國有企業經濟增加值考核的利弊辨析

朱濤 中國社會科學院研究生院

前言：隨著國有企業管理方面革命性改革的開展，經濟增加值考核由此誕生，在國有企業中發揮著提高企業投資者決策準確性的作用價值，并推動企業更加科學的可持續性發展。但是在國有企業中實施經濟增加值考核不僅存在一定的優勢同時還存在一定弊端。基于此，本篇文章將立足于定義原則上，針對國有企業經濟增加值考核存在的弊端及優勢進行分析，進而促進今后國有企業經濟不斷增長，這對于企業獲得更好更快速發展來說具有十分重要的現實意義。

一、國有企業經濟增加值考核存在弊端分析

（一）影響效績考核準確性，資本市場需完善

針對于國有企業市場價值來說，通過情況下都是以市場價值以及歷史價值進行考核，然后在進行計算，針對于這種形式來說可以進國有企業價值分類，那么就可以建立在市場基礎以及賬面價值、內在價值的基礎上進行參考。但是由于現如今時代背景下我國對于信息披露這一方面的管理還不夠完善成熟，并且國家對此的監督管理體系也不夠健全，這就為不法分子帶來了可乘之機，簡單來說通過將數據造假以及將賬目造假等等行為來說都會嚴重影響著經濟增加值考核指標的準確信，這種情況下導致經濟增加值考核在基礎價值上進行考核就不能夠得到相應準確的結果，與此同時也嚴重影響著國有企業今后的發展。其次，針對于當前我國的資本市場來說，還存在發展不完善的現象，這就導致了股權資本成本的定義較為模糊，并且國有企業在通過經濟增加值考核針對于所需要的股權資本成本進行計算的過程中，數據樣必須明確，這就導使得國有企業針對于風險資金的管理較少，進而導致國有企業抵御風險能力減弱。因此，根據于長遠的角度上分析來看，我國相關政府就一定要加強完善資本市場建設，進而促進資本市場能夠獲得更好的發展，為國有企業更好更健康的發展奠定良好經營環境基礎。

（二）以經濟增加值考核為績效考核指標，影響企業發展

在現如今時代背景下，通過情況下絕大對數公司都存在治理結構分離的現象，而這種現象同時也發生在國有企業中，分離簡單來說就是指投資者以及經營者處于分離狀態。而針對于大多數的經營者來說，一般情況下都是以自身利益為主要原則，因此，就導致出現過于放大考核業績方面的現象發生，針對于那些投資回報率相對較低的項目來說就會相應的減少投資，甚至還會出現在現有的資產當中謀取更多的利益，而針對于這種行為的存在來說，雖然這會在短時間內為國有企業獲得更大更多的經濟利益，并且還會讓國有企業在短時間內的發展勢頭處在良好的狀態，但是根據國有企業長遠的發展角度上分析，國有企業會因為短期項目的投資進而導致可持續發展的動力以及能力逐漸喪失，久而久之國有企業就會被這個快速發展且經濟激烈的市場所淘汰，因此嚴重影響著國有企業今后的良好發展。

二、國有企業經濟增加值考核存在意義分析

（一）提高相關管理者決策水平及促進資產增值

在國有企業經濟發展的過程中運用經濟增加值考核，在一定程度上能夠使得相關人員對于國有企業擁有更深刻更清楚的認識，并且經濟增加值考核的應用對于一系列的投資以及決策活動來說，都可以充分發揮其依據作用價值，在一定意義上能有效提高相關管理人員決策水平。另外，國有企業運用經濟增加值考核還能夠實現充分考慮國有企業中現存在的客觀資源，在此基礎上還能夠在國有企業發展的過程中針對于企業未來的發展進行考慮，進而不斷促使企業的經濟效益有效增加，使得國有企業能夠獲得更加長遠以及更加穩定的發展。其次，針對于國有企業來說與民營企業存在著很大的差異，就針對于經營范圍來說，要求國有企業要將國家的需求作為引導，針對于經營方式來說要求國有企業根據國家控股作為經營方式，建立在確保國家利益的前提下，促進國有企業資產保值，而與民營企業相同的特點就在于國有企業的發展目標也是增值。因此，將經濟增加值考核運用到國有企業經濟發展的過程中也正是國有企業經營生產管理的重要轉變，這種情況下能夠實現國有企業確保國家利益的同時更加重視投資、績效以及投資回報率等等方面，進而就能夠針對于企業的價值重現開展估量，所以，在國有企業中運用經濟增加值考核能夠促進國有企業資產增值。

