建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究

摘 要 建筑工程施工是我國重要的經(jīng)濟支柱，隨著我國經(jīng)濟腳步的快速發(fā)展，工程項目建設(shè)規(guī)模越來越大，而傳統(tǒng)建筑工程管理模式已經(jīng)跟不上建筑工程發(fā)展的腳步，阻礙建筑工程行業(yè)的發(fā)展，而為了更好地發(fā)展建筑行業(yè)，加強建筑工程管理是非常有必要的。本文就建筑工程管理現(xiàn)狀進行研究，并提出有效控制措施。

關(guān)鍵詞 建筑;工程管理;措施

引言

近年來在經(jīng)濟浪潮的推動下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，與此同時建筑施工企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，由此也推動了建筑行業(yè)之間的競爭，因此，要想促使企業(yè)快速發(fā)展，就必須加強工程管理的效率，完善管理體制，只有這樣才能推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）管理模式落后。按照我國目前建筑工程管理的形式來看，管理體制存在很多問題，也是需要解決的首要問題[1]。雖然說傳統(tǒng)的管理模式能減少成本的支出，但從長期角度來看，企業(yè)在管理體制對建設(shè)信息化管理尤為不利，也就無法實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)，也就會使得企業(yè)工程管理得不到有效的發(fā)展，從而缺乏市場競爭能力。這主要體現(xiàn)在建筑施工在進行過程中會同時關(guān)系到很多項目的進行，這就要求企業(yè)具備超強的整合能力，但按照現(xiàn)有的狀況來看，缺乏以信息技術(shù)支撐的管理模式依舊是依靠人工操作，這都對于快速發(fā)展的建筑行業(yè)來說，施工過程會造成漏洞百出的，也會給成本結(jié)算等工作帶來困擾。

（2）缺乏綜合性管理人才。一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是依靠優(yōu)秀的管理人才來推動企業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理也是如此，但目前很多施工企業(yè)依舊缺乏優(yōu)秀的綜合型管理人才。通常情況下，建筑施工管理主要包括兩方面的內(nèi)容，一是是否按照之前確定好的施工計劃進行設(shè)計，其次是做好施工人員以及材料的統(tǒng)計工作，但在粗放的管理模式下，施工企業(yè)缺乏綜合性的管理人才，一旦在遇到問題時，常常會出現(xiàn)技術(shù)人員在遇到質(zhì)量管理問題時無法及時給予反饋，而現(xiàn)場的施工管理人員由于數(shù)量有限，無法覆蓋施工項目需要檢查的范圍，如此情況下，施工質(zhì)量也就無法得到保障。

（3）成本控制不合理。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是在保證企業(yè)長久發(fā)展下去的前提下獲取更多的經(jīng)濟效益，而這就需要在成本控制中加強管理和監(jiān)督。首先是沒有做好成本核算工作，施工時沒有對資金進行合理安排和把控，實際施工成本超支情況不斷出現(xiàn)，資金短缺的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)資金沒有合理運用到位，造成資金浪費的現(xiàn)象不斷發(fā)生。其次是設(shè)計圖紙存在問題，很多施工企業(yè)由于施工圖紙設(shè)計人員經(jīng)驗不足和缺乏責(zé)任心，加上設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)難以把控，設(shè)計方案與實際施工情況并不相符，經(jīng)常出現(xiàn)施工浪費的現(xiàn)象，導(dǎo)致無故施工成本增加。

2建筑工程管理控制措施

（1）健全管理體制。為了能更好地提升建筑工程管理效果健全管理體制是前提，也是關(guān)鍵[2]。首先要樹立正確的建筑管理意識，認(rèn)識到先進管理觀念的優(yōu)勢，摒棄傳統(tǒng)觀念，不斷吸收先進的想法和理念，從思想上認(rèn)識到管理體制改革的重要性。其次，在結(jié)合傳統(tǒng)管理模式的情況下，加強信息化技術(shù)的建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理系統(tǒng)軟件，將信息化手段與傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合，利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息的共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和傳遞，從而優(yōu)化資源配置，也能夠提升建筑施工過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力，合理配置人員，從而為建筑工程管理提供優(yōu)良的管理基礎(chǔ)[3]。

