建筑施工技術及加強建筑工程管理策略研究

王丁丁

摘 要 在當今這個市場環境激勵的形式中，使得建筑行業的發展，越來越具有壓力，不管是對于任何一類建筑而言，其施工技術及工程管理這方面的問題，已經成為人們備受關注的焦點。在建筑行業不斷朝著多元化的方向發展的過程中，目前我國出現的施工技術越來越多且越來越復雜，而恰恰很多的建筑工程，在運用了這些新型的施工技術后，整個建筑工程的管理難度不斷加大了。因此，我們要想持續穩定的推動建筑行業的發展，就必須要對建筑工程施工技術以及工程管理方面，進行不斷的創新及研究，并不斷的加強對工程管理問題的關注。下面本文首先對建筑施工的技術，進行一個深入的分析，其次在對建筑工程的管理狀況，進行探析，然后根據其中出現的問題，來提出加強建筑工程施工技術及工程管理的策略，希望能夠借此為相關行業的工作者們，提供一點參考價值。

關鍵詞 施工技術現狀分析;工程管理中存在的問題;提出有效的策略

引言

正如大家所知，近年來我國建筑行業的發展速度十分驚人，且規模也還在不斷地擴大，而這就使得我國在建筑工程行業的關注上，加大了力度。在如今這個社會中，建筑工程的建設質量水平的高低，會直接影響人們的生活與工作。因此，使得人們愈發的重視該方面的問題。首先，對于建筑工程的施工技術而言，其施工技術作為整個工程的支撐，若在整個工程的開展中，沒有對其施工技術進行及時的創新或有效的管理，那么引發的問題，自然而然也就頻頻的出現。其次，就是工程管理方面，工程管理的效率是否高尚，其也是體現了工程質量是否良好。假如在整個工程管理中，沒有一個標準的管理手段及方法，那么無疑將直接影響到工程的進度及開展。因此，我們必須要對建筑工程管理中出現的一些問題引起重視，并找到問題的根源，以此來提出解決問題的策略[1]。

1建筑工程管理中出現的問題分析

（1）施工技術的管理問題。首先缺乏一個完善的制度體系。制度體系作為保證工程質量的主要核心，對于任何一個工程項目而言，在實施開展過程中，制定出一個完善的制度體系，顯得非常必要。通常在工程施工和管理中，最容易出現的問題，就是管理混亂，從而導致出現問題沒有負責的情況時有發生。另一方面就是管理制度不完善，各個部門的管理人員對于自己管理的內容不明確，有些地方出現重復管理，導致下面的施工人員不能夠很好地進行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導致整個工程施工不能夠有序進行，為建筑質量埋下隱患。很多時候，相關的管理人員不能夠很好地處理在建設過程中出現的一些問題，導致問題被忽視，然后無限被放大，最終導致一些問題的產生。其次，就是仍有部分施工單位沒有意識到施工技術管理的重要性。在建筑工程市場競爭不斷加大的今天，要想提升建筑工程建筑綜合實力，第一步需要做的就是，加大對施工技術管理方法的創新研究，但是，在實際的發展過程中，我們可以看到，很多的建筑施工單位，對這一問題都沒有足夠的重視，只是一味關注建筑工程建筑的經濟效益，甚至沒有在施工中對施工技術進行有效創新，或者是為施工基礎創新提供應有的人力，物力，財力支持，最終不僅阻礙到來施工技術管理的創新，而且不能為建筑質量與效率提供可靠保障。

（2）施工過程中的管理問題。施工質量差。施工的質量對于建筑工程建成之后的使用體驗，有著直接性的影響，并且如果施工質量問題嚴重的話，還會對使用者的生命財產安全產生影響。隨著人們安全意識的不斷增強，施工質量的問題也逐漸受到了人們與社會的廣泛關注。同時又由于相關的管理人員水平能力不高。在工程建設過程中，質量監理部門通過監督工程所用材料以及工程設計等方面內容，保證工程質量，如果缺乏一些專業的監理團隊，可能會造成建筑過程中的問題，不能夠得到及時的排除，或者是盲目追求經濟效益導致工程質量出現問題。還有一些施工單位可能由于節約成本，在檢查過程中蒙混過關，導致房屋質量不能夠有很好地保證。

2加強建筑工程施工技術及工程管理的有效策略

（1）建立責任管理體系。通過明確相關負責人，能夠有效地實現施工的具體內容和施工技術管理完美結合起來，避免出現施工技術管理和施工項目脫節的現象出現，促使工程能夠順利完成。在施工過程中，明確項目負責人需要負責的基本內容，制定相關的施工計劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。其次，還要針對不同的建設項目和施工條件，合理的布置人力和物力，保證每一個資源能夠發揮最大的效果，同時，在施工建設最后那個需要保證建設人員的基本安全情況。

（2）加強對施工技術的創新力度。建立相應的施工技術創新研究討論小組，對施工技術進行研究，找到創新發展的途徑，使施工技術在實際的運用過程中，其價值得到最大化的發揮。比如：在施工過程中，會涉及使用鋼結構、混凝土施工等，除此之外還要深基坑支護技術、預應力技術等，在使用這些技術的時候，應該注重對這些技術的創新應用。不僅可以促進企業的良性發展，還可以減小環境對施工的干擾。

（3）健全和完善施工管理與質量控制體系。建筑工程施工管理與質量控制體系的完善與健全，首先，要從工程的承建商，以及相關的部門領導層面出發，摒棄以往陳舊落后的經營理念，開發全新的項目施工管理方案，并設立相關的施工管理機構，明確機構中各個管理部門的職權與責任，協調各管理部門之間的利益與資源配資，對整個管理部門的成本消耗嚴格把關，將施工管理的作用得到有效的發揮，并且工程承建商也要時刻注意行業的市場變化，對現有體制中，存在的問題進行及時的改善，從自身發展出發，建立起一套完善的施工管理與質量控制機制，對建筑工程施工現場的施工質量進行嚴格把控。

3結束語

總而言之，加強建筑施工技術以及工程管理，是非常必要的。通過我們在上文的分析，我們能夠大致了解到現如今在建筑工程中存在的一些問題，但是我們還應該針對這些問題，繼續不斷的加深探討，并對其現狀進行更進一步的分析，然后及時地采取措施來進行補救，以避免造成一些不必要的損失。除此之外，我們還應該不斷的加強對相關施工人員素質以及能力方面的培育，把這兩方面同時抓好，只有這樣，才能更加有效的保證工程的整體質量。

參考文獻

[1] 楊占勛.建筑工程施工技術及其現場施工管理策略[J].智能城市，2019，5（23）：82-83.