（二）提升企業競爭力及科技創新步伐

在國有企業經濟發展過程中運用經濟增加值考核能夠為國有企業注入新的活力以及動力，并且也將傳統國有企業的經營方式打破，也可以說運用經濟增加值考核使得國有企業在企業管理方面實現一次重要改革。針對于當前實際情況分析，在國際較為著名的企業當中都在運用經濟增加值考核以此針對于企業的業績展開客觀的考核評價，不僅如此經濟增加值考核也可以作為管理手段運用到國有企業中，這種情況下就會使得國有企業在國際社會以及經濟市場發展的過程中不斷提升自身的企業競爭力，不僅能夠保證國有企業獲得更大的經濟效益，還能夠促使國有企業更好更健康的可持續發展，努力奔向實現國資委所提出的要求戰略目標。值得注意的是，在新的經濟環境下導致經濟增加值以及會計利潤之間出現了很大的差異，在新的經營環境之下，國有企業中很多精明并且能干的相關管理工作人員都與企業有關的供應商以及客戶與企業自身經濟互聯網相互連接起來，這種情況下能夠促使資金周轉能力增強，使得過多的占用資金減少，促進資金使用成本降低，進而增加企業經濟利潤，在一定程度上能夠促使企業競爭力有效提升。其次，現如今我國國有企業的發展大多數都還是以短期的利益發展為目標，又加上在國有企業中存在內部結構臃腫現象，所以導致了國有企業存在嚴重創新力方面不足的現象，而將經濟增加值考核運用到國有企業中能夠在一定程度上打破內部結構臃腫現象，促使國有企業能夠將科技創新力作為今后的發展走向。除此之外，在國有企業中運用經濟增加值考核還能夠不斷提升國有企業的科技創新價值重視力度，促使國有企業能夠將長遠利益作為企業的發展目標。

（三）凸顯人力資源重要性，實現經濟增加值盈虧平衡

在國有企業中運用經濟增加值考核，與傳統的會計相比較來說，經濟增加值考核能夠更加真實、更加準確的記錄人力資源投資相關內容，進而為國有企業招聘以及提高、保留一些關鍵工作人員的開支提供更大便利，這種情況下站在國有企業內部管理的角度上分析則作為一種資產，這些開支的主要用途并不是抵充現期收入的相關費用，而是被當做為資產攤銷相關工作人員保證能夠發揮其預期的生產效率期間。舉個例子來說：某一國有企業招聘以及培訓了一名軟件工程師，需要花費大概在二十萬美金左右，其次這名軟件工程師就會在相關單位與其他工作人員一起開展工作，建立在經濟增加值原則的基礎上，所花費掉的二十萬美金應該將其當做為資本，雖然說這一部分的開支是在財務階段實現，但是這個資產也就是說這名軟件工程師能夠在今后發揮作用價值。如果說這名軟件工程是在國有企業中工作了四年，假設現期的資金成本為百分之十，那么針對于二十萬美金的投資來說，這名軟件工程師要在每一年之內至少要創造出六萬三千一百美元的利益，這種情況下就能夠實現經濟增加值盈虧雙贏。因此，在國有企業中運用經濟增加值考核能夠凸顯人力資源重要意義，實現經濟增加值盈虧平衡，進而促進國有企業能夠獲得更好的發展。

總結：在國有企業中運用經濟增加值考核有效打破了以往傳統國有企業固有的經營方式，能夠將企業中存在各項潛在能力進行挖掘，進而促使國有企業資本運行能力有效提高，另外隨著經濟社會的不斷發展，市場經濟越來越成熟，經濟增加值考核在國有企業中的運用會越來越成熟，因此經濟增加值考核不僅是促進國有企業更好更健康發展的重要途徑，同時也是國有企業未來發展道路上的重要手段。