能夠有效幫助建筑工程提升建筑質量，是建筑企業必須要做好的工作。具體可以從以下幾個方面進行：

第一，在建筑材料采購前，采購人員要對建材市場進行詳細的調查，再通過招投標的工作選擇質優價廉的建筑材料，以此來降低企業的建筑成本。第二，在建筑材料驗收時，一定要由專業的質檢員對建筑材料進行檢查，并且檢查過程需要有監理人員進行全程的監督，以此來保證供應商沒有以次充好[5]。第三，在建筑材料日后的存放以及領用過程中，一定要采用科學合理的方法進行保管、存放和領用，防止建筑材料因保管不當出現質量問題，從而造成建筑企業的損失。

3.3 加強管理人才培養

加強管理人才的培養，能夠有效提升建筑工程管理工作的效率。只有構建一支高素質、專業能力強的管理隊伍，才能夠做好建筑企業的管理工作，具體可以通過以下幾個措施進行管理人才的培養：第一，對現任的管理人員進行培訓。培訓方法可以選擇高校繼續教育或是聘請專業管理人才到企業培訓。通過專業的培訓，幫助建筑企業管理人員更加知道管理工作的重要性，也具備更多的管理知識，從而對企業進行管理。第二，與高校簽訂人才培養計劃。綜合運用人才定向培養的優勢，為建筑企業輸送專業的管理人才。

3.4 有效加強施工現場的質量管理

建筑工程工作的重點在于施工，施工現場的質量管理工作，影響著建筑企業的施工效率和質量。所以，加強施工現場的質量管理工作是十分有必要的。想要加強施工現場的質量管理工作，可以從以下幾個方面入手：第一，監理人員要嚴格檢查施工放線以及高程控制工作，工程設計人員也要參與到工程施工的過程中，不斷檢查工程相關的數據，在出現特殊情況時，及時向上級單位報告，協商是否做出調整。第二，以書面的形式對施工過程中出現以及可能存在的問題進行記錄，并且責任落實到個人。監理人員必須要隨時對施工現場進行監督和檢查，隨機抽查各類建筑材料的性能，以防出現問題[6]。

4結束語

自中國加入世界貿易組織以來，我國的經濟發展可以說突飛猛進。我國的建筑行業不再拘泥于固有的發展形勢，轉而借鑒更多國外建筑行業的管理優勢，從而進行自身的整改，以求更好地實現自身的可持續發展。建筑企業想要長久、穩健的發展，除了要提升自身的施工技術以外，還要不斷地完善自身的管理工作，要在企業內部樹立管理意識，做好人才和建筑材料的管理，加強施工現場的質量管理，從而真正建造出質量可靠、又符合大眾審美的建筑物，實現整個行業的可持續發展。

參考文獻

[1] 吳若綺.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].工程建設與設計，2019，（12）：253-254.

[2] 陳建華.建筑工程施工技術管理現狀及對策分析[J].建材與裝飾，2018，（13）：160-161.

[3] 田志遠.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].綠色環保建材，2019，（6）：222.

[4] 顏奎林.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].冶金叢刊，2018，（4）：149-150.

[5] 李曉君.基于建筑工程管理的現狀分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019，（4）：174.

[6] 劉玉連.論建筑工程管理的現狀及控制措施[J].建材與裝飾，2018，（4）：208.

作者簡介

張鯤（1977-），女，四川會東縣人;學歷：碩士，工程師，現就職單位：西昌邛海旅游投資開發有限責任公司，研究方向：主要從事工程代建管理工作。