（2）加強工程管理與監(jiān)督。工程建設(shè)關(guān)系到整個社會發(fā)展，那么監(jiān)督與管理就是必不可少的。首先，加強資質(zhì)監(jiān)督管理，堅決避免出現(xiàn)沒有資質(zhì)企業(yè)依靠有資質(zhì)企業(yè)掛靠施工的行為，嚴(yán)格審核施工企業(yè)的建筑資質(zhì)，杜絕施工質(zhì)量較低的企業(yè)承包工程施工行為。其次，加強建筑工程管理法律的完善，在不斷研究國內(nèi)法律的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國基本情況，不斷完善本國的法律體系，堅決避免由于法律問題造成的施工障礙，同時不斷培養(yǎng)綜合性管理人才，通過對管理人員的培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)人員在技術(shù)和法律知識的認(rèn)識，避免出現(xiàn)現(xiàn)場問題無法解決和由于相關(guān)經(jīng)濟問題造成的施工拖延問題。最后，增加現(xiàn)場施工管理人員的數(shù)量，做到能對施工現(xiàn)場進行全方位的監(jiān)控，做到工程管理全面化。

（3）加強成本管理。為了更好地提升企業(yè)經(jīng)濟效益，需要加強對成本的管理。首先需要加強成本核算，成本核算是加強成本控制的關(guān)鍵，也是前提，在核算過程中建立科學(xué)管理體系，合理規(guī)劃好資金，確保資金落實到位、不浪費，實現(xiàn)充分利用，保證資金鏈的充足。其次，加強對施工工程中設(shè)計方案的優(yōu)化管理，不斷加強施工現(xiàn)場勘查，根據(jù)施工要求不斷調(diào)整施工方案，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的檢查，在施工方案落實前不斷優(yōu)化設(shè)計方案，在每一次設(shè)計方案完成之后先進行場地預(yù)施工，將實際施工情況與設(shè)計方案相結(jié)合，經(jīng)過不斷調(diào)整，找到最佳的設(shè)計方案，從根本控制施工質(zhì)量，也能合理控制成本支出。

（4）加強工程管理人員培養(yǎng)。提升工程管理效果的關(guān)鍵培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)要不斷吸收先進的科學(xué)技術(shù)，還要不斷吸收優(yōu)秀的管理人才，只有這樣才能提升企業(yè)整體管理水平。首先需要對企業(yè)自身的員工進行整體管理水平的提升，通過加強培訓(xùn)來提升專業(yè)技術(shù)、知識和自身素質(zhì)的提升，從而建設(shè)專業(yè)化的管理團隊。其次，積極吸收社會優(yōu)秀人才，不斷擴大管理人員團隊，提升管理人員的創(chuàng)新意識，提升團隊的管理水平，實行績效考核和評價方式來激勵員工，提升員工責(zé)任心，提升工程管理水平。

3結(jié)束語

建筑工程管理是一項技術(shù)性較高的工作，需要企業(yè)緊隨時代發(fā)展的腳步，不斷吸收社會發(fā)展的先進技術(shù)，并將其優(yōu)勢發(fā)揮到實際工程管理過程中，在管理實踐過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，將工作落實到實處，結(jié)合實際施工情況，將工作落實到實處，只有這樣才能推動工程管理效果，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 孫強鋒.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].江西建材.2017，（7）：299-300.

[2] 鐘振寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究[J].數(shù)碼世界.2018，（8）：384.

[3] 李世義.對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制對策的探討[J].河南建材.2016，（3）：59-60.

作者簡介

張文馳（1986-）男，大學(xué)本科人，湖南長沙，研究方向：項目管理方